ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2009年02月のアーカイブ
2009年02月28日
インターンシップ
今期は当社として初めて本格的なインターンシップを
実施しましたが、来期は実施しない方針です。
「インターンシップに来る学生はみんな優秀・・・」
というセールスに期待を込めました。
まあ確かに意識は高いのかも知れませんが、
エントリーや参加者は多くてもなかなか当社レベルで
実際の採用に結びつけるのは難しくも感じました。
また、インターンシップを依頼している会社からのアドバイス
と言えば学生に対するあの手この手の話ばかりです。
まあ、当社レベルではあの手この手が必要なのかも知れませんが、
正直、違和感を感じています。
就職市場も変わって多少は変化するかも知れませんが、
こうしたあの手この手の採用は結果的には新卒者の早期離職にも
つながっていくのでは・・・と最近思います。
つまりもっともっと本質的に相思相愛になるべきで、
そうすることで両者にも良い覚悟が生まれるんだと思います。
うまく言えませんが、来期は当社１０年で培った価値観を
信じて採用活動をして行こうと思います。
そして、誰もが入社したいと思う会社を目指します。
実施しましたが、来期は実施しない方針です。
「インターンシップに来る学生はみんな優秀・・・」
というセールスに期待を込めました。
まあ確かに意識は高いのかも知れませんが、
エントリーや参加者は多くてもなかなか当社レベルで
実際の採用に結びつけるのは難しくも感じました。
また、インターンシップを依頼している会社からのアドバイス
と言えば学生に対するあの手この手の話ばかりです。
まあ、当社レベルではあの手この手が必要なのかも知れませんが、
正直、違和感を感じています。
就職市場も変わって多少は変化するかも知れませんが、
こうしたあの手この手の採用は結果的には新卒者の早期離職にも
つながっていくのでは・・・と最近思います。
つまりもっともっと本質的に相思相愛になるべきで、
そうすることで両者にも良い覚悟が生まれるんだと思います。
うまく言えませんが、来期は当社１０年で培った価値観を
信じて採用活動をして行こうと思います。
そして、誰もが入社したいと思う会社を目指します。
2009年02月27日
２５年ぶりの再会
2009年02月26日
日記風に・・・
2009年02月23日
権限
2009年02月22日
会社の成長
良い天気です＠本日も仕事です！
先日管理本部長のＳから
「大内さん、この本参考になりますよ・・・。」
ということで早速購入しました。
社長が現場を離れて会社を伸ばす法―
「成長の壁」を越えて売上30億円つくる!
目次を開くといきなり・・・
会社の成長を止めているのは社長自身
・・・
これからドキドキしながら読もうと思います。。。
：
それにしても社長というのは
現場でもっとトップダウンでガンガン進めてくれ・・・とか、
権限委譲して社長業に徹してくれ・・・とか、
組織をあんな形、こんな形にして行こう・・・とか、
いろいろな意見が耳に入ります。
「一体、どっちやねん！」
なんて事は言わずに謙虚に頑張っていきます
先日管理本部長のＳから
「大内さん、この本参考になりますよ・・・。」
ということで早速購入しました。
社長が現場を離れて会社を伸ばす法―
「成長の壁」を越えて売上30億円つくる!
目次を開くといきなり・・・
会社の成長を止めているのは社長自身
・・・
これからドキドキしながら読もうと思います。。。
：
それにしても社長というのは
現場でもっとトップダウンでガンガン進めてくれ・・・とか、
権限委譲して社長業に徹してくれ・・・とか、
組織をあんな形、こんな形にして行こう・・・とか、
いろいろな意見が耳に入ります。
「一体、どっちやねん！」
なんて事は言わずに謙虚に頑張っていきます
2009年02月21日
先輩
2009年02月17日
東京湾クルージング
2009年02月14日
大内塾
昨日は久しぶりに大内塾が開催されました。
来期予算策定に向けて予算管理シートの説明を行い、
いろいろと管理指数があるので慣れるまでは大変かと。。。
これからは今まで以上に急ピッチに各マネージャーに
吸収していってもらいます。
ここでいつも思うのは、昨日も話したのですが、
｢木を見て森を見ず・・・｣
にならないこと。
そもそも管理会計なども業績向上に向けたひとつの手段
であって目的ではありません。
その手段が目的になってしまうことがあります。
細かく管理してプロジェクト単体での数値ばかり気にしても
本質的に事業として成長していなかったり、
構造的な問題が解決されて（見えて）いなかったり・・・と。
ドラッガーの言う通り、我々が目指すは
｢顧客の創造である｣
この本質的なことについても今回の大内塾を通して
各マネージャーに深く理解していって欲しいものです。
来期予算策定に向けて予算管理シートの説明を行い、
いろいろと管理指数があるので慣れるまでは大変かと。。。
これからは今まで以上に急ピッチに各マネージャーに
吸収していってもらいます。
ここでいつも思うのは、昨日も話したのですが、
｢木を見て森を見ず・・・｣
にならないこと。
そもそも管理会計なども業績向上に向けたひとつの手段
であって目的ではありません。
その手段が目的になってしまうことがあります。
細かく管理してプロジェクト単体での数値ばかり気にしても
本質的に事業として成長していなかったり、
構造的な問題が解決されて（見えて）いなかったり・・・と。
ドラッガーの言う通り、我々が目指すは
｢顧客の創造である｣
この本質的なことについても今回の大内塾を通して
各マネージャーに深く理解していって欲しいものです。
2009年02月10日
ご紹介
2009年02月04日
安定を築く
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