ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2011年09月のアーカイブ
2011年09月30日
上期終了
2011年09月28日
今年の社員旅行
2011年09月24日
野球大会初戦
2011年09月22日
ソーシャルメディア
最新のトピック紹介やFacebookの使い方など
狭義のソーシャルメディアの紹介の書籍が多い中
本書は、
「心あたたまる関係」と｢お金儲け｣の両立、
ネットワークをいかにマネタイズするか？
といった企業コミュニティの本質、
目的にフォーカスを当てたなかなかの良書です。
企業からの価値提供に対し、
消費者が満足して対価を払う。
そうした普遍的なものに対し
ソーシャルメディアがどう掛かるべきか？
これまでの歴史を踏まえ知ることができます。
また当社では社内SNSを運用していますが、
｢企業と消費者｣から｢企業と社員｣に言葉を
置き換えても価値観共有などから
有益な集合知が生まれ、結果的に社内活性、
企業利益に繋がるんだと理解できます。
当社は｢モノづくり企業｣から｢価値提供企業｣に
変わろうとしている中とても参考になりました。
ソーシャルメディア進化論
狭義のソーシャルメディアの紹介の書籍が多い中
本書は、
「心あたたまる関係」と｢お金儲け｣の両立、
ネットワークをいかにマネタイズするか？
といった企業コミュニティの本質、
目的にフォーカスを当てたなかなかの良書です。
企業からの価値提供に対し、
消費者が満足して対価を払う。
そうした普遍的なものに対し
ソーシャルメディアがどう掛かるべきか？
これまでの歴史を踏まえ知ることができます。
また当社では社内SNSを運用していますが、
｢企業と消費者｣から｢企業と社員｣に言葉を
置き換えても価値観共有などから
有益な集合知が生まれ、結果的に社内活性、
企業利益に繋がるんだと理解できます。
当社は｢モノづくり企業｣から｢価値提供企業｣に
変わろうとしている中とても参考になりました。
ソーシャルメディア進化論
2011年09月19日
つくる会
一昨日の１日合宿に続き、本日はつくる会の
２回目となるブレストミーティング。
今回も付箋紙などを使って社内ＳＮＳの活性化や
このつくる会を起点にどう組織変革に紐付けるか？
またこうした活動に対してどうしたら
みんなが関心を寄せ、共感し、協力的になれるのか？
などを積極的に意見交換をしました。
話している内容はとても深く、時に重い部分も
ありますが本質的な話をしていくということは
そうしたプロセスを踏むものだと思います。
つくる会自体はとても良い空気感です。
次回も楽しみです。
２回目となるブレストミーティング。
今回も付箋紙などを使って社内ＳＮＳの活性化や
このつくる会を起点にどう組織変革に紐付けるか？
またこうした活動に対してどうしたら
みんなが関心を寄せ、共感し、協力的になれるのか？
などを積極的に意見交換をしました。
話している内容はとても深く、時に重い部分も
ありますが本質的な話をしていくということは
そうしたプロセスを踏むものだと思います。
つくる会自体はとても良い空気感です。
次回も楽しみです。
2011年09月17日
１日合宿
2011年09月12日
出版おめでとうございます
創業前から大変お世話になっている
ソリッド成田社長との久しぶりの会食。
その成田社長が本日、本を出版されました。
成田社長が描くストーリーが着々と進んでいます。
私も頑張らないと！
おめでとうございます！
プライベートカンパニーを活用して、不動産投資をしよう！
ソリッド成田社長との久しぶりの会食。
その成田社長が本日、本を出版されました。
成田社長が描くストーリーが着々と進んでいます。
私も頑張らないと！
おめでとうございます！
プライベートカンパニーを活用して、不動産投資をしよう！
2011年09月09日
１２年のお祝い
2011年09月08日
創業１２周年
2011年09月01日
つくる会
会社の未来を創って行くために
今期、組織や風土の改革を
色々な形でトライしています。
・事業部撤廃
・新卒採用再構築
・人材能力要件再定義
・本音ミーティング
等など・・・
これらのアクションに共感した仲間が
組織や役職の壁を越えて集まり、
｢つくる会｣
と称してこれからのディマージシェアを
創っていきます。
このネーミングとても気に入っています！
本日はこの｢つくる会｣のキックオフでした。
集まった仲間は本当のフラット感を感じだと思います。
ごくごく自然に、誰もが前向きの発言をしていく。
一見当たり前のことのように思えますが、
会社全体でとなると実際は大変なものです。。。
今日話し合ったことを私たち｢つくる会｣が
ひとつひとつ継続して進めていくことが大切です。
素晴らしい仲間とのこのスタートに
希望を持って私もやり切ります！
今期、組織や風土の改革を
色々な形でトライしています。
・事業部撤廃
・新卒採用再構築
・人材能力要件再定義
・本音ミーティング
等など・・・
これらのアクションに共感した仲間が
組織や役職の壁を越えて集まり、
｢つくる会｣
と称してこれからのディマージシェアを
創っていきます。
このネーミングとても気に入っています！
本日はこの｢つくる会｣のキックオフでした。
集まった仲間は本当のフラット感を感じだと思います。
ごくごく自然に、誰もが前向きの発言をしていく。
一見当たり前のことのように思えますが、
会社全体でとなると実際は大変なものです。。。
今日話し合ったことを私たち｢つくる会｣が
ひとつひとつ継続して進めていくことが大切です。
素晴らしい仲間とのこのスタートに
希望を持って私もやり切ります！
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