ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2010年10月のアーカイブ
2010年10月31日
残り２ヵ月
2010年10月27日
Booze！Bar
当社の福利厚生のひとつであるプロジェクト単位の
飲み会補助金制度｢Booze!／ブーズ｣。
今回はプロジェクト単位という括りと取っ払って
全社単位で行いました。
その名も｢Booze! Bar／ブーズ・バー｣
今回の企画は５月に開催した社員総会にて発表し、
先月オープンした社内ＳＮＳとあわせてようやく実現の
運びとなりました。
基本的にノープラン！
勝手気ままに好きなように楽しもう！がモットーです。
今回は軽音部の演奏が行われ、Jazzの演奏はカッコ良かったです！
：
スタッフ間のコミュニケーションを増やし、意思疎通し易い
関係、風土が、成長するための組織には必要です。
これは中期計画の考えのひとつでもあり、こうした関係値が、
時にビジネスで踏ん張れる人とチームワークを作り上げて行きます。
これからも積極的にそして楽しみながらこうした”場”を提供して
行きたいと思います。
飲み会補助金制度｢Booze!／ブーズ｣。
今回はプロジェクト単位という括りと取っ払って
全社単位で行いました。
その名も｢Booze! Bar／ブーズ・バー｣
今回の企画は５月に開催した社員総会にて発表し、
先月オープンした社内ＳＮＳとあわせてようやく実現の
運びとなりました。
基本的にノープラン！
勝手気ままに好きなように楽しもう！がモットーです。
今回は軽音部の演奏が行われ、Jazzの演奏はカッコ良かったです！
：
スタッフ間のコミュニケーションを増やし、意思疎通し易い
関係、風土が、成長するための組織には必要です。
これは中期計画の考えのひとつでもあり、こうした関係値が、
時にビジネスで踏ん張れる人とチームワークを作り上げて行きます。
これからも積極的にそして楽しみながらこうした”場”を提供して
行きたいと思います。
2010年10月25日
マネージャーミーティング
2010年10月22日
役員セッション（最終回）
役員ワークショップの最終回。
この３回のワークショップを通して成長のために役員間の
共有の必要性をあらためて感じました。
創業間もないステージは極論、｢良い仲間と良い会社を創る｣
という共有だけで良かったものが、今後の会社の成長を
考える上では、ベースとなる基本戦略（理念）は同じであっても
事業戦略、組織戦略、販売、人事、財務・・・といった多岐に
わたる戦略を理解、共有する必要があります。
これらを属人的な進め方ではなく、組織として会社として
進化させていくことが私の理想であり、今後当社が目指す
カタチでもあります。
今回のワークショップでは多くのそして新たなテーマが
明確化されました。引続き多くの知見を持った方々からの
アドバイスを参考にしながら強い意志のもと当社を成長へと
導いていきたいと思います。
この３回のワークショップを通して成長のために役員間の
共有の必要性をあらためて感じました。
創業間もないステージは極論、｢良い仲間と良い会社を創る｣
という共有だけで良かったものが、今後の会社の成長を
考える上では、ベースとなる基本戦略（理念）は同じであっても
事業戦略、組織戦略、販売、人事、財務・・・といった多岐に
わたる戦略を理解、共有する必要があります。
これらを属人的な進め方ではなく、組織として会社として
進化させていくことが私の理想であり、今後当社が目指す
カタチでもあります。
今回のワークショップでは多くのそして新たなテーマが
明確化されました。引続き多くの知見を持った方々からの
アドバイスを参考にしながら強い意志のもと当社を成長へと
導いていきたいと思います。
2010年10月19日
野球大会３回戦
見事初戦を勝ち抜いたＩＴＳ野球大会。
１０/９の３回戦は雨で順延となり先週の土曜日に３回戦が
行われました。
私はあいにく参加できず、みんなに勝利を託しましたが
残念ながら５対２の惜敗となりました。
団体スポーツはまた違った楽しさがありますが、参加人数を
確保しながら練習を継続するのが難しいですね。。。
とは言えそこを何とかクリアして来年も出場したいと思います！
１０/９の３回戦は雨で順延となり先週の土曜日に３回戦が
行われました。
私はあいにく参加できず、みんなに勝利を託しましたが
残念ながら５対２の惜敗となりました。
団体スポーツはまた違った楽しさがありますが、参加人数を
確保しながら練習を継続するのが難しいですね。。。
とは言えそこを何とかクリアして来年も出場したいと思います！
2010年10月15日
役員セッション（２）
先週に続き役員ワークショップの２回目。
本日は先週最後に役員間でまとめたSWOT分析の掘り下げを
中心に行いました。
SWOT分析をしていく中で表面的には同じような言葉であっても
実はそれぞれの解釈が異なっていたり・・・とあらためて
いろいろな気づきがありました。
こうした解釈の相違は今後の戦略などの相違に繋がります。
組織マネジメントを行っていくと決めた以上、
今回のワークショップでの気づきを真摯に受け止めて
今後の成長の糧にして行きたいと思います。
次週が今回のワークショップ（全３回）の最終回となります。
本日は先週最後に役員間でまとめたSWOT分析の掘り下げを
中心に行いました。
SWOT分析をしていく中で表面的には同じような言葉であっても
実はそれぞれの解釈が異なっていたり・・・とあらためて
いろいろな気づきがありました。
こうした解釈の相違は今後の戦略などの相違に繋がります。
組織マネジメントを行っていくと決めた以上、
今回のワークショップでの気づきを真摯に受け止めて
今後の成長の糧にして行きたいと思います。
次週が今回のワークショップ（全３回）の最終回となります。
2010年10月13日
リリース打上げ
2010年10月08日
役員セッション
中期計画を進めて行く上で役員同士の現状共有と理解を
目的に組織コンサルティング専門の方を交えて、
「役員セッション」と題したワークショップを実施しました。
役員のみというのは当社にとっても初めての試みです。
もしかしたら中計をスタートする前に実施した方が良かった
のかもしれませんが、役員の相互理解の必要性に気づいた
のも中計を真剣に取り組んでいるからでもあります。
創業して１１年が過ぎて当社の基本理念は普遍的であっても
今後の経営のあり方や組織体制、そして実現方法に関しては
その”時”にあったベストな”やり方”を選択して行きたいと思います。
そうした私の考えに共鳴してくれるメンバーをこれからも
増やしたく、そのための新たな第一歩です。
今回の役員セッションは計３回。新月から始まり満月で終わる・・・
という月のサイクルに合わせています。
物事が上手くゆく・・・と言われているそうです。
目的に組織コンサルティング専門の方を交えて、
「役員セッション」と題したワークショップを実施しました。
役員のみというのは当社にとっても初めての試みです。
もしかしたら中計をスタートする前に実施した方が良かった
のかもしれませんが、役員の相互理解の必要性に気づいた
のも中計を真剣に取り組んでいるからでもあります。
創業して１１年が過ぎて当社の基本理念は普遍的であっても
今後の経営のあり方や組織体制、そして実現方法に関しては
その”時”にあったベストな”やり方”を選択して行きたいと思います。
そうした私の考えに共鳴してくれるメンバーをこれからも
増やしたく、そのための新たな第一歩です。
今回の役員セッションは計３回。新月から始まり満月で終わる・・・
という月のサイクルに合わせています。
物事が上手くゆく・・・と言われているそうです。
2010年10月02日
野球大会初戦
2010年10月01日
内定式
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