ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2010年02月のアーカイブ
2010年02月28日
合同模試
東京マラソンの今日、本社では基本情報技術者試験の
合同模試を実施しました。
対象者は新卒組の未合格者、若手中途採用者、
そして今春入社の内定者となります。
４月の本番を控えて、あらためて自身の知識レベルを把握する
ことと、何よりも同じ仲間と時間を共有して合格への
モチベーション高めることが目的です。
あとは程よくプレッシャーを感じてもらうことでしょうか。。。
自ら輝くためにはひとつひとつ結果を積み重ねていくことが大切です。
是非とも気合いを入れて頑張って欲しいものです。
私はずっと信じて応援し続けますので。。。
合同模試を実施しました。
対象者は新卒組の未合格者、若手中途採用者、
そして今春入社の内定者となります。
４月の本番を控えて、あらためて自身の知識レベルを把握する
ことと、何よりも同じ仲間と時間を共有して合格への
モチベーション高めることが目的です。
あとは程よくプレッシャーを感じてもらうことでしょうか。。。
自ら輝くためにはひとつひとつ結果を積み重ねていくことが大切です。
是非とも気合いを入れて頑張って欲しいものです。
私はずっと信じて応援し続けますので。。。
2010年02月26日
プライベート
高校時代の友人から｢元気～？｣というメールが届きました。
年１回は集まっていたのですが、そう言えばこの時以来会っていません。
えっと理由は・・・
ワタシが幹事になったからです
友人からは｢つか、オメェー幹事だろ！｣ とか、
女の子からは｢大内君の仕切り待ってたら妊娠、出産しちゃったし！｣
｢ごめんなさい・・・｣
ブログも見ているようなので近々開催します！！
年１回は集まっていたのですが、そう言えばこの時以来会っていません。
えっと理由は・・・
ワタシが幹事になったからです
友人からは｢つか、オメェー幹事だろ！｣ とか、
女の子からは｢大内君の仕切り待ってたら妊娠、出産しちゃったし！｣
｢ごめんなさい・・・｣
ブログも見ているようなので近々開催します！！
2010年02月24日
中国語講座
2010年02月21日
役員中計mtg
本日は私がここ数カ月かけてまとめた中期経営計画を
役員と共有するミーティング。
約５時間半もの時間をかけました。
白熱した議論・・・ということではなく、それぞれが発する
言葉の真意をひとつひとつ確認していきました。
とても充実した時間だったと思います。
経営ビジョンやそれに伴うそれぞれの価値観をこれ程までに
共有し合うことはここ最近ではありませんでした。
そして、経営幹部が同じベクトルに同じ価値観で向かっている
ということを再共有出来たことは大きな収穫です。
本日が新たなステージに向かうためのスタートです。
終了後も場所変え、食事をしながら話し合いました。
これらの想いをひとつひとつ全社的に浸透させて行きたいと思います。
役員と共有するミーティング。
約５時間半もの時間をかけました。
白熱した議論・・・ということではなく、それぞれが発する
言葉の真意をひとつひとつ確認していきました。
とても充実した時間だったと思います。
経営ビジョンやそれに伴うそれぞれの価値観をこれ程までに
共有し合うことはここ最近ではありませんでした。
そして、経営幹部が同じベクトルに同じ価値観で向かっている
ということを再共有出来たことは大きな収穫です。
本日が新たなステージに向かうためのスタートです。
終了後も場所変え、食事をしながら話し合いました。
これらの想いをひとつひとつ全社的に浸透させて行きたいと思います。
2010年02月20日
新たな潮流
2010年02月16日
働くということ
ここ数年の中途採用で感じることです。
まだ経験が浅いにも関わらず現職の会社を退社してしまい、
転職活動を行っている人が多いということです。
またその多くの理由が、
「ゆっくりと、じっくりと検討したいから・・・」
ということ。
もしかしたらゼネレーションギャップなのかも知れませんが、
「職が無い状況でじっくり転職活動出来るのかな？？？」
と思ってしまいます。
また、時間を割いている割に転職理由が明確で無かったり、
前職でやり切った感が無いにも関わらず不満が多かったりと。
特に経験が浅く若い人は働きながら（走り続けながら）考えたり、
アクションを起こしたりすることも大事なのかなと思います。
ビジネスの最前線では、一度インターバールを取ってゆっくりと・・・
なんて悠長なことを言ってられません。
常にパラレルで考え、決断し、行動していくものです。
また実際に”働く”ということがその先の一番の指針になるはずです。
なぜ働くか？
｢それは食うため、生きるため・・・｣
働くことの意義や価値観は人としての成長に伴って
段々と見えてくるものだと思うのですが。。。
まだ経験が浅いにも関わらず現職の会社を退社してしまい、
転職活動を行っている人が多いということです。
またその多くの理由が、
「ゆっくりと、じっくりと検討したいから・・・」
ということ。
もしかしたらゼネレーションギャップなのかも知れませんが、
「職が無い状況でじっくり転職活動出来るのかな？？？」
と思ってしまいます。
また、時間を割いている割に転職理由が明確で無かったり、
前職でやり切った感が無いにも関わらず不満が多かったりと。
特に経験が浅く若い人は働きながら（走り続けながら）考えたり、
アクションを起こしたりすることも大事なのかなと思います。
ビジネスの最前線では、一度インターバールを取ってゆっくりと・・・
なんて悠長なことを言ってられません。
常にパラレルで考え、決断し、行動していくものです。
また実際に”働く”ということがその先の一番の指針になるはずです。
なぜ働くか？
｢それは食うため、生きるため・・・｣
働くことの意義や価値観は人としての成長に伴って
段々と見えてくるものだと思うのですが。。。
2010年02月12日
バレンタイン
2010年02月10日
あれから２年
本日発売されたＤＶＤ。
そう言えば・・・２年前の今日が清志郎の復活祭でした。
あれから２年・・・
：
２年前の今日、
夕方早めに九段下に到着して営業している居酒屋を探し、
はやる気持ちを抑えて生ビールを飲んでたことが懐かしいです。
あのライブが始まる前、そして武道館の周辺の雰囲気って
何とも言えないんだよなぁ。
：
なんてことを思い出しながら今夜早速観て見ます。
忌野清志郎 LIVE at SPACE SHOWER TV
THE KING OF ROCK SHOW~ [DVD]
そう言えば・・・２年前の今日が清志郎の復活祭でした。
あれから２年・・・
：
２年前の今日、
夕方早めに九段下に到着して営業している居酒屋を探し、
はやる気持ちを抑えて生ビールを飲んでたことが懐かしいです。
あのライブが始まる前、そして武道館の周辺の雰囲気って
何とも言えないんだよなぁ。
：
なんてことを思い出しながら今夜早速観て見ます。
忌野清志郎 LIVE at SPACE SHOWER TV
THE KING OF ROCK SHOW~ [DVD]
2010年02月09日
本社採用セミナー
先週から本社での２０１１年新卒採用セミナーがスタートしました。
新卒採用は今回で６年目となるので私の話も慣れたものなのですが、
それでも毎年新鮮な気持ちになります。
短時間で当社を理解してもらい、そして学生さんに何かを感じてもらう。
また、我々が当たり前に使っている言葉や用語が当たり前では
なかったりします。基本的に話す内容は決めていますが、
学生さんの表情などを見ながら適宜柔軟にアレンジするよう
心がけています。
情報過多の中、｢何をポイントにするか？｣で選ぶ企業も大きく
異なってくると思いますが、社会人生活のスタートとなる
最初の会社はやはり大切です。
何だかんだ私も新卒で入社した会社の経験や体験が今のベースと
なっている気がします・・・。
今年はセミナー最後に座談会を設け、私も参加するようにしています。
是非とも何かを感じてもらえたら・・・と思います。
新卒採用は今回で６年目となるので私の話も慣れたものなのですが、
それでも毎年新鮮な気持ちになります。
短時間で当社を理解してもらい、そして学生さんに何かを感じてもらう。
また、我々が当たり前に使っている言葉や用語が当たり前では
なかったりします。基本的に話す内容は決めていますが、
学生さんの表情などを見ながら適宜柔軟にアレンジするよう
心がけています。
情報過多の中、｢何をポイントにするか？｣で選ぶ企業も大きく
異なってくると思いますが、社会人生活のスタートとなる
最初の会社はやはり大切です。
何だかんだ私も新卒で入社した会社の経験や体験が今のベースと
なっている気がします・・・。
今年はセミナー最後に座談会を設け、私も参加するようにしています。
是非とも何かを感じてもらえたら・・・と思います。
2010年02月05日
コーチング
昨秋から当社では初めて外部コンサルタントの協力を得ながら
中期計画などの策定を行っています。
とは言えいきなりあるべき論で綺麗な言葉を並べたところで
意味はなく、まずは私がコーチング的なものを受けています。
そもそもなんで起業したの？
その発したこの言葉の想いは？
その製品を作って何をしたい？
そのサービスでどうしたい？
：
：
更に、それで？どうして？それで？・・・と続きます。
私の考え、潜在的な想いを浮かび上がらせていきます。
創業依頼ここまで自身の考え方に対し質問されたことはありません。
当然質問されればより深く、そして真剣に考えます。
「自分は何がしたいのか・・・？」と
経営者がイメージ出来ないものは計画として浸透しません。
更に経営者が成長しなければ会社の成長もありません。
ここにきてようやく私の思考が分解、整理されてきた感じがあります。
もっと言えば分かりやすい言葉で意味あるものにつながってきた
と言いましょうか。そして新たな発見もありました。
勿論、これらを実業に結びつけなければ意味がない・・・
ということは一番理解しています。
経営とは日々勉強。一歩一歩進んで参ります。
中期計画などの策定を行っています。
とは言えいきなりあるべき論で綺麗な言葉を並べたところで
意味はなく、まずは私がコーチング的なものを受けています。
そもそもなんで起業したの？
その発したこの言葉の想いは？
その製品を作って何をしたい？
そのサービスでどうしたい？
：
：
更に、それで？どうして？それで？・・・と続きます。
私の考え、潜在的な想いを浮かび上がらせていきます。
創業依頼ここまで自身の考え方に対し質問されたことはありません。
当然質問されればより深く、そして真剣に考えます。
「自分は何がしたいのか・・・？」と
経営者がイメージ出来ないものは計画として浸透しません。
更に経営者が成長しなければ会社の成長もありません。
ここにきてようやく私の思考が分解、整理されてきた感じがあります。
もっと言えば分かりやすい言葉で意味あるものにつながってきた
と言いましょうか。そして新たな発見もありました。
勿論、これらを実業に結びつけなければ意味がない・・・
ということは一番理解しています。
経営とは日々勉強。一歩一歩進んで参ります。
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