ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2011年10月のアーカイブ
2011年10月30日
Ｄ-Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ
2011年10月27日
勝負勘
サッカー元日本代表監督の岡田さんと
プロ棋士の羽生さんとの対談本。
サッカーと将棋、
チームと個人、
いろいろ違いはありますが、
勝負師としての哲学、深さがあり
個人としての成長、
チーム（会社）としてのパフォーマンスを
考えていく上で多くのヒントがあります。
そして誰もが最初から勝負勘を
持ち合わせているわけではなく、
努力の積上げと、実際の勝負どころからうまれる
必然性と偶発性からいろいろと学び、経験し
養われていくのでしょう。
：
｢戦いに美学を求める｣
とても共感しました。
勝負哲学
プロ棋士の羽生さんとの対談本。
サッカーと将棋、
チームと個人、
いろいろ違いはありますが、
勝負師としての哲学、深さがあり
個人としての成長、
チーム（会社）としてのパフォーマンスを
考えていく上で多くのヒントがあります。
そして誰もが最初から勝負勘を
持ち合わせているわけではなく、
努力の積上げと、実際の勝負どころからうまれる
必然性と偶発性からいろいろと学び、経験し
養われていくのでしょう。
：
｢戦いに美学を求める｣
とても共感しました。
勝負哲学
2011年10月26日
本社移転が決まりました
来年２月下旬頃の本社移転が決まりました。
現在の２フロアを１フロア化し、
スペースも約２倍と拡張致します。
（１）新宿御苑／新宿区（創業）
↓
（２）新宿富久町／新宿区
↓
（３）秋葉原／千代田区
↓
（４）日本橋蛎殻町／中央区
↓
（５）飯田橋／千代田区（そして今回）
千代田区に復帰です！(^^♪
最寄駅は飯田橋、九段下となり目白通り沿いです。
：
お蔭様で拡張移転となりますが、
慢心せず、気を引き締めて頑張って参ります。
引続きどうぞ宜しくお願い致します！
現在の２フロアを１フロア化し、
スペースも約２倍と拡張致します。
（１）新宿御苑／新宿区（創業）
↓
（２）新宿富久町／新宿区
↓
（３）秋葉原／千代田区
↓
（４）日本橋蛎殻町／中央区
↓
（５）飯田橋／千代田区（そして今回）
千代田区に復帰です！(^^♪
最寄駅は飯田橋、九段下となり目白通り沿いです。
：
お蔭様で拡張移転となりますが、
慢心せず、気を引き締めて頑張って参ります。
引続きどうぞ宜しくお願い致します！
2011年10月25日
先読み経営管理システム「PROMAGE」
本日、先読み経営管理システム
「PROMAGE/プロマージ」を
リリース致しました。
企画、開発、実際の社内利用と
２年以上の歳月を重ねました。
当社にとって経営管理という
全く新たなジャンルへの挑戦です。
製品化に至るまで紆余曲折ありましたが、
企画者の情熱が詰まった製品になったと思います。
当社の中核事業に育てられるよう
全社を挙げて頑張って参りたいと思います！
無料セミナーを開催します！
平成２３年１２月２日（金）
是非ご参加下さい！！
「PROMAGE/プロマージ」を
リリース致しました。
企画、開発、実際の社内利用と
２年以上の歳月を重ねました。
当社にとって経営管理という
全く新たなジャンルへの挑戦です。
製品化に至るまで紆余曲折ありましたが、
企画者の情熱が詰まった製品になったと思います。
当社の中核事業に育てられるよう
全社を挙げて頑張って参りたいと思います！
無料セミナーを開催します！
平成２３年１２月２日（金）
是非ご参加下さい！！
2011年10月21日
システムソリューション事業
当社はシステムソリューション事業において
創業以来営業マンはおりません。
基本的にプッシュ型の営業でないのと
技術に精通した人間が営業マインドを持って
直接お客様とやり取りするのがベストだと
考えているからです。
創業した当初は
営業マンがいない ＝ 営業力がない
と考えていましたが、
現在は、
営業マンがいない ＝ 営業力がある
というのが当社の強みのひとつだと
考えるようになりました。
また、システムソリューション事業は
市場的に淘汰の領域であると考えていて
各社に負けない強み、特色が必要です。
そうした環境の中当社では、
・下請けをしない
・業界、業務フローに精通する
・システム運用まで担う
の３点を基本ポリシーとしており、
その上で対応レスポンスや見積りの精度、可視化、
コミュニケーション力、提案力といった
価値提供が必要と考えています。
実に当たり前でシンプルなことかも知れませんが、
ひとつひとつの精度をあげていくことは
とても大変なことで、それこそが新たなお客様、
新たなリピート案件を作り出し、
且つ安易な価格競争にならないポイントです。
創業以来当社を支えているシステムソリューション事業、
これからも戦略的に成長させて行きたいと思います。
創業以来営業マンはおりません。
基本的にプッシュ型の営業でないのと
技術に精通した人間が営業マインドを持って
直接お客様とやり取りするのがベストだと
考えているからです。
創業した当初は
営業マンがいない ＝ 営業力がない
と考えていましたが、
現在は、
営業マンがいない ＝ 営業力がある
というのが当社の強みのひとつだと
考えるようになりました。
また、システムソリューション事業は
市場的に淘汰の領域であると考えていて
各社に負けない強み、特色が必要です。
そうした環境の中当社では、
・下請けをしない
・業界、業務フローに精通する
・システム運用まで担う
の３点を基本ポリシーとしており、
その上で対応レスポンスや見積りの精度、可視化、
コミュニケーション力、提案力といった
価値提供が必要と考えています。
実に当たり前でシンプルなことかも知れませんが、
ひとつひとつの精度をあげていくことは
とても大変なことで、それこそが新たなお客様、
新たなリピート案件を作り出し、
且つ安易な価格競争にならないポイントです。
創業以来当社を支えているシステムソリューション事業、
これからも戦略的に成長させて行きたいと思います。
2011年10月17日
ブランディング
2011年10月13日
部活動レポート
当社の部活動のお知らせです！ (^o^)
野球大会の２回戦、残念ながら１１対５で敗戦。
来年はCブロックに降格かな？？？
そして軽音部が２度目となる当社主催の
ALLディマージのライブを行います！
１０月２９日（土）
渋谷WestedTime
１８：００
♪--DS Halloween Party 2011--♪
是非見に来て下さい！
野球大会の２回戦、残念ながら１１対５で敗戦。
来年はCブロックに降格かな？？？
そして軽音部が２度目となる当社主催の
ALLディマージのライブを行います！
１０月２９日（土）
渋谷WestedTime
１８：００
♪--DS Halloween Party 2011--♪
是非見に来て下さい！
2011年10月07日
自立＆自律
能力要件や評価制度を見直している中で
当社スタッフから薦められた本。
既に絶版のためamazonにて中古本を購入。
「スタッフ全員が経営者感覚を・・・」と
言われて久しいですが、まさに経営者感覚をもつための
ひとつのフレームワークと言っていいでしょう。
同時に企業にとって必要な人材スキルとも言え、
こうした内容を評価する側とされる側とが
しっかりと共有していくことで正しく
キャリアを鍛えていけるんだと思います。
当社が求める人物像の
「自立＆自律」
にも合致した内容です。
本書に出てくる
「思考」と「行動」で感情をコントールする
「過去」をひきずらず「未来」に目を向ける
「変えられることに」エネルギーを注ぐ
には深く同意です。。。
「アイ・カンパニー」の時代―キャリアを鍛える。
モチベーションを高める
当社スタッフから薦められた本。
既に絶版のためamazonにて中古本を購入。
「スタッフ全員が経営者感覚を・・・」と
言われて久しいですが、まさに経営者感覚をもつための
ひとつのフレームワークと言っていいでしょう。
同時に企業にとって必要な人材スキルとも言え、
こうした内容を評価する側とされる側とが
しっかりと共有していくことで正しく
キャリアを鍛えていけるんだと思います。
当社が求める人物像の
「自立＆自律」
にも合致した内容です。
本書に出てくる
「思考」と「行動」で感情をコントールする
「過去」をひきずらず「未来」に目を向ける
「変えられることに」エネルギーを注ぐ
には深く同意です。。。
「アイ・カンパニー」の時代―キャリアを鍛える。
モチベーションを高める
2011年10月05日
飛躍の法則
いかに偉大（Ｇｒｅａｔ）な企業になるか・・・。
前書に続きとても素晴らしい書です。
私自身が考え、行おうとしている必要な要素、
答え、法則が全て盛り込まれています。
またそれは多くの企業を調査、分析、比較した
結果でもあり事実としての重みがあります。
｢第五水準のリーダーシップ｣
｢誰をバスに乗せるか？｣
｢劇的な転換はゆっくりと進む｣
などと言った内容はとても響きました。
会社の変革を行っている今、
まさに読むべきタイミングで読んだ
ビジネスマン必読の一冊です。
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
前書に続きとても素晴らしい書です。
私自身が考え、行おうとしている必要な要素、
答え、法則が全て盛り込まれています。
またそれは多くの企業を調査、分析、比較した
結果でもあり事実としての重みがあります。
｢第五水準のリーダーシップ｣
｢誰をバスに乗せるか？｣
｢劇的な転換はゆっくりと進む｣
などと言った内容はとても響きました。
会社の変革を行っている今、
まさに読むべきタイミングで読んだ
ビジネスマン必読の一冊です。
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
月別アーカイブ
- 2012年02月（5）
- 2012年01月（10）
- 2011年12月（10）
- 2011年11月（10）
- 2011年10月（10）
- 2011年09月（10）
- 2011年08月（10）
- 2011年07月（10）
- 2011年06月（10）
- 2011年05月（10）
- 2011年04月（10）
- 2011年03月（10）
- 2011年02月（10）
- 2011年01月（10）
- 2010年12月（10）
- 2010年11月（10）
- 2010年10月（10）
- 2010年09月（10）
- 2010年08月（10）
- 2010年07月（10）
- 2010年06月（10）
- 2010年05月（10）
- 2010年04月（10）
- 2010年03月（10）
- 2010年02月（10）
- 2010年01月（10）
- 2009年12月（10）
- 2009年11月（10）
- 2009年10月（10）
- 2009年09月（10）
- 2009年08月（10）
- 2009年07月（10）
- 2009年06月（10）
- 2009年05月（11）
- 2009年04月（10）
- 2009年03月（10）
- 2009年02月（10）
- 2009年01月（10）
- 2008年12月（10）
- 2008年11月（10）
- 2008年10月（10）
- 2008年09月（10）
- 2008年08月（10）
- 2008年07月（9）
- 2008年06月（12）
- 2008年05月（12）
- 2008年04月（11）
- 2008年03月（11）
- 2008年02月（9）
- 2008年01月（14）
- 2007年12月（8）
- 2007年11月（8）
- 2007年10月（7）
- 2007年09月（6）
- 2007年08月（10）
- 2007年07月（5）
- 2007年06月（7）
- 2007年05月（9）
- 2007年04月（8）
- 2007年03月（9）
- 2007年02月（9）
- 2007年01月（9）
- 2006年12月（9）
- 2006年11月（12）
- 2006年10月（9）
- 2006年09月（5）
- 2006年08月（8）
- 2006年07月（6）
- 2006年06月（8）
- 2006年05月（12）
- 2006年04月（11）
- 2006年03月（12）
- 2006年02月（14）
- 2006年01月（14）
- 2005年12月（16）
- 2005年11月（18）
- 2005年10月（18）
- 2005年09月（18）
- 2005年08月（23）
- 2005年07月（22）
- 2005年06月（11）
ブログリンク