ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2009年06月のアーカイブ
2009年06月30日
第１Ｑ
2009年06月29日
授賞式
本日、企業家賞の授賞式に出席してきました。
日本のビジネス界を代表とする重鎮の方々も多く出席されており、
とても素晴しい式でした。
ＩＴベンチャー系の集まりは趣が異なり、またいつもとは違う
何か沸々と感じるものがありました。
こういう式に出席するとあらためてベンチャースピリットの
重要性を感じます。ここ数日、悶々と考えていたことがあったので
今一度シンプルに考えてみようと思います。
頑張ります！
日本のビジネス界を代表とする重鎮の方々も多く出席されており、
とても素晴しい式でした。
ＩＴベンチャー系の集まりは趣が異なり、またいつもとは違う
何か沸々と感じるものがありました。
こういう式に出席するとあらためてベンチャースピリットの
重要性を感じます。ここ数日、悶々と考えていたことがあったので
今一度シンプルに考えてみようと思います。
頑張ります！
2009年06月27日
自然の行動
当社のパートナー会社として当社開発案件に大変協力して頂いた
ＫさんとＭさんが縁あって当社社員として合流して頂くことになりました。
ある案件でそのＫさんが、当社スタッフに対して大変厳しい
アドバイスをしている場面を見た時、｢この人やるなぁ｣と思いました。
会社が異なったり、セクションが異なったりすると
本来言いたいこと、言うべきことがなかなか躊躇して
発言しなくなるものです。。。
しかし、真のリーダーシップとは、たとえ一瞬ためらったとしても
自然に、仕事やプロジェクトに対する感情や想い、そして怒りなりが、
『自ら発言する』といった行動を取らせているはずです。
そんなＫさんと先日会食させて頂き、今までパートナー会社としての
視点で当社に対して感じていたことや、そして今回社員として内から
やらなければならないことなど、お互いとても熱い話が出来ました。
来月からが楽しみです！
ＫさんとＭさんが縁あって当社社員として合流して頂くことになりました。
ある案件でそのＫさんが、当社スタッフに対して大変厳しい
アドバイスをしている場面を見た時、｢この人やるなぁ｣と思いました。
会社が異なったり、セクションが異なったりすると
本来言いたいこと、言うべきことがなかなか躊躇して
発言しなくなるものです。。。
しかし、真のリーダーシップとは、たとえ一瞬ためらったとしても
自然に、仕事やプロジェクトに対する感情や想い、そして怒りなりが、
『自ら発言する』といった行動を取らせているはずです。
そんなＫさんと先日会食させて頂き、今までパートナー会社としての
視点で当社に対して感じていたことや、そして今回社員として内から
やらなければならないことなど、お互いとても熱い話が出来ました。
来月からが楽しみです！
2009年06月23日
人員計画
お付き合いのある会社様から助成金の紹介の電話を頂き、
私は｢採用すると幾らか助成される件ですよね？｣と返したところ、
｢いやいや・・・この不景気による休職時の賃金助成です。｣
ということでした。
｢何故、当社に？？？｣
所謂ソフトウェア開発会社からの問合せが非常に多いそうで
ご親切に連絡を下さったようです。
勿論、当社は当該助成を申請する必要はございませんのでご安心を！
当社は創業以来、事業規模は拡大させていく方針ですが、
ソフトウェア業界でありがちな、人員拡大による事業拡大という
考えはございません。
テクノロジーという当社の武器を開発力の提供だけでなく、
自社製品やサービスといった形で提供していくことで、
バランスの良い事業ポートフォリオを形成し、
様々な外的要因に対しても柔軟に対応できるような人員計画を
創業以来意識しています。
好景気の際には、｢もっと積極採用しては？｣という意見を頂き、
今となっては｢その堅実経営が良いんですよ！｣なんてことを言われます。
まぁ外野の意見とはそんなもんです。。。
これからもこの考えはブレずに進めてまいります。
私は｢採用すると幾らか助成される件ですよね？｣と返したところ、
｢いやいや・・・この不景気による休職時の賃金助成です。｣
ということでした。
｢何故、当社に？？？｣
所謂ソフトウェア開発会社からの問合せが非常に多いそうで
ご親切に連絡を下さったようです。
勿論、当社は当該助成を申請する必要はございませんのでご安心を！
当社は創業以来、事業規模は拡大させていく方針ですが、
ソフトウェア業界でありがちな、人員拡大による事業拡大という
考えはございません。
テクノロジーという当社の武器を開発力の提供だけでなく、
自社製品やサービスといった形で提供していくことで、
バランスの良い事業ポートフォリオを形成し、
様々な外的要因に対しても柔軟に対応できるような人員計画を
創業以来意識しています。
好景気の際には、｢もっと積極採用しては？｣という意見を頂き、
今となっては｢その堅実経営が良いんですよ！｣なんてことを言われます。
まぁ外野の意見とはそんなもんです。。。
これからもこの考えはブレずに進めてまいります。
2009年06月19日
サービス概要図
こちらの製品に連携する新たなサービスを導入しようと考えています。
ホント久しぶりに（頑張って・・・）私の方でサービス概要をまとめています。
実に楽しい。
自社サービスはスピードが命ですので、何とか第２四半期中には
リリースしたいと思います。
気合い入れます！
ホント久しぶりに（頑張って・・・）私の方でサービス概要をまとめています。
実に楽しい。
自社サービスはスピードが命ですので、何とか第２四半期中には
リリースしたいと思います。
気合い入れます！
2009年06月17日
あらためて気づく
2009年06月13日
月例会
ので2009年06月10日
ブログが丸４年になります
ブログを書き始めて今月で丸４年になります。
日々真面目に頑張っています。。。
４年前の最初の記事を見ると、当社が初めて借りたＩＤＣの見学と、
秋葉原オフィス近くの居酒屋での一杯のことが書かれています。
時の流れを感じるなぁ
会社の根幹は変わっていませんが、事業内容や規模感などは
大きく変化（進化・成長）しています。
この先のこれからをイメージするためにも、偶に過去（良いこと、
悪いこと含めて）を振り返ることで新たなヒントが得られるかも知れません。
これからも日々変化を楽しめるようブログを書き続けたいと思います。
引続き宜しくお願いします
日々真面目に頑張っています。。。
４年前の最初の記事を見ると、当社が初めて借りたＩＤＣの見学と、
秋葉原オフィス近くの居酒屋での一杯のことが書かれています。
時の流れを感じるなぁ
会社の根幹は変わっていませんが、事業内容や規模感などは
大きく変化（進化・成長）しています。
この先のこれからをイメージするためにも、偶に過去（良いこと、
悪いこと含めて）を振り返ることで新たなヒントが得られるかも知れません。
これからも日々変化を楽しめるようブログを書き続けたいと思います。
引続き宜しくお願いします
2009年06月06日
トップマネジメント
今期は大内塾を通してマネージャー層のスキルアップを図っています。
大内塾で感じるのは基本的にみんな優秀で真面目であるということ。
みんな前向きに行動し、物事の良し悪しを理解し、何をすべきか？
ということも今までの経験等を活かしながら理解しています。
しかし同時に真のトップマネジメントチームの一員となるためには、
もうひとつ二つ突き抜ける必要がある・・・
ということも正直感じています。
行動力
幾ら頭で考えても行動しなければ何も始まりません。
発言力
自身のスキルやノウハウだけでは人は動きません。
タフさ
事を成し遂げるには困難なことばかりです。
明るさ・元気
大事です！
暗い表情や雰囲気の人にはプラスの風は吹きません。
意地やハングリーさ
最後はここなんだと思います。
：
性格などに起因している面もあるのですが・・・
各プロジェクト、事業部といった垣根を越えて活動し、
そして内外問わず幅広いリレーションを構築していく必要がある
トップマネジメントチームの一員としてはどうしても必要な要素です。
大内塾で感じるのは基本的にみんな優秀で真面目であるということ。
みんな前向きに行動し、物事の良し悪しを理解し、何をすべきか？
ということも今までの経験等を活かしながら理解しています。
しかし同時に真のトップマネジメントチームの一員となるためには、
もうひとつ二つ突き抜ける必要がある・・・
ということも正直感じています。
行動力
幾ら頭で考えても行動しなければ何も始まりません。
発言力
自身のスキルやノウハウだけでは人は動きません。
タフさ
事を成し遂げるには困難なことばかりです。
明るさ・元気
大事です！
暗い表情や雰囲気の人にはプラスの風は吹きません。
意地やハングリーさ
最後はここなんだと思います。
：
性格などに起因している面もあるのですが・・・
各プロジェクト、事業部といった垣根を越えて活動し、
そして内外問わず幅広いリレーションを構築していく必要がある
トップマネジメントチームの一員としてはどうしても必要な要素です。
2009年06月04日
お昼休み
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