ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2007年11月のアーカイブ
2007年11月30日
深夜の喫茶店
も無事終了。
へ・・・
2007年11月21日
チャンス
本日、先日開催された｢第１6回プレゼンテーション大会｣の
結果が発表されました。
優勝は、4月入社の新人Ｋ君。
素晴らしい！
良い突き抜け感です。
彼にとってこの結果は今後いろいろとプラスに働くでしょう。
：
今回の結果を受けて、皆が彼に対し
｢論理力や会話力、提案力などを持ち合わせているんだ・・・｣
という良いイメージを潜在的に持つようになります。
そうなると例えば、ある仕事を誰かに任せようとか、
新しくチームを作ろう・・・などと考えたときに
自然と彼の顔が浮かぶようになるわけです。
つまり、チャンスというのは
プラス要因が、また新たなプラスのきっかけを作り出す。
というスパイラルの積み重ねから生まれてくるものです。
：
そして、チャンスのきっかけはプレゼン大会に限らず無数にあります。
朝礼の挨拶や飲み会の挨拶だって良いきっかけでしょう。
見ている人は見ています。
そして、そのチャンスを活かすために更なる努力を忘れずに・・・。
結果が発表されました。
優勝は、4月入社の新人Ｋ君。
素晴らしい！
良い突き抜け感です。
彼にとってこの結果は今後いろいろとプラスに働くでしょう。
：
今回の結果を受けて、皆が彼に対し
｢論理力や会話力、提案力などを持ち合わせているんだ・・・｣
という良いイメージを潜在的に持つようになります。
そうなると例えば、ある仕事を誰かに任せようとか、
新しくチームを作ろう・・・などと考えたときに
自然と彼の顔が浮かぶようになるわけです。
つまり、チャンスというのは
プラス要因が、また新たなプラスのきっかけを作り出す。
というスパイラルの積み重ねから生まれてくるものです。
：
そして、チャンスのきっかけはプレゼン大会に限らず無数にあります。
朝礼の挨拶や飲み会の挨拶だって良いきっかけでしょう。
見ている人は見ています。
そして、そのチャンスを活かすために更なる努力を忘れずに・・・。
2007年11月19日
最悪を想定する
経営者はとかく｢１＋１＝３｣にするといった
未来を描くことが好きなものです。
勿論、経営者にとってその能力は重要で、
また、それが経営者の仕事だったりもします。
しかし、同時に｢１＋１＝マイナス｣にもなるといった
｢最悪のシナリオ｣を描くことにも長けている必要があります。
ビジネスでは勝負どころが多々あります。
勿論、その原動力としてプラスのイメージは重要です。
しかしながら思い通りに行かないのもビジネス。。。
結果として会社自体が立ち行かなくなってしまった・・・。
という話は私の周りでも珍しくありません。。。
共通して言えることは
（都合の）良いことしか考えていなかった。
ということ。
新規事業
既存事業の拡大路線
新たな人事・組織作り
固定費増にもつながる設備投資
：
：
どれも会社成長には欠かせないもの。
しかし、同時にこれらは衰退にもつながる
｢諸刃の剣｣であることを認識しておく必要があります。
未来を描くことが好きなものです。
勿論、経営者にとってその能力は重要で、
また、それが経営者の仕事だったりもします。
しかし、同時に｢１＋１＝マイナス｣にもなるといった
｢最悪のシナリオ｣を描くことにも長けている必要があります。
ビジネスでは勝負どころが多々あります。
勿論、その原動力としてプラスのイメージは重要です。
しかしながら思い通りに行かないのもビジネス。。。
結果として会社自体が立ち行かなくなってしまった・・・。
という話は私の周りでも珍しくありません。。。
共通して言えることは
（都合の）良いことしか考えていなかった。
ということ。
新規事業
既存事業の拡大路線
新たな人事・組織作り
固定費増にもつながる設備投資
：
：
どれも会社成長には欠かせないもの。
しかし、同時にこれらは衰退にもつながる
｢諸刃の剣｣であることを認識しておく必要があります。
2007年11月14日
社員旅行（終）
2007年11月13日
社員旅行（２）
2007年11月12日
社員旅行（１）
2007年11月08日
共有領域
2007年11月03日
組織活性化
昨日は、組織活性化フォーラムに参加してきました。
当社もスタッフ数が50名近くになり、
徐々にですが組織として会社が動くようになってきています。
このブログでも何度も書いていますが
個の力を最大源引きだす
ための良い仕組み作りを考えています。
ハード面(制度)を上手く使いこなし、
ソフト面(気持ち)を充実させ、
これら一連の流れを仕組み化し、
そして会社のカルチャーとしていく・・・。
とても参考になりました。
早速いろいろとTryしてみようと思います。
当社もスタッフ数が50名近くになり、
徐々にですが組織として会社が動くようになってきています。
このブログでも何度も書いていますが
個の力を最大源引きだす
ための良い仕組み作りを考えています。
ハード面(制度)を上手く使いこなし、
ソフト面(気持ち)を充実させ、
これら一連の流れを仕組み化し、
そして会社のカルチャーとしていく・・・。
とても参考になりました。
早速いろいろとTryしてみようと思います。
月別アーカイブ
- 2012年02月（1）
- 2012年01月（10）
- 2011年12月（10）
- 2011年11月（10）
- 2011年10月（10）
- 2011年09月（10）
- 2011年08月（10）
- 2011年07月（10）
- 2011年06月（10）
- 2011年05月（10）
- 2011年04月（10）
- 2011年03月（10）
- 2011年02月（10）
- 2011年01月（10）
- 2010年12月（10）
- 2010年11月（10）
- 2010年10月（10）
- 2010年09月（10）
- 2010年08月（10）
- 2010年07月（10）
- 2010年06月（10）
- 2010年05月（10）
- 2010年04月（10）
- 2010年03月（10）
- 2010年02月（10）
- 2010年01月（10）
- 2009年12月（10）
- 2009年11月（10）
- 2009年10月（10）
- 2009年09月（10）
- 2009年08月（10）
- 2009年07月（10）
- 2009年06月（10）
- 2009年05月（11）
- 2009年04月（10）
- 2009年03月（10）
- 2009年02月（10）
- 2009年01月（10）
- 2008年12月（10）
- 2008年11月（10）
- 2008年10月（10）
- 2008年09月（10）
- 2008年08月（10）
- 2008年07月（9）
- 2008年06月（12）
- 2008年05月（12）
- 2008年04月（11）
- 2008年03月（11）
- 2008年02月（9）
- 2008年01月（14）
- 2007年12月（8）
- 2007年11月（8）
- 2007年10月（7）
- 2007年09月（6）
- 2007年08月（10）
- 2007年07月（5）
- 2007年06月（7）
- 2007年05月（9）
- 2007年04月（8）
- 2007年03月（9）
- 2007年02月（9）
- 2007年01月（9）
- 2006年12月（9）
- 2006年11月（12）
- 2006年10月（9）
- 2006年09月（5）
- 2006年08月（8）
- 2006年07月（6）
- 2006年06月（8）
- 2006年05月（12）
- 2006年04月（11）
- 2006年03月（12）
- 2006年02月（14）
- 2006年01月（14）
- 2005年12月（16）
- 2005年11月（18）
- 2005年10月（18）
- 2005年09月（18）
- 2005年08月（23）
- 2005年07月（22）
- 2005年06月（11）
ブログリンク