ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2008年12月のアーカイブ
2008年12月26日
納会
2008年12月25日
今年も残り僅か・・・
2008年12月24日
クリスマスイブ
2008年12月21日
勝つために・・・
2008年12月20日
大内塾
定期的に開催しているマネージャーＭＴＧに名称を
付けることになりました。
ぽにょから出た案は
大内塾
｢自分の名前なんて嫌だよ～｣と拒否しましたが、
他のマネージャーからもいろいろと案が出た後に
再度ぽにょから
--------------------------------------
自分の手帳スケジュールには、
大内塾
~~~~~~~
と記載しています。
どんな名称になれ、
これからも「大内塾」と書き続けるでしょう。
マネージャーになると、大内さんから直々指導を受けられる
↓
マネージャーになりたい社員が増加する
そんなスパイラルが生まれますように！
--------------------------------------
という内容のメールが送られてきました。
この言葉に意気を感じて｢大内塾｣に決めました！
：
超～体育会系の会です！・・・嘘です。。。
※
入塾希望の方は仕事頑張ってください！！
付けることになりました。
ぽにょから出た案は
大内塾
｢自分の名前なんて嫌だよ～｣と拒否しましたが、
他のマネージャーからもいろいろと案が出た後に
再度ぽにょから
--------------------------------------
自分の手帳スケジュールには、
大内塾
~~~~~~~
と記載しています。
どんな名称になれ、
これからも「大内塾」と書き続けるでしょう。
マネージャーになると、大内さんから直々指導を受けられる
↓
マネージャーになりたい社員が増加する
そんなスパイラルが生まれますように！
--------------------------------------
という内容のメールが送られてきました。
この言葉に意気を感じて｢大内塾｣に決めました！
：
超～体育会系の会です！・・・嘘です。。。
※
入塾希望の方は仕事頑張ってください！！
2008年12月19日
会社成長のために（３）
先日、４回目のマネージャーＭＴＧを開催しました。
今回は管理本部長が講師となって
｢プロジェクト別予算管理｣
というテーマで
・企業理念と事業計画の関係
・事業計画とプロジェクト予算の関係
・損益計算と原価計算
・当社の損益計算書／原価計算
：
：
などについて講義を行いました。
企業理念や経営戦略といったマネジメントのフレームワークと
プロジェクト別損益計算の関係を明らかにし、
プロジェクト別予算管理の本質を理解するのが狙いです。
ちょ～っと難しいテーマでしたが・・・
皆積極的に質問をし、理解しようと頑張っていました。
組織という箱ものを急いで作るのではなく、
主体的に考えて、行動出来るスタッフを育てていくことが
結果的に素晴らしい組織になるんだと思います。
次回は今回の内容でプレスト形式でより理解を深めていきます！
今回は管理本部長が講師となって
｢プロジェクト別予算管理｣
というテーマで
・企業理念と事業計画の関係
・事業計画とプロジェクト予算の関係
・損益計算と原価計算
・当社の損益計算書／原価計算
：
：
などについて講義を行いました。
企業理念や経営戦略といったマネジメントのフレームワークと
プロジェクト別損益計算の関係を明らかにし、
プロジェクト別予算管理の本質を理解するのが狙いです。
ちょ～っと難しいテーマでしたが・・・
皆積極的に質問をし、理解しようと頑張っていました。
組織という箱ものを急いで作るのではなく、
主体的に考えて、行動出来るスタッフを育てていくことが
結果的に素晴らしい組織になるんだと思います。
次回は今回の内容でプレスト形式でより理解を深めていきます！
2008年12月15日
お弁当デビュー
2008年12月12日
座席引越し
2008年12月07日
Try&Error
良く企業成長のプロセスで、従業員数５０人の壁・・・
なんて事を良く聞きますが、それに当てはめると
当社も丁度その壁と向き合っているのかも知れません。
丁度その頃になるとワントップ経営では難しくなり、
社員増や事業拡大に伴って、組織作りや権限委譲を行い、
今までとは違う枠組みでの展開になる頃なんだと思います。
しかしながら、これを一回で成功させる・・・のは至難の業で、
どこの企業もTry&Errorの繰返しかと思います。
また、全ての成功に近い道はない・・・と思うので
結果的にこのTry&Errorを糧に出来た企業が強いのでしょう。
当社も例外ではなく、このTry&Errorを繰返しています。
その際、ErrorのステータスなのにTryし続けぬよう
経営トップの毅然とした決断力が必要です。
その経験でTryの精度も上がってくるものだと思います。
日々精進です！
なんて事を良く聞きますが、それに当てはめると
当社も丁度その壁と向き合っているのかも知れません。
丁度その頃になるとワントップ経営では難しくなり、
社員増や事業拡大に伴って、組織作りや権限委譲を行い、
今までとは違う枠組みでの展開になる頃なんだと思います。
しかしながら、これを一回で成功させる・・・のは至難の業で、
どこの企業もTry&Errorの繰返しかと思います。
また、全ての成功に近い道はない・・・と思うので
結果的にこのTry&Errorを糧に出来た企業が強いのでしょう。
当社も例外ではなく、このTry&Errorを繰返しています。
その際、ErrorのステータスなのにTryし続けぬよう
経営トップの毅然とした決断力が必要です。
その経験でTryの精度も上がってくるものだと思います。
日々精進です！
2008年12月03日
残り1ヶ月頑張ります！
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