ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2010年09月のアーカイブ
2010年09月30日
上半期終了
2010年09月28日
悩むということ
若手スタッフから｢将来について日々悩んでいる・・・｣
という話を受けて私からは
｢悩んで当然。悩むことは悪くないし、自分の人生、
逆に２０代で悩まない方が不思議に思う・・・。｣
という話をしました。
私も２０代はいろいろと悩みました。。。
勿論、今も日々考えることはあります。。。
その多くは経験が無いゆえに具体的にイメージ出来ない
というものです。
大切なのは悩んでも立ち止まらないこと。
経験と時が解決することも多々あります。
いろいろな焦りや不安もあると思いますが、
少なくとも目の前のことをしっかりと成し得ない限り
何ら変化は起きません。
経験を積んでいくことで正しい情報や人脈を得ることが出来て、
いつしかそうした悩みは夢や目標、そして野心と上手くリンクする
ようになります。イメージ出来ずに悩む・・・それは成長を目指す
うえでスタートラインに立ったということでもあります。
という話を受けて私からは
｢悩んで当然。悩むことは悪くないし、自分の人生、
逆に２０代で悩まない方が不思議に思う・・・。｣
という話をしました。
私も２０代はいろいろと悩みました。。。
勿論、今も日々考えることはあります。。。
その多くは経験が無いゆえに具体的にイメージ出来ない
というものです。
大切なのは悩んでも立ち止まらないこと。
経験と時が解決することも多々あります。
いろいろな焦りや不安もあると思いますが、
少なくとも目の前のことをしっかりと成し得ない限り
何ら変化は起きません。
経験を積んでいくことで正しい情報や人脈を得ることが出来て、
いつしかそうした悩みは夢や目標、そして野心と上手くリンクする
ようになります。イメージ出来ずに悩む・・・それは成長を目指す
うえでスタートラインに立ったということでもあります。
2010年09月27日
またまた復活！？
｢野球部復活｣
このフレーズ、何回聞いたかな・・・ (^_^;)
２年ぶりに野球大会に参加することになり今週末初戦です。
いやー全く練習していませんし、メンバー揃うかも心配ですが、
ひとまず予定（１０/２）を空けています。
新たに加わった部長の気合いと活躍を祈るばかりですが・・・
やるからには勝ちたいですね。
で、どこ守るかもまだ聞いていません。当日のお楽しみ！？
大丈夫かなー。
このフレーズ、何回聞いたかな・・・ (^_^;)
２年ぶりに野球大会に参加することになり今週末初戦です。
いやー全く練習していませんし、メンバー揃うかも心配ですが、
ひとまず予定（１０/２）を空けています。
新たに加わった部長の気合いと活躍を祈るばかりですが・・・
やるからには勝ちたいですね。
で、どこ守るかもまだ聞いていません。当日のお楽しみ！？
大丈夫かなー。
2010年09月23日
サシ呑み
2010年09月22日
季節の変わり目
2010年09月17日
ブレストミーティング
2010年09月14日
仕組み化して伝える
今期、中期計画を策定し実行していく中で外部コンサルタントの方や
マネジメントに長けた方々の話を聞き、とても多くの気づきがあります。
まずはひとつは仕組み化するということ。
仕組み化というと何か堅苦しく、ベンチャーらしくない・・・
と感じる人も多いかもしれませんが違います。
人を育てるのも、プロジェクトを成功させるのも正しい仕組みが必要です。
とにかく目の前の仕事をがむしゃらに頑張る
失敗を恐れずチャンスを与えて成長させる
：
といった考え、指導は確かに間違いではありません。
しかしこれはあくまで仕事への取組む姿勢という意味でです。
仕事の考え方、進め方を仕組みとして伝え、そして覚えて行く方が
はるかに成長スピードは速いんだと思います。
勿論、中には我流とセンスで対応できる人もいるかもしれませんが、
まさしく属人的となりチームマネジメントとして成長していくことは
出来ないでしょう。
フレームワークを作っていく過程の中でこうした考え方も浸透させ、
人・組織・事業を成長させていきたいと思います。
マネジメントに長けた方々の話を聞き、とても多くの気づきがあります。
まずはひとつは仕組み化するということ。
仕組み化というと何か堅苦しく、ベンチャーらしくない・・・
と感じる人も多いかもしれませんが違います。
人を育てるのも、プロジェクトを成功させるのも正しい仕組みが必要です。
とにかく目の前の仕事をがむしゃらに頑張る
失敗を恐れずチャンスを与えて成長させる
：
といった考え、指導は確かに間違いではありません。
しかしこれはあくまで仕事への取組む姿勢という意味でです。
仕事の考え方、進め方を仕組みとして伝え、そして覚えて行く方が
はるかに成長スピードは速いんだと思います。
勿論、中には我流とセンスで対応できる人もいるかもしれませんが、
まさしく属人的となりチームマネジメントとして成長していくことは
出来ないでしょう。
フレームワークを作っていく過程の中でこうした考え方も浸透させ、
人・組織・事業を成長させていきたいと思います。
2010年09月09日
１１周年イベント
2010年09月08日
感謝
ディマージシェアはお陰さまで本日、創業１１周年を迎えました。
数名のエンジニアが集まってスタートした当社。
当初は食べて行くためにどんな仕事も受けようというスタンスで
そのためにも一にも二にも信用を得ることが必要でした。
信用を得ると言うことは相手に満足してもらうこと、
喜んでもらうこと、安心してもらうこと・・・
そのために私たちが出来ることは何か？何をすべきか？を
常に考えてきました。そして、その姿勢はこれからも変わりません。
変わらぬことがこれからも多くの人、そして世の中から当社が
必要とされ２０年、３０年と続く企業になれるんだと思います。
そして当社は２０年、３０年と続く企業を目指します。
これからもディマージシェアを宜しくお願いします！
数名のエンジニアが集まってスタートした当社。
当初は食べて行くためにどんな仕事も受けようというスタンスで
そのためにも一にも二にも信用を得ることが必要でした。
信用を得ると言うことは相手に満足してもらうこと、
喜んでもらうこと、安心してもらうこと・・・
そのために私たちが出来ることは何か？何をすべきか？を
常に考えてきました。そして、その姿勢はこれからも変わりません。
変わらぬことがこれからも多くの人、そして世の中から当社が
必要とされ２０年、３０年と続く企業になれるんだと思います。
そして当社は２０年、３０年と続く企業を目指します。
これからもディマージシェアを宜しくお願いします！
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