ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2005年11月のアーカイブ
2005年11月30日
明日から師走
2005年11月29日
朝から経営会議
最近、外出する際はノートPCを持参するようにしました。ちょっと今さらですけど・・・(笑)
移動の合間にメールチェックしたり、作りかけの資料を作ったりとかなりの効率UPです。違った景色での仕事も効率UPに貢献するようで、合間の仕事は極力”良い雰囲気”の場所を選ぶようにしています・・・。気持ち頭の回転も良くなるかも知れません・・・!?
本日は、朝から経営会議。各ソリューションの状況確認と残り4ヶ月となった今期と来期計画について。夜も私含め常勤役員3名で場所を変え、食事をしながらの経営会議。既存ビジネスを更に成長させ、同時に新規ビジネスも展開していく・・・やらなければならないことは盛り沢山。
いややっぱり気合いですね!
移動の合間にメールチェックしたり、作りかけの資料を作ったりとかなりの効率UPです。違った景色での仕事も効率UPに貢献するようで、合間の仕事は極力”良い雰囲気”の場所を選ぶようにしています・・・。気持ち頭の回転も良くなるかも知れません・・・!?
本日は、朝から経営会議。各ソリューションの状況確認と残り4ヶ月となった今期と来期計画について。夜も私含め常勤役員3名で場所を変え、食事をしながらの経営会議。既存ビジネスを更に成長させ、同時に新規ビジネスも展開していく・・・やらなければならないことは盛り沢山。
いややっぱり気合いですね!
2005年11月25日
成長のバロメーター
最近、ブログ案件やコンテンツ制作などの依頼が増え、デザイナーさんを増やしたいなあと思っています。他の社長さんと会っても、デザイナーさんに限らず、｢人いないですね｣という話を良く耳にします。
スタッフを増やすには、ただ闇雲に採用活動を行っても、我々のようないわゆるベンチャー企業には多くの人は集まってきません。スタッフを集めるには、採用条件以外に、
仕事欲を満たす仕事があるか？
社風は良いか？
会社は成長しているか？
経営陣は未来を考えているか？
他社と違いはあるか？またアピールしているか？
ブランド力はあるか？
等など・・・（あげたらキリが無い。）
要は、会社全体がバランス良く成長していることが重要で、且つ、会社のステージをひとつひとつ上に上げていかなければなりません。要するに自ずと人が集まってくる会社（構造）にするということです。
人が足りない→儲かっている→成長している
は間違い(×)だと思います。
これは一過性のもの(単なる受注増)であって、長続きしません。
真の会社の成長と人材確保というのは非常に密接な関係で、採用状況（応募してくる人のスキルなど）は会社成長のバロメーターとして見ることが出来ると思います。
スタッフを増やすには、ただ闇雲に採用活動を行っても、我々のようないわゆるベンチャー企業には多くの人は集まってきません。スタッフを集めるには、採用条件以外に、
仕事欲を満たす仕事があるか？
社風は良いか？
会社は成長しているか？
経営陣は未来を考えているか？
他社と違いはあるか？またアピールしているか？
ブランド力はあるか？
等など・・・（あげたらキリが無い。）
要は、会社全体がバランス良く成長していることが重要で、且つ、会社のステージをひとつひとつ上に上げていかなければなりません。要するに自ずと人が集まってくる会社（構造）にするということです。
人が足りない→儲かっている→成長している
は間違い(×)だと思います。
これは一過性のもの(単なる受注増)であって、長続きしません。
真の会社の成長と人材確保というのは非常に密接な関係で、採用状況（応募してくる人のスキルなど）は会社成長のバロメーターとして見ることが出来ると思います。
2005年11月24日
発想力・決断力・実行力
午前中は＠BLOG開発メンバーとのミーティング。開発サイドの意見や考え方などを聞き、今後の販促計画などとすり合せ。営業サイドとはまた違った視点の考えが聞けるので貴重です。
夕方、H社SさんとFさんが来社。いや”楽しくて・凄い”のを見せて頂きました。両社で持っている”ネタ”(技術・製品・サービス)を組合わせて、｢何か新しいビジネス生み出そう｣というミーティング。ホント、楽しい。あっという間に具体的な話しに・・・。
やはり、ベンチャー企業は、
｢発想力｣・｢決断力｣・｢実行力｣
が重要です。そしてこれらをいかに”スピード良く”やるかです。
夜は、フロンティア・ドメイン高橋社長との会食。特に予定していたわけではないのですが、夜にお電話頂き、これは”召集命令”ということを察知！颯爽と高橋社長のもとへ・・・。
こういうことも”スピード良く！”です・・・(笑)
夕方、H社SさんとFさんが来社。いや”楽しくて・凄い”のを見せて頂きました。両社で持っている”ネタ”(技術・製品・サービス)を組合わせて、｢何か新しいビジネス生み出そう｣というミーティング。ホント、楽しい。あっという間に具体的な話しに・・・。
やはり、ベンチャー企業は、
｢発想力｣・｢決断力｣・｢実行力｣
が重要です。そしてこれらをいかに”スピード良く”やるかです。
夜は、フロンティア・ドメイン高橋社長との会食。特に予定していたわけではないのですが、夜にお電話頂き、これは”召集命令”ということを察知！颯爽と高橋社長のもとへ・・・。
こういうことも”スピード良く！”です・・・(笑)
2005年11月22日
モバイルソリューション
来月の12/2(大安)、当社では4媒体目となる自社モバイルメディアがオープンします。新しい機能(サービス)も盛込まれ、現在鋭意開発中です。お楽しみに！
モバイルQPブランドで展開している『モバイル広告配信・管理システムASPサービス』の提供数も5媒体となり、また、現在数件の問合せと商談を頂いております。
これらの｢自社モバイルメディア｣と｢モバイルシステムASP｣を現在は、モバイルソリューションビジネスとして展開していますが、展開のスピード性や展開の方法、更に他のソリューションとのシナジーを考えると、ここに来て良い意味で、似て非なるビジネスになりつつある気がします。
と、このブログもいろいろと考えながら書いているのでなかなか前へ進みません・・・(笑)
本日はこの辺で・・・。
モバイルQPブランドで展開している『モバイル広告配信・管理システムASPサービス』の提供数も5媒体となり、また、現在数件の問合せと商談を頂いております。
これらの｢自社モバイルメディア｣と｢モバイルシステムASP｣を現在は、モバイルソリューションビジネスとして展開していますが、展開のスピード性や展開の方法、更に他のソリューションとのシナジーを考えると、ここに来て良い意味で、似て非なるビジネスになりつつある気がします。
と、このブログもいろいろと考えながら書いているのでなかなか前へ進みません・・・(笑)
本日はこの辺で・・・。
2005年11月21日
スタッフとの信頼関係
2005年11月18日
ビジネスには凹みも必要
午後、執行役員栗田とエンドユーザーさまへモバイルQPの提案。いろいろと指摘とアドバイスを頂き、逆にいろいろと勉強させて頂きました。結果、受注に結びつかなくともやはり”エンドユーザーさまの声”は勉強になります。
気が付くと
｢ご意見ありがとうございます！｣
と何度も言っていました。
頂いたアドバイスには感謝です。しかしながら、正直少しは凹みます・・・。
『ビジネスに百戦錬磨はありません』
いかにこの凹みをプラスに変えていくか、そして、その経験が多いほどビジネスの成功につながるのだと思います。そう考えると今日は、その経験をひとつしたわけで、素晴らしい1日。プラスの気分になりました！(笑)
※当社HPのメニュー構成が変わり、新しく｢製品・サービス｣のページが加わりました。
気が付くと
｢ご意見ありがとうございます！｣
と何度も言っていました。
頂いたアドバイスには感謝です。しかしながら、正直少しは凹みます・・・。
『ビジネスに百戦錬磨はありません』
いかにこの凹みをプラスに変えていくか、そして、その経験が多いほどビジネスの成功につながるのだと思います。そう考えると今日は、その経験をひとつしたわけで、素晴らしい1日。プラスの気分になりました！(笑)
※当社HPのメニュー構成が変わり、新しく｢製品・サービス｣のページが加わりました。
2005年11月17日
One Stop Service
当社では、ビジネス系の開発で培った技術力で、この1年でモバイル、ブログ・・・とITサービスを実現するための多くのツールを作ってきました。
これからは・・・？
この自社ツールの上に載せる”デジタルコンテンツ”の企画製作をより積極的に進めて行こうと思っています。当社のツールの幅広さを考えると、その上のコンテンツは更に広がりを生み出します。
今までも単発的に製作などを行ってきましたが、先日もTV番組(サルヂエ)のFLASH製作を行ったりと・・・当社へのニーズも高まりつつあります。
ITビジネス&サービスのOne Stop Serviceの提供を目指して・・・。
これからは・・・？
この自社ツールの上に載せる”デジタルコンテンツ”の企画製作をより積極的に進めて行こうと思っています。当社のツールの幅広さを考えると、その上のコンテンツは更に広がりを生み出します。
今までも単発的に製作などを行ってきましたが、先日もTV番組(サルヂエ)のFLASH製作を行ったりと・・・当社へのニーズも高まりつつあります。
ITビジネス&サービスのOne Stop Serviceの提供を目指して・・・。
2005年11月16日
ベストマッチのシステム
2005年11月15日
ポトス
午後、最近｢マルバレ｣などTV・ラジオで大活躍の御瀧政子先生を訪問。当社クライアントの紹介と、ご無沙汰していましたのでご挨拶など・・・。先生のオフィスには綺麗なライムグリーンのポトスが沢山あります。
で、頂いて来ちゃいました(笑)
きちんと育てるとたくさん増えるそうなので頑張ってみます！
夕方、顧問税理士先生が来社し、昨日に続き当社管理体制についてのミーティング。終了後、引続きのミーティングを兼ねての会食。途中、社外役員の峯崎も加わり、2人から”良いプレッシャー”を頂きました・・・(笑)
そして、2人のプレッシャーのかけ方が『お酒の量に比例』している・・・ということがわかりました(笑)
で、頂いて来ちゃいました(笑)
きちんと育てるとたくさん増えるそうなので頑張ってみます！
夕方、顧問税理士先生が来社し、昨日に続き当社管理体制についてのミーティング。終了後、引続きのミーティングを兼ねての会食。途中、社外役員の峯崎も加わり、2人から”良いプレッシャー”を頂きました・・・(笑)
そして、2人のプレッシャーのかけ方が『お酒の量に比例』している・・・ということがわかりました(笑)
2005年11月14日
ご紹介
朝からデスクワーク中心。その間、クライアントさまから新規案件のご相談の電話を数件頂き対応。引続き宜しくお願いします。
夕方、監査法人さんとのミーティング。当社の管理体制も急ピッチに進めて行きます。
以下、諸々ご紹介。
先日の取材を受けて2007年の新卒採用サイトがリニューアルされました。年明けからのセミナーの開催なども企画しつつ、今回も素晴しい出会いを待っています。
また、先日取材を受けました経済界11/15発売(11/29号)の企業探訪にも当社が紹介されています。是非、ご覧下さい。
夕方、監査法人さんとのミーティング。当社の管理体制も急ピッチに進めて行きます。
以下、諸々ご紹介。
先日の取材を受けて2007年の新卒採用サイトがリニューアルされました。年明けからのセミナーの開催なども企画しつつ、今回も素晴しい出会いを待っています。
また、先日取材を受けました経済界11/15発売(11/29号)の企業探訪にも当社が紹介されています。是非、ご覧下さい。
2005年11月12日
大学での講演
本日、大正大学で｢IT業界向け就職対策講座｣と題しての講演。
これから本格的に就職活動がスタートする3年生が対象で、私の話が少しでも役立てばと・・・。
今はネットからの情報が多すぎて、逆に大変だと思います。
就職だからといってあえて特別なことなどせず、自分の”感性”と”直感”をより磨いて就活に挑んで欲しいものです。
頑張ってください・・・。
これから本格的に就職活動がスタートする3年生が対象で、私の話が少しでも役立てばと・・・。
今はネットからの情報が多すぎて、逆に大変だと思います。
就職だからといってあえて特別なことなどせず、自分の”感性”と”直感”をより磨いて就活に挑んで欲しいものです。
頑張ってください・・・。
2005年11月11日
良い流れ
2005年11月10日
4つ目のソリューション!?
朝、S社さんとミーティング。ポッドキャスティングの話題で盛り上がり、昨日、一昨日のミーティングの話とも関係して何だか楽しそう・・・。というのも実は、昨夜から当社の4つ目のソリューションがおぼろげながらイメージが沸いてくるんです・・・(笑)
それぞれがまだ”点”ですが、きっと近いうちに”線”になると思います。というか、”線”にして見せますので！
午後は、当社監査役と顧問税理士先生に先月お会いしたIさんをご紹介。来期の組織体制を睨んでのこと。諸々良い形で進めたいですね。宜しくお願いします。
帰社すると、2006年新卒内定者がオリエン中。早くもビジネスマナーなどを教育。とは言え”明るく・元気”が一番大切ですので忘れずに・・・。その後は、先月の八海山に続きディスカッション。会議室から聞こえる声は前回より大きい声、その調子でスーパービジネスマンを目指しましょう。
それぞれがまだ”点”ですが、きっと近いうちに”線”になると思います。というか、”線”にして見せますので！
午後は、当社監査役と顧問税理士先生に先月お会いしたIさんをご紹介。来期の組織体制を睨んでのこと。諸々良い形で進めたいですね。宜しくお願いします。
帰社すると、2006年新卒内定者がオリエン中。早くもビジネスマナーなどを教育。とは言え”明るく・元気”が一番大切ですので忘れずに・・・。その後は、先月の八海山に続きディスカッション。会議室から聞こえる声は前回より大きい声、その調子でスーパービジネスマンを目指しましょう。
2005年11月09日
NEWビジネスの予感・・・
そう言えば、昨日インフルエンザの予防接種を受けてきました。当社では福利厚生の一環として実施(希望者のみ)しています。今年も風邪を引かず冬を乗り切りたいものです。
さて、本日久しぶりにRCコアさんへ訪問。当社が開発した基幹系システムも安定稼動しており何よりです。また、＠BLOGのご紹介もさせて頂き、ログハウスオーナーさん達のスローライフをBLOGを通じて発信できたら楽しいだろうなあと・・・。是非ご検討下さい！
午後からは月1回の全体ミーティング。私からは全スタッフに上期の報告と、来期の重要性、そしてこの下期中に可能な限りいろいろと仕掛けようと伝えました。
夕方は執行役員の栗田の恩師の橋下社長が来社。CGからゲーム等など・・・そしてそれらを利用してのNEWビジネスについてざっくばらんにミーティング。話は大変盛上がり、直ぐにでもビジネスプランとしてまとめたいものも・・・。これからが楽しみです。宜しくお願いします！
さて、本日久しぶりにRCコアさんへ訪問。当社が開発した基幹系システムも安定稼動しており何よりです。また、＠BLOGのご紹介もさせて頂き、ログハウスオーナーさん達のスローライフをBLOGを通じて発信できたら楽しいだろうなあと・・・。是非ご検討下さい！
午後からは月1回の全体ミーティング。私からは全スタッフに上期の報告と、来期の重要性、そしてこの下期中に可能な限りいろいろと仕掛けようと伝えました。
夕方は執行役員の栗田の恩師の橋下社長が来社。CGからゲーム等など・・・そしてそれらを利用してのNEWビジネスについてざっくばらんにミーティング。話は大変盛上がり、直ぐにでもビジネスプランとしてまとめたいものも・・・。これからが楽しみです。宜しくお願いします！
2005年11月08日
スケールの大きな話
午後、ジョルス住吉社長来社。BLOGビジネスについて諸々情報交換。引続き宜しくお願いします。
夕方、リッチマンさん来社。当社執行役員の栗田を紹介し、今後の進め方や新しい展開について。当社のビジネスも徐々に体系化され、より展開のスピードがUPします。
終了後、栗田人脈関係で、F社さん来社。世界にまたがってビジネスを展開されており、わざわざ当社にお越し頂き恐縮です・・・。
F社さんの強みの”音”と当社のモバイルビジネスとでいろいろとシナジーを作りだせそうです。引続き宜しくお願い致します。
夜は、イデアシステム郡谷社長を訪問。約1年半ぶりで互いに近況報告。いや久しぶりにスケールの大きい話を聞きました。まさしくビジネスを生み出すところから仕掛けており、｢なるほど、、、こうして仕掛けていくんだ・・・｣と大変勉強になりました。終了後の食事でも話が多岐にわたって大変盛り上がり、是非是非今度は仕事でご一緒したいですね！宜しくお願いします。
夕方、リッチマンさん来社。当社執行役員の栗田を紹介し、今後の進め方や新しい展開について。当社のビジネスも徐々に体系化され、より展開のスピードがUPします。
終了後、栗田人脈関係で、F社さん来社。世界にまたがってビジネスを展開されており、わざわざ当社にお越し頂き恐縮です・・・。
F社さんの強みの”音”と当社のモバイルビジネスとでいろいろとシナジーを作りだせそうです。引続き宜しくお願い致します。
夜は、イデアシステム郡谷社長を訪問。約1年半ぶりで互いに近況報告。いや久しぶりにスケールの大きい話を聞きました。まさしくビジネスを生み出すところから仕掛けており、｢なるほど、、、こうして仕掛けていくんだ・・・｣と大変勉強になりました。終了後の食事でも話が多岐にわたって大変盛り上がり、是非是非今度は仕事でご一緒したいですね！宜しくお願いします。
2005年11月04日
毎日就職ナビ2007
朝から今月からモバイルソリューション担当の執行役員となった栗田とミーティング。早速今後のビジネス展開イメージのすり合せ。
午後、毎日就職ナビ2007の取材。当社にとって2回目の新卒採用となります。
※ちなみに2007年の新卒採用サイトは取材記事は昨年のままで10月からスタートしています。
夕方、当社の会計業務用に導入を検討しているパッケージソフトの説明。今までは｢こういうのは大企業が導入するもので、当面関係ないなあ・・・｣と、ただ漠然とTVCMを見ていましたが・・・(笑)
まだ、少々違和感を感じますが嬉しい限りです。
夜は、先月営業採用で面接を行った方と食事。当社のスタイルやセールスに関する考え方の話から始まり、後はお互いざっくばらんに色々と・・・。もし、当社へ入社となれば更なる発展のため、最強セールス部隊を築いていって欲しいものです。お酒も好きなようで終始良い感じで。
午後、毎日就職ナビ2007の取材。当社にとって2回目の新卒採用となります。
※ちなみに2007年の新卒採用サイトは取材記事は昨年のままで10月からスタートしています。
夕方、当社の会計業務用に導入を検討しているパッケージソフトの説明。今までは｢こういうのは大企業が導入するもので、当面関係ないなあ・・・｣と、ただ漠然とTVCMを見ていましたが・・・(笑)
まだ、少々違和感を感じますが嬉しい限りです。
夜は、先月営業採用で面接を行った方と食事。当社のスタイルやセールスに関する考え方の話から始まり、後はお互いざっくばらんに色々と・・・。もし、当社へ入社となれば更なる発展のため、最強セールス部隊を築いていって欲しいものです。お酒も好きなようで終始良い感じで。
2005年11月01日
システム導入は文化の導入
これは本日、とあるクライアントさまとのミーティングの際に当社エンジニアが言った言葉です。
システム導入に至っては当然のことながらいろいろな意見や要望があがります。しかし、それら全てを取り入れることは、コストが膨らむという問題もありますが、そもそものシステム導入コンセプトが見失われてしまう可能性があります。
また、担当者レベルでは、素直に便利と感じる人もいれば、逆に今までのやり方が馴染んで面倒と感じる人もいるでしょう。しかし、それは当然なことであり、だからこそ今一度システム導入の意義を全体で認識し、新しい可能性をイメージする必要があります。
”新しいものを導入するということは、その反面、過去のものを捨てる”ということで
即ち、新しい文化の導入であります。
そして更に大切なのは、その新しい文化を取り入れるという前向きなマインドではないでしょうか・・・。
システム導入に至っては当然のことながらいろいろな意見や要望があがります。しかし、それら全てを取り入れることは、コストが膨らむという問題もありますが、そもそものシステム導入コンセプトが見失われてしまう可能性があります。
また、担当者レベルでは、素直に便利と感じる人もいれば、逆に今までのやり方が馴染んで面倒と感じる人もいるでしょう。しかし、それは当然なことであり、だからこそ今一度システム導入の意義を全体で認識し、新しい可能性をイメージする必要があります。
”新しいものを導入するということは、その反面、過去のものを捨てる”ということで
即ち、新しい文化の導入であります。
そして更に大切なのは、その新しい文化を取り入れるという前向きなマインドではないでしょうか・・・。
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