ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2008年07月のアーカイブ
2008年07月31日
今に翻弄されない
最近我々ベンチャー企業を取り巻く環境で
あまり明るい話題が聞かれません。
新興市場の低迷、公開企業数の激減、ＩＴブームの終焉などなど・・・
数年前のＩＰＯブームの時とは雲泥の差です。。。
しかしながら会社経営というのは、そもそもこうした外的要因と
常に戦っているわけで、ちょっとした環境変化で経営者の考えが
ブレたり、一喜一憂してはならないと思います。
また、多くの情報がステレオタイプ的であるのも事実。
過去の景気低迷の時、周囲の流れとは逆に新卒採用を実施した
企業はその時の新人が今の戦力となり、逆に実施を中止していた
企業は歪んだ人員構成で今を苦しんでいたり・・・と。
今を読む感覚や嗅覚は勿論重要ですが、
その今と情報に翻弄されないようにする
会社の目的・方向性がしっかりしていれば周囲の声や流れも
気にならないはず。。。
また、そういうときこそチャンスの芽が隠れているものです。
あまり明るい話題が聞かれません。
新興市場の低迷、公開企業数の激減、ＩＴブームの終焉などなど・・・
数年前のＩＰＯブームの時とは雲泥の差です。。。
しかしながら会社経営というのは、そもそもこうした外的要因と
常に戦っているわけで、ちょっとした環境変化で経営者の考えが
ブレたり、一喜一憂してはならないと思います。
また、多くの情報がステレオタイプ的であるのも事実。
過去の景気低迷の時、周囲の流れとは逆に新卒採用を実施した
企業はその時の新人が今の戦力となり、逆に実施を中止していた
企業は歪んだ人員構成で今を苦しんでいたり・・・と。
今を読む感覚や嗅覚は勿論重要ですが、
その今と情報に翻弄されないようにする
会社の目的・方向性がしっかりしていれば周囲の声や流れも
気にならないはず。。。
また、そういうときこそチャンスの芽が隠れているものです。
2008年07月26日
新卒１・２期生との懇親会
！？
2008年07月21日
コア事業
経営トップは０から１を創出するような新規事業が大好きです。
だからこそ起業家として会社を立ち上げたのも事実・・・。
：
しかしこの本は、
コア事業の進化の重要性
コア事業で培った隠れた資産こそが成長のカギ
コア事業と関連性のない新規事業が失敗する可能性の高さ
を教えてくれます。
新規事業好きの経営者は必読の一冊です。
自社の強みをより成熟・進化させ、
そして、それが企業成長の一番の近道である。。。
もっともっと見つめるべきこと、やるべきことが自社内にある・・・
ということを気づかせてくれます。
ハッと気づく一冊です。
コア事業進化論―成長が終わらない企業の条件
だからこそ起業家として会社を立ち上げたのも事実・・・。
：
しかしこの本は、
コア事業の進化の重要性
コア事業で培った隠れた資産こそが成長のカギ
コア事業と関連性のない新規事業が失敗する可能性の高さ
を教えてくれます。
新規事業好きの経営者は必読の一冊です。
自社の強みをより成熟・進化させ、
そして、それが企業成長の一番の近道である。。。
もっともっと見つめるべきこと、やるべきことが自社内にある・・・
ということを気づかせてくれます。
ハッと気づく一冊です。
コア事業進化論―成長が終わらない企業の条件
2008年07月19日
夏本番
2008年07月16日
スーパーマンを目指す
2008年07月13日
採用活動
2008年07月09日
インターンシップ
来月８月にサマーインターンシップを開催します。
当社にとって初めての試みとなります。
細かなビジネス手法を提供する・・・というよりも
我々経営陣や事業部長クラスのトップリーダー達と深く接し、
そして現場を通して”ビジネス”を学んでもらう予定です。
短い期間ですが、感覚・嗅覚のようなものを培って欲しいと思います。
また、７/１１(金)１８：００～ こちらのイベントに私も参加します。
多数のご応募お待ちしております。
当社にとって初めての試みとなります。
細かなビジネス手法を提供する・・・というよりも
我々経営陣や事業部長クラスのトップリーダー達と深く接し、
そして現場を通して”ビジネス”を学んでもらう予定です。
短い期間ですが、感覚・嗅覚のようなものを培って欲しいと思います。
また、７/１１(金)１８：００～ こちらのイベントに私も参加します。
多数のご応募お待ちしております。
2008年07月08日
直接の接点を持つ
当社がシステムインテグレーターとして元請に拘る理由のひとつ、
ユーザーの顔が見える立場で仕事をしたい・・・
という思いがあります。
お客様が支払ったお金以上の価値を提供できているか？
開発したものが本当に役立っているか？
：
これらのことに真剣にそして真摯に取り組むためには
ユーザーとより近い位置にいる必要があります。
また、これは時に自身の実力・評価をダイレクトに受けるわけで、
つまり真の実力を問われます。
システムインテグレーターに限らず、特にベンチャー企業は
ユーザーや市場と直接の接点をより多く持つ
ことが会社を強くするポイントだと思います。
従って、当社が営業・マーケティング部門を内製化したのも
会社成長の上ではある種必然的なわけで、この必然性を
経営的な視点で把握・実行していくことが重要なんだと思います。。。
ユーザーの顔が見える立場で仕事をしたい・・・
という思いがあります。
お客様が支払ったお金以上の価値を提供できているか？
開発したものが本当に役立っているか？
：
これらのことに真剣にそして真摯に取り組むためには
ユーザーとより近い位置にいる必要があります。
また、これは時に自身の実力・評価をダイレクトに受けるわけで、
つまり真の実力を問われます。
システムインテグレーターに限らず、特にベンチャー企業は
ユーザーや市場と直接の接点をより多く持つ
ことが会社を強くするポイントだと思います。
従って、当社が営業・マーケティング部門を内製化したのも
会社成長の上ではある種必然的なわけで、この必然性を
経営的な視点で把握・実行していくことが重要なんだと思います。。。
2008年07月03日
子育て支援
お蔭さまで徐々にですが会社も体力がついて来まして
子育て支援の制度を導入することとなりました。
第一子 月額１万円の支給
第二子 ＋月額１万円の支給 （合計２万円）
第三子 ＋月額２万円の支給 （合計４万円）
それ以降 ＋２万円の支給
仮に子供が４人だと月額６万円、５人だと月額８万円の支給となります。
子供が増えれば増えるほど収入がＵＰしていくところがミソです。
起業する前に外資系企業がこのような精度を実施している・・・
というＴＶ番組の特集を見て
｢起業したらいつか実現させたい制度・・・｣
と漠然としながらもイメージしていました。
自分のやりたい事業を実現する・・・というのも起業家としての
醍醐味でもありますが、会社を成長させて会社の制度面も
充実させていく・・・というのも大切だと思います。
これからも会社を成長させ、より良い仕組みを考えて
行きたいと思います。
子育て支援の制度を導入することとなりました。
第一子 月額１万円の支給
第二子 ＋月額１万円の支給 （合計２万円）
第三子 ＋月額２万円の支給 （合計４万円）
それ以降 ＋２万円の支給
仮に子供が４人だと月額６万円、５人だと月額８万円の支給となります。
子供が増えれば増えるほど収入がＵＰしていくところがミソです。
起業する前に外資系企業がこのような精度を実施している・・・
というＴＶ番組の特集を見て
｢起業したらいつか実現させたい制度・・・｣
と漠然としながらもイメージしていました。
自分のやりたい事業を実現する・・・というのも起業家としての
醍醐味でもありますが、会社を成長させて会社の制度面も
充実させていく・・・というのも大切だと思います。
これからも会社を成長させ、より良い仕組みを考えて
行きたいと思います。
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