ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2006年01月のアーカイブ
2006年01月31日
パワーを頂きました
2006年01月30日
偶然ではない
2006年01月26日
近道はない
2006年01月23日
充実感に根拠はあるか？
2006年01月21日
雪でリラックス
2006年01月18日
コンサルティング
朝から武蔵工業大学・横浜キャンパスさんへ訪問。
当社が導入コンサルティングを行ったパッケージシステムを他大学の方が見学に来るということで私たちも同席することになりました。
他大学の方から
｢何故、導入コンサルティングとして、わざわざ当社が大学とパッケージメーカーとの間に入ったのですか？｣
というご質問を頂きました。
確かにその通り！メーカーにもSEや営業はいます。
システム導入の成功には、いろいろなポイントがあります。
・予算やスケジュールにあわせる
・多岐にわたる要望に対して落としどころを見つける
・各要望の優先順位や必要性の確認
・新システム導入への啓蒙活動
・クライアントとの成功イメージの共有
・関係者との人間関係の構築
など等・・・。
これらにはノウハウとスキルが必要です。
しかしながら、ノウハウやスキルは形として見えにくく、且つ費用として考えにくい部分でもあります。
でも、重要なんです！
｢是非、当社にご相談ください｣と最後は営業モードになっていました・・・(笑)
当社が導入コンサルティングを行ったパッケージシステムを他大学の方が見学に来るということで私たちも同席することになりました。
他大学の方から
｢何故、導入コンサルティングとして、わざわざ当社が大学とパッケージメーカーとの間に入ったのですか？｣
というご質問を頂きました。
確かにその通り！メーカーにもSEや営業はいます。
システム導入の成功には、いろいろなポイントがあります。
・予算やスケジュールにあわせる
・多岐にわたる要望に対して落としどころを見つける
・各要望の優先順位や必要性の確認
・新システム導入への啓蒙活動
・クライアントとの成功イメージの共有
・関係者との人間関係の構築
など等・・・。
これらにはノウハウとスキルが必要です。
しかしながら、ノウハウやスキルは形として見えにくく、且つ費用として考えにくい部分でもあります。
でも、重要なんです！
｢是非、当社にご相談ください｣と最後は営業モードになっていました・・・(笑)
2006年01月17日
会社説明会スタートしました
本日から2007年新卒会社説明会がスタートしました。
事業内容は勿論のこと、就職マニュアルや、就職担当の先生の話からでは絶対わからない
良いベンチャー企業の見分け方
30歳が分かれ道(どういう20代を過ごすべきか？)
など・・・
私の経験も交えながらお話致します。
事業内容は勿論のこと、就職マニュアルや、就職担当の先生の話からでは絶対わからない
良いベンチャー企業の見分け方
30歳が分かれ道(どういう20代を過ごすべきか？)
など・・・
私の経験も交えながらお話致します。
2006年01月16日
急成長していくポイント
2006年01月13日
経済界大賞
2006年01月12日
行くだけや！
2006年01月11日
会社幹部の離職率
ベンチャー企業の実情を探る上でスタッフの離職率を見られることがあります。
しかし、もっと重要なのは、
『会社幹部の離職率』
幹部同士の描いているイメージが違ったり・・・
役割どころが明確でなかったり・・・
会社の成長やスタッフの事を考えず、自分のことばかり考えていたり・・・
派閥・権力争いしたり・・・
そもそも仲悪かったり・・・
等など。
これらは外部からだと中々見え無い部分で、こんなことがあると間違いなくスタッフの離職率UPにつながりますし、勿論、会社成長にもつながりません。
そんな視点で、ベンチャー企業を評価・分析した就職サイト等があると、結構面白いと思うのですが如何でしょう・・・？(笑)
来月から強力なパートナー(役員)が2名加わります。
その点、当社は大丈夫です。
しかし、もっと重要なのは、
『会社幹部の離職率』
幹部同士の描いているイメージが違ったり・・・
役割どころが明確でなかったり・・・
会社の成長やスタッフの事を考えず、自分のことばかり考えていたり・・・
派閥・権力争いしたり・・・
そもそも仲悪かったり・・・
等など。
これらは外部からだと中々見え無い部分で、こんなことがあると間違いなくスタッフの離職率UPにつながりますし、勿論、会社成長にもつながりません。
そんな視点で、ベンチャー企業を評価・分析した就職サイト等があると、結構面白いと思うのですが如何でしょう・・・？(笑)
来月から強力なパートナー(役員)が2名加わります。
その点、当社は大丈夫です。
2006年01月10日
自身のチェックから
2006年01月06日
”旬”なブログ
新年早々、ブログ、モバイルと新規案件の話が多く、幸先良い感じです。
特にブログ関連の話はとてもたくさん頂いています。
日経産業新聞を見ていても、ほぼ毎日と言って良いほど、ブログ・SNS関連の記事を目にしますし、ドリコムさんのマザーズ上場承認など、ブログが”旬”だということがわかりますね・・・。
昨年、ブログというものが世間に認知され、今年は間違いなくいろいろなシーンでブログが使われることになります。そんないろいろなシーンで、＠BLOGが活躍して欲しいものです。
さて、1/17から2007年新卒者向けの会社説明会がスタートします。
｢全ての説明会に私が直接お話します｣
ブログやモバイルなどのシステムを
”自らの手で作り上げたい！”
と思っている熱い学生さんお待ちしています。
特にブログ関連の話はとてもたくさん頂いています。
日経産業新聞を見ていても、ほぼ毎日と言って良いほど、ブログ・SNS関連の記事を目にしますし、ドリコムさんのマザーズ上場承認など、ブログが”旬”だということがわかりますね・・・。
昨年、ブログというものが世間に認知され、今年は間違いなくいろいろなシーンでブログが使われることになります。そんないろいろなシーンで、＠BLOGが活躍して欲しいものです。
さて、1/17から2007年新卒者向けの会社説明会がスタートします。
｢全ての説明会に私が直接お話します｣
ブログやモバイルなどのシステムを
”自らの手で作り上げたい！”
と思っている熱い学生さんお待ちしています。
2006年01月05日
今年も宜しくお願いします
2006年がスタートしました。
今年も宜しくお願い致します。
この年末年始の休みの間、心身ともにリフレッシュしようと心がけました。休みの終盤になると、リフレッシュされたせいか、いつも以上に頭の回転が良くなり、不思議とビジネスのことを考えています。そして今年のスタートとなる今日が来るのが待ち遠しくなっていました！(笑)
と言うより、
休んでいることが不安になってきた
と言うのが本音です・・・(笑)
これは正直、起業前のサラリーマン時代では考えられなかったことで、休みの終盤になると、｢もう休みが終わってしまう・・・｣と何だか憂鬱になったものです。
さて、今朝の新年の挨拶では年末の挨拶同様に、
ネガティブ、そして自己保身的な発想や言動は、企業の成長をストップさせてしまう
ということをあらためて話しました。
今年は昨年以上の成長を目指しています。
従って、”常にポジティブな考え方と行動”は重要です。
人も会社も考え方ひとつで大きく変わるもの。
私自身、今年1年の飛躍にワクワクしています！
今年のディマージシェアにご期待下さい。
今年も宜しくお願い致します。
この年末年始の休みの間、心身ともにリフレッシュしようと心がけました。休みの終盤になると、リフレッシュされたせいか、いつも以上に頭の回転が良くなり、不思議とビジネスのことを考えています。そして今年のスタートとなる今日が来るのが待ち遠しくなっていました！(笑)
と言うより、
休んでいることが不安になってきた
と言うのが本音です・・・(笑)
これは正直、起業前のサラリーマン時代では考えられなかったことで、休みの終盤になると、｢もう休みが終わってしまう・・・｣と何だか憂鬱になったものです。
さて、今朝の新年の挨拶では年末の挨拶同様に、
ネガティブ、そして自己保身的な発想や言動は、企業の成長をストップさせてしまう
ということをあらためて話しました。
今年は昨年以上の成長を目指しています。
従って、”常にポジティブな考え方と行動”は重要です。
人も会社も考え方ひとつで大きく変わるもの。
私自身、今年1年の飛躍にワクワクしています！
今年のディマージシェアにご期待下さい。
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