ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2009年07月のアーカイブ
2009年07月31日
暑気払い
2009年07月30日
プレゼン大会
本年度の プレゼン大会 ですが、やはり考えた結果『公募制』にしました。
先ほど全スタッフに開催概要を案内しました。
もしかしたら応募者ゼロかも知れませんが、それはそれで仕方ありません。
応募人数云々よりもこうした場を活かせる、活かしたいと思うスタッフを増やし、
より主体的に行動を取って行くカルチャーを創って行きたいと思います。
創業１年目から開催しているプレゼン大会
会社の規模や成長に合わせながら当大会も良い形で成長して
行ければ素晴らしいです。
開催は次回社員総会の１０月の予定です。
さあどうなるか・・・楽しみです。
先ほど全スタッフに開催概要を案内しました。
もしかしたら応募者ゼロかも知れませんが、それはそれで仕方ありません。
応募人数云々よりもこうした場を活かせる、活かしたいと思うスタッフを増やし、
より主体的に行動を取って行くカルチャーを創って行きたいと思います。
創業１年目から開催しているプレゼン大会
会社の規模や成長に合わせながら当大会も良い形で成長して
行ければ素晴らしいです。
開催は次回社員総会の１０月の予定です。
さあどうなるか・・・楽しみです。
2009年07月29日
コミュニケーション
一昨日の大内塾の中でコミュニケーション能力を考える時に皆もっと
｢相手に気持ち良く会話をさせる｣
ことを心がけなければいけないという話をしました。
笑顔で元気良く会話が出来ればそれで良し・・・と考えている人も少なくありません。
しかしそれだけでは単なる会話上手、口達者だったりします。。。
特に目上の方や初めての営業先の方だったりすると、
先方に気持ち良く会話をさせるということはとても重要です。
私はこれが出来る人が本当にコミュニケーション能力がある人だと思います。
つまり、相手に気持ち良く会話をして頂くためには
・相手の思考・個性を引き出せる
・その思考・個性と合わせられる経験、知識、語彙力がある
・相手側やその場の空気が読める
・その空気によって柔軟に会話や対応を変化させる
など・・・。
つまり頭を使い、そして気配りが必要なわけです。
マネジメント力があり、営業力がある人とはこうした真のコミュニケーション能力を
兼ね備えている人だと思います。
｢相手に気持ち良く会話をさせる｣
ことを心がけなければいけないという話をしました。
笑顔で元気良く会話が出来ればそれで良し・・・と考えている人も少なくありません。
しかしそれだけでは単なる会話上手、口達者だったりします。。。
特に目上の方や初めての営業先の方だったりすると、
先方に気持ち良く会話をさせるということはとても重要です。
私はこれが出来る人が本当にコミュニケーション能力がある人だと思います。
つまり、相手に気持ち良く会話をして頂くためには
・相手の思考・個性を引き出せる
・その思考・個性と合わせられる経験、知識、語彙力がある
・相手側やその場の空気が読める
・その空気によって柔軟に会話や対応を変化させる
など・・・。
つまり頭を使い、そして気配りが必要なわけです。
マネジメント力があり、営業力がある人とはこうした真のコミュニケーション能力を
兼ね備えている人だと思います。
2009年07月26日
週末
で結局・・・
金曜日は翌ＡＭ５：００迄呑んでいました。
会食途中にいつもお世話になっている代理店様から
お誘いがかかり合流させて頂きました。
これもひとつ重要な接点で、お互い普段見せない顔をさらけ出す
ことでより親近感が沸いてビジネスも進めやすくなるものです。
また、当社が開発したシステムなどを販売して頂いている・・・
という意味では当社はメーカー的な立ち位置なわけで、
代理店様を通してニーズや市場動向などを的確に把握する必要もあります。
にしても呑みました・・・。
その反動もあってか、本日は久々１２時間近く睡眠を取りました。
：
さて、明日は大内塾です。明日からのテーマのひとつ
｢失敗成功を問わず過去の営業・プロジェクトのナレッジ共有｣
各リーダーの体験をベースに徐々に当社としての営業やプロジェクトの
考え方や管理について体系化していこう・・・というのが目的です。
意義ある時間にしたいと思います。
金曜日は翌ＡＭ５：００迄呑んでいました。
会食途中にいつもお世話になっている代理店様から
お誘いがかかり合流させて頂きました。
これもひとつ重要な接点で、お互い普段見せない顔をさらけ出す
ことでより親近感が沸いてビジネスも進めやすくなるものです。
また、当社が開発したシステムなどを販売して頂いている・・・
という意味では当社はメーカー的な立ち位置なわけで、
代理店様を通してニーズや市場動向などを的確に把握する必要もあります。
にしても呑みました・・・。
その反動もあってか、本日は久々１２時間近く睡眠を取りました。
：
さて、明日は大内塾です。明日からのテーマのひとつ
｢失敗成功を問わず過去の営業・プロジェクトのナレッジ共有｣
各リーダーの体験をベースに徐々に当社としての営業やプロジェクトの
考え方や管理について体系化していこう・・・というのが目的です。
意義ある時間にしたいと思います。
2009年07月24日
本日嗄れ声です
｣
2009年07月21日
自身の成長に貪欲であること
当社のような平均年齢２０代の会社では、２０代でリーダーとなり、
３０代でマネージャーになることも不思議ではありません。
しかし、配下スタッフにそれなりのことを言えたとしても、自身の経験や実績に
紐付いているか？というと疑問だったりします。
所詮まだ２０代、３０代・・・。
配下スタッフへの教育や指導熱は勿論のこと、自身の成長に関しても
貪欲な人でないと今後リーダーとしては厳しいでしょう。
ベンチャーは成長する機会も多く、成長するスピードも早いですが、
もしかしたら人によっては保身に入るのも早いかも知れません。。。
｢今の知識、経験、実績、人脈・・・であと２０年、３０年戦えるか？｣
と自問自答したら自ずとやらなければならないこと、
自身に足りないことが見えてくると思います。
：
私自身もまだ３０代。
｢同じビジネスマンの中で一番成長している！｣
と言えるように刺激あるライバル、そして諸先輩方に負けないように
頑張りたいと思います。
３０代でマネージャーになることも不思議ではありません。
しかし、配下スタッフにそれなりのことを言えたとしても、自身の経験や実績に
紐付いているか？というと疑問だったりします。
所詮まだ２０代、３０代・・・。
配下スタッフへの教育や指導熱は勿論のこと、自身の成長に関しても
貪欲な人でないと今後リーダーとしては厳しいでしょう。
ベンチャーは成長する機会も多く、成長するスピードも早いですが、
もしかしたら人によっては保身に入るのも早いかも知れません。。。
｢今の知識、経験、実績、人脈・・・であと２０年、３０年戦えるか？｣
と自問自答したら自ずとやらなければならないこと、
自身に足りないことが見えてくると思います。
：
私自身もまだ３０代。
｢同じビジネスマンの中で一番成長している！｣
と言えるように刺激あるライバル、そして諸先輩方に負けないように
頑張りたいと思います。
2009年07月15日
サシ呑み
久しぶりに もりぞー とサシ呑み。
同じトップマネジメントチームのひとりとして今期はテクノロジーのみならず、
新規営業分野に関しても力を注いでもらっています。
彼とはいつも本質的な話が出来るので当社の現状を把握するにも、
今後の方向性を共有するにもとてもスムーズです。
：
理想や原理原則論は重要であっても、結局は自らアクションを起こし、
人を掌握しなければトップマネジメントは成し得ません。
良い意味で、当社トップマネジメントチームの敷居をより高くし、
本質的な熱い議論が出来るメンバーを増やして行きたいと思います。
同じトップマネジメントチームのひとりとして今期はテクノロジーのみならず、
新規営業分野に関しても力を注いでもらっています。
彼とはいつも本質的な話が出来るので当社の現状を把握するにも、
今後の方向性を共有するにもとてもスムーズです。
：
理想や原理原則論は重要であっても、結局は自らアクションを起こし、
人を掌握しなければトップマネジメントは成し得ません。
良い意味で、当社トップマネジメントチームの敷居をより高くし、
本質的な熱い議論が出来るメンバーを増やして行きたいと思います。
2009年07月14日
梅雨明け
2009年07月07日
オフショア
中国上海のオフショアスタッフとＳｋｙｐｅを使って会話中のはっしー。
そう言えば・・・私が起業する前に勤務していた会社に
新入社員として入社してきたはっしー。
それ以来、もうかれこれ１０数年の付き合いです。長いなぁ。。。
：
さて、当社では少しずつですが、中国、ベトナムでの
オフショア開発 に力を入れてきております。
当社ブリッジマネージャーも先週中国から帰国しました。
直ぐに対企業と提携しながら拡大していくということではなく、
あくまで当社カルチャーに合った形で対ひとベースで『和』を
広げて行きたいと思います。
またそれが単に開発力強化に止まることなく、当社プロダクトや
サービスのマーケットへと発展出来るようにしていきたいと思います。
2009年07月06日
大内塾
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