ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2009年03月のアーカイブ
2009年03月31日
今期もありがとうございました
2009年03月30日
ベンチャーで働くということ
2010年の新卒採用もそろそろ最終面接の段階です。
私との面接終了後も時間が許す限り学生さんからの
質問などに応えるようにしています。
これも何かの縁で最終面接の場で私と話しているわけで、
合否に関わらず何か得て欲しいと思います。
やはり一番多い質問は
｢何で起業したか？｣
学生さんにとってみれば”起業する”ということはやはり
凄いことに映るのかも知れませんが、私にとってみれば
自己実現・自己表現のひとつだった訳です。
起業したから凄いとか偉いとかということではありません。。。
とにかく若いうちに自らリスクを取った行動をし、
自身の強みと弱みをきちんと把握し、そしてそれを受け入れ
なるだけ早いうちに全力を注げる具体的な目標を持つべきです。
私が思うには、行動を起こさず、挫折を味わったことが
無い人ほど”自分探しの旅”が長いような気がします。
（永遠に自分探しの旅をしているのであれば良いですが・・・）
そういう意味ではベンチャー企業で働くということは
具体的な目標をいち早く持つことが出来る場所かも知れません。
私との面接終了後も時間が許す限り学生さんからの
質問などに応えるようにしています。
これも何かの縁で最終面接の場で私と話しているわけで、
合否に関わらず何か得て欲しいと思います。
やはり一番多い質問は
｢何で起業したか？｣
学生さんにとってみれば”起業する”ということはやはり
凄いことに映るのかも知れませんが、私にとってみれば
自己実現・自己表現のひとつだった訳です。
起業したから凄いとか偉いとかということではありません。。。
とにかく若いうちに自らリスクを取った行動をし、
自身の強みと弱みをきちんと把握し、そしてそれを受け入れ
なるだけ早いうちに全力を注げる具体的な目標を持つべきです。
私が思うには、行動を起こさず、挫折を味わったことが
無い人ほど”自分探しの旅”が長いような気がします。
（永遠に自分探しの旅をしているのであれば良いですが・・・）
そういう意味ではベンチャー企業で働くということは
具体的な目標をいち早く持つことが出来る場所かも知れません。
2009年03月28日
全社研修
本日は初めて講師を招いての全社研修を行いました。
その最初のテーマとして選んだのは
｢職場のメンタルヘルス｣
当社の社風にはそれなりの自負はありますが、
昨今のうつ病、自殺者の増加は、当社そして我々の業界
にとっても決して他人事ではありません。
まずは正しい知識を全社員が持ち、適切な術を知ることが
大切と考えました。
こころのバランスは現代社会において従業員の幸せ、
そして企業成長に欠かせなくなってきました。
そして午後からはマネージメント層限定で快適な職場を作るための
｢傾聴とアサーションの習得｣
を実践形式で学びました。
私自身、｢なるほど・・・｣と思うところが多々あり、
本当に参考になりました。
当社にとって新たな試みでしたが、今後も色々な角度から
企業を成長を支えて行きたいと思います。
スタッフのみんな＞
ストレス発散のため
赤ちょうちんで
｢オオウチのヤロウ～｣
って愚痴った方が良いそうですよ。。。
その最初のテーマとして選んだのは
｢職場のメンタルヘルス｣
当社の社風にはそれなりの自負はありますが、
昨今のうつ病、自殺者の増加は、当社そして我々の業界
にとっても決して他人事ではありません。
まずは正しい知識を全社員が持ち、適切な術を知ることが
大切と考えました。
こころのバランスは現代社会において従業員の幸せ、
そして企業成長に欠かせなくなってきました。
そして午後からはマネージメント層限定で快適な職場を作るための
｢傾聴とアサーションの習得｣
を実践形式で学びました。
私自身、｢なるほど・・・｣と思うところが多々あり、
本当に参考になりました。
当社にとって新たな試みでしたが、今後も色々な角度から
企業を成長を支えて行きたいと思います。
スタッフのみんな＞
ストレス発散のため
赤ちょうちんで｢オオウチのヤロウ～｣
って愚痴った方が良いそうですよ。。。
2009年03月25日
前向きに考えてみる
2009年03月20日
サシ呑み
でも熱く語り合いました。
2009年03月18日
帰りの一杯
2009年03月14日
来期に向けて
2009年03月12日
アキバ
先ほど健康診断に行って来ました。
健康診断前になると自然とお酒を自制するようになります。
この時期だけなので本質的ではない・・・と知りつつも・・・
まあ自制しないよりマシかと。。。
診断結果が楽しみです。
アキバから移転して丁度丸一年です。
早いものですね～。
帰りにヨドバシでイーモバイル買い換えて来ました。。。
健康診断前になると自然とお酒を自制するようになります。
この時期だけなので本質的ではない・・・と知りつつも・・・
まあ自制しないよりマシかと。。。
診断結果が楽しみです。
アキバから移転して丁度丸一年です。
早いものですね～。
帰りにヨドバシでイーモバイル買い換えて来ました。。。
2009年03月05日
１０数年ぶりの再会
2009年03月04日
収益源の多角化
設立当初は私も１エンジニアとして他社に出向していました。
当時の社員数は私含めても４名程度だったので取引先からは
｢４人で１チームで仕事をして欲しい・・・｣といった依頼も多くあったのですが、
私は創業前から私と現取締役の段とは同じ取引先の仕事はしない・・・
と決めていたのでお断りをしていました。
なぜなら
・収益元を２社以上持つ
・リーダー格を分散させて販路拡大していく
・一極集中のリスク分散
：
といった理由からです。
そうした思考背景もあり、その後も取引先の業種の拡大は
勿論のこと、プロダクト開発・販売、メディア・広告ビジネス、
当社開発力を利用した他社とのレベニューシェアビジネス・・・
など収益源の多角化を進めてきました。
ここでのポイントは良くありがちな事業の多角化ではなく、
収益源の多角化で当社の強みを分散させないことです。
：
この経済状況で収益源の多角化の重要性をあらためて感じます。
我々ベンチャーは新商品・サービスの開発などで多額のコストを
掛けることが出来ません。
そう多くない選択肢の中で発想転換し、あらゆる手段と行動力で
新たな商機を生み出していく必要があるんだと思います。
当時の社員数は私含めても４名程度だったので取引先からは
｢４人で１チームで仕事をして欲しい・・・｣といった依頼も多くあったのですが、
私は創業前から私と現取締役の段とは同じ取引先の仕事はしない・・・
と決めていたのでお断りをしていました。
なぜなら
・収益元を２社以上持つ
・リーダー格を分散させて販路拡大していく
・一極集中のリスク分散
：
といった理由からです。
そうした思考背景もあり、その後も取引先の業種の拡大は
勿論のこと、プロダクト開発・販売、メディア・広告ビジネス、
当社開発力を利用した他社とのレベニューシェアビジネス・・・
など収益源の多角化を進めてきました。
ここでのポイントは良くありがちな事業の多角化ではなく、
収益源の多角化で当社の強みを分散させないことです。
：
この経済状況で収益源の多角化の重要性をあらためて感じます。
我々ベンチャーは新商品・サービスの開発などで多額のコストを
掛けることが出来ません。
そう多くない選択肢の中で発想転換し、あらゆる手段と行動力で
新たな商機を生み出していく必要があるんだと思います。
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