ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
社長日記
2012年02月03日
新卒会社説明会
2012年01月31日
移転工事
2012年01月29日
新年会
今年はオリンピックイヤー。
この年、私にはもう一つ大きな楽しみがあります。
「祭」
地元の三社祭です。
４年間、待ちに待っていよいよ６月に開催です。
今日は祭りの会の新年会。
楽しみです！(^_^)v
この年、私にはもう一つ大きな楽しみがあります。
「祭」
地元の三社祭です。
４年間、待ちに待っていよいよ６月に開催です。
今日は祭りの会の新年会。
楽しみです！(^_^)v
2012年01月28日
プレゼン大会
本日、約１年半ぶりにプレゼン大会が行われました。
この４月に入社する予定の内定者、
昨年４月入社の１年目のスタッフは参加必須で、
一般スタッフは公募制とし、
私は一般スタッフの部にエントリーしました。
また、審査は公正を期すために
外部の方に審査をお願いし、
それぞれのカテゴリーで優秀者が選ばれ、
その中で一般スタッフの部のFさんが最優秀賞を飾りました。
３年目のFさん、
表現方法などの素晴らしさもありましたが、
それ以上に本プレゼン大会に挑む
真摯な姿、熱意、本気度が伝わりました。
プレゼンの本質は相手の心にどう響き、
そして共感できるか？が重要です。
Fさん、おめでとう！
私も今回優勝できなかった悔しさをバネに
次回も頑張ります！
この４月に入社する予定の内定者、
昨年４月入社の１年目のスタッフは参加必須で、
一般スタッフは公募制とし、
私は一般スタッフの部にエントリーしました。
また、審査は公正を期すために
外部の方に審査をお願いし、
それぞれのカテゴリーで優秀者が選ばれ、
その中で一般スタッフの部のFさんが最優秀賞を飾りました。
３年目のFさん、
表現方法などの素晴らしさもありましたが、
それ以上に本プレゼン大会に挑む
真摯な姿、熱意、本気度が伝わりました。
プレゼンの本質は相手の心にどう響き、
そして共感できるか？が重要です。
Fさん、おめでとう！
私も今回優勝できなかった悔しさをバネに
次回も頑張ります！
2012年01月25日
交渉術
ハーバード大学が開発した「原則立脚型交渉」。
駆け引きの交渉ではなく、お互いの利益を追求しながら
合意形成を作るための説得術として紹介されています。
なるほど・・・参考になりました。
交渉というととかく感情的になってしまったり、
勝ち負けにフォーカスしてしまったり、
自身が目指す本質、「本当の勝利」を
冷静に考えることが出来、
そのための交渉術を学ぶことが出来ます。
交渉の前に必ず一読しておきたい一冊です。
ハーバード流交渉術
必ず「望む結果」を引き出せる！
駆け引きの交渉ではなく、お互いの利益を追求しながら
合意形成を作るための説得術として紹介されています。
なるほど・・・参考になりました。
交渉というととかく感情的になってしまったり、
勝ち負けにフォーカスしてしまったり、
自身が目指す本質、「本当の勝利」を
冷静に考えることが出来、
そのための交渉術を学ぶことが出来ます。
交渉の前に必ず一読しておきたい一冊です。
ハーバード流交渉術
必ず「望む結果」を引き出せる！
2012年01月20日
気づかい
｢気づかい｣
とても大好きな言葉です。
そして日々心がけているひとつです。
私は両親、特に母の立ち振る舞いを見て
この気づかいを学んだ気がします。
礼儀、人への対応そして謙虚さなど・・・。
とにかく相手に気が利き、記憶力が良い母です。
またここ数年忘れかけてきた、
軽視されてきた感のある
気づかいがここに来てあらためて
注目されている気がします。
結局日本人としてこの気づかいの文化が
心地良いんだと思います。。。
どんなに学問の知識があったとしても
気づかいのある人の方が
圧倒的に魅力的だし、
結果多くの人と出会えて
いろいろな機会（チャンス）を
得ていくのだと思います。
本書にも日本人独特の｢気づかい｣が
紹介されています。
ディズニーと三越で学んできた日本人にしかできない
「気づかい」の習慣
とても大好きな言葉です。
そして日々心がけているひとつです。
私は両親、特に母の立ち振る舞いを見て
この気づかいを学んだ気がします。
礼儀、人への対応そして謙虚さなど・・・。
とにかく相手に気が利き、記憶力が良い母です。
またここ数年忘れかけてきた、
軽視されてきた感のある
気づかいがここに来てあらためて
注目されている気がします。
結局日本人としてこの気づかいの文化が
心地良いんだと思います。。。
どんなに学問の知識があったとしても
気づかいのある人の方が
圧倒的に魅力的だし、
結果多くの人と出会えて
いろいろな機会（チャンス）を
得ていくのだと思います。
本書にも日本人独特の｢気づかい｣が
紹介されています。
ディズニーと三越で学んできた日本人にしかできない
「気づかい」の習慣
2012年01月18日
プレゼン大会
2012年01月14日
采配
選手時代、監督時代と個人的には
あまり興味を引きませんでしたが、
監督を辞めた後、幾つかのメディアを
通して興味が沸いて読んでみた本。
あえてビジネスマン向けのメッセージ
にしている感はありますが、
野球に関する世界観を超えて
まさに正論が多々書かれています。
全ての考え方、行動において
目的、優先順位が明確で、
且つその背景もしっかり見ている。。。
日本においてはこうしたぶれないスタンスを
通す人物は希有な存在かも知れません。
またどこかのチームの監督として
是非とも見てみたいです。
采配
あまり興味を引きませんでしたが、
監督を辞めた後、幾つかのメディアを
通して興味が沸いて読んでみた本。
あえてビジネスマン向けのメッセージ
にしている感はありますが、
野球に関する世界観を超えて
まさに正論が多々書かれています。
全ての考え方、行動において
目的、優先順位が明確で、
且つその背景もしっかり見ている。。。
日本においてはこうしたぶれないスタンスを
通す人物は希有な存在かも知れません。
またどこかのチームの監督として
是非とも見てみたいです。
采配
2012年01月13日
育つ環境
2012年01月05日
2012年がスタートしました
ディマージシェアの２０１２年がスタートしました。
今年は来月移転予定のまだ何も無いオフィスに
全員が集まりスタートを切りました。
私からの念頭の挨拶は、基本的に昨年から
言い続けている中期計画の実現に向けて
今年もしっかりとやるということ。
新年のスタートとなったいま、
新たな気持ちで挑みたいと思います。
また、今年は『今年のテーマ』を紙に書いて
それぞれ写真に収めました！
みんな忘れないようひとつのカタチとして
残しておきたいと思います。
ちなみに私のテーマは
『人に優しく、己に厳しく』
お客さま、スタッフ全員に対し、
愛情を持って接し、
自ら厳しく律しながら
スタッフ全員と”すごい”を
発信し続けたいと言う想いからです。
今年のテーマに限ったことではないですが
具体的なテーマとあわせて
頑張って参ります！
本年もどうぞ宜しくお願い致します！
今年は来月移転予定のまだ何も無いオフィスに
全員が集まりスタートを切りました。
私からの念頭の挨拶は、基本的に昨年から
言い続けている中期計画の実現に向けて
今年もしっかりとやるということ。
新年のスタートとなったいま、
新たな気持ちで挑みたいと思います。
また、今年は『今年のテーマ』を紙に書いて
それぞれ写真に収めました！
みんな忘れないようひとつのカタチとして
残しておきたいと思います。
ちなみに私のテーマは
『人に優しく、己に厳しく』
お客さま、スタッフ全員に対し、
愛情を持って接し、
自ら厳しく律しながら
スタッフ全員と”すごい”を
発信し続けたいと言う想いからです。
今年のテーマに限ったことではないですが
具体的なテーマとあわせて
頑張って参ります！
本年もどうぞ宜しくお願い致します！
2012年01月01日
明けましておめでとうございます
2011年12月31日
どうもありがとうございました
2011年12月29日
王道の積み重ね
ビジネスでの基本、原理原則がとても分かり易く
日々のビジネスシーンをベースに書かれています。
本書では”王道”の積み重ね・・・と
書かれていますが、
まさにその通りだと思います。
自身の姿勢を見直す良い機会にもなりました。
当社のスタッフにも是非読んで欲しいです。
そして日々の自身の言動と照らし
合わせてみて欲しいと思います。
まさに成長論です！
藤田晋の成長論
日々のビジネスシーンをベースに書かれています。
本書では”王道”の積み重ね・・・と
書かれていますが、
まさにその通りだと思います。
自身の姿勢を見直す良い機会にもなりました。
当社のスタッフにも是非読んで欲しいです。
そして日々の自身の言動と照らし
合わせてみて欲しいと思います。
まさに成長論です！
藤田晋の成長論
2011年12月28日
仕事納め
2011年12月23日
教える技術
新卒採用やひとを育てるということに
今まで以上に力を入れていくと決めた今、
とても参考になる本でした。
精神論などに頼らずその人の”行動”に
着眼点を置いて書かれているのは新鮮です。
また、教える内容を「知識」と「技術」とに
切り分けることで体系的に考えられます。
その他、正しい部下への任せ方や、
コミュニケーションの重要性も再認識出来ます。
本書の内容を共有認識、共通言語として
組織的にひとが育つ環境創りが必要です。
当社でもリーダー的な立場の人には
必読の書としたいと思います。
行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術
今まで以上に力を入れていくと決めた今、
とても参考になる本でした。
精神論などに頼らずその人の”行動”に
着眼点を置いて書かれているのは新鮮です。
また、教える内容を「知識」と「技術」とに
切り分けることで体系的に考えられます。
その他、正しい部下への任せ方や、
コミュニケーションの重要性も再認識出来ます。
本書の内容を共有認識、共通言語として
組織的にひとが育つ環境創りが必要です。
当社でもリーダー的な立場の人には
必読の書としたいと思います。
行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術
2011年12月21日
スティーブ・ジョブズ
起業家としてどうか・・・？
経営者としてどうか・・・？
クリエイターとしてどうか・・・？
：
天才、奇才と言われるひとには
こうした一般的な観点で
考えてはいけないのであろう。
正直、尊敬とか憧れといった
想いには繋がらない。。。
一方そうした人間だからこそ
新しい世界、価値観を創れたんだと思う。
少なくとも私のまわりにはApple製品ばかり。
MacBookAir、iPhone、iPad、iPodnano・・・。
もはやこれらの存在しない生活はあり得ない。
ジョブズがいなくなったApple。
これからも革新的な製品が生まれることを
期待してやまない。
スティーブ・ジョブズ I・IIセット
経営者としてどうか・・・？
クリエイターとしてどうか・・・？
：
天才、奇才と言われるひとには
こうした一般的な観点で
考えてはいけないのであろう。
正直、尊敬とか憧れといった
想いには繋がらない。。。
一方そうした人間だからこそ
新しい世界、価値観を創れたんだと思う。
少なくとも私のまわりにはApple製品ばかり。
MacBookAir、iPhone、iPad、iPodnano・・・。
もはやこれらの存在しない生活はあり得ない。
ジョブズがいなくなったApple。
これからも革新的な製品が生まれることを
期待してやまない。
スティーブ・ジョブズ I・IIセット
2011年12月18日
ミーティング
2011年12月12日
創業期メンバー
2011年12月10日
皆既月食
2011年12月07日
IVS@京都
IVS参加のために京都に来ています。
今回は初めてコーポレートパートナーとして
参加しています。
2日間日常業務から離れて、
業界のキーパーソンと共にする時間は
とても刺激的で良い意味で私自身
いろいろと考える時間でもあります。
また今回は最終日の羽生棋士の講演も
とてもに楽しみにしています！
今回は初めてコーポレートパートナーとして
参加しています。
2日間日常業務から離れて、
業界のキーパーソンと共にする時間は
とても刺激的で良い意味で私自身
いろいろと考える時間でもあります。
また今回は最終日の羽生棋士の講演も
とてもに楽しみにしています！
2011年12月02日
セミナー無事終わりました
本日開催された
｢数か月先を読む経営実践セミナー｣
が無事終わりました。
当社にとって初めてのセミナー。
且つ単独開催ということもあって
当初は集客面など心配事もありましたが、
盛況のうちに終わりまずは一安心です。
これから「PROMAGE／プロマージ」の
プロモーションを兼ねて定期的にセミナー開催を
行っていきますのでどうぞ宜しくお願い致します！！
｢数か月先を読む経営実践セミナー｣
が無事終わりました。
当社にとって初めてのセミナー。
且つ単独開催ということもあって
当初は集客面など心配事もありましたが、
盛況のうちに終わりまずは一安心です。
これから「PROMAGE／プロマージ」の
プロモーションを兼ねて定期的にセミナー開催を
行っていきますのでどうぞ宜しくお願い致します！！
2011年11月30日
愛情
「マネジメントレベルを上げ、
正しく権限委譲し、
空いた時間は
部下に愛情、気をつかえ」
先日のD-Committeeで学んだことのひとつ。
とても印象に残りました。
この愛情、気をつかうというのは
単に甘やかしたり、
愚痴を聞いたりといったことでは決して無く、
自立＆自律した大人、
またプロフェッショナルな人に対する
愛情、気づかい
だと認識しています。
このことをしっかりと区別、認識しながら
ひと、会社を育てていきたいと思います。
正しく権限委譲し、
空いた時間は
部下に愛情、気をつかえ」
先日のD-Committeeで学んだことのひとつ。
とても印象に残りました。
この愛情、気をつかうというのは
単に甘やかしたり、
愚痴を聞いたりといったことでは決して無く、
自立＆自律した大人、
またプロフェッショナルな人に対する
愛情、気づかい
だと認識しています。
このことをしっかりと区別、認識しながら
ひと、会社を育てていきたいと思います。
2011年11月28日
内定者合宿
今期、当社の成長の新たな起点として捉えた新卒採用。
先週末内定者７名との研修合宿が行われました。
当研修も採用チーム主導のもと内定者と連携を
取りながら順調にそして無事行われたようです。
来年１月にはプレゼンテーション大会を復活させ、
内定者は全員参加します。
若い内、特に新人の時の良い意味での負荷、厳しさ、
プレッシャーはこの先の人生で必ず活かされます。
・逃げない
・言い訳をしない
・他責にしない
といったものが養われ、
もっと言えば理屈ではなく体で覚えられる
唯一のチャンスと言っても過言ではありません。
ひとは優しさとそして厳しさのある環境で育つものです。
先週末内定者７名との研修合宿が行われました。
当研修も採用チーム主導のもと内定者と連携を
取りながら順調にそして無事行われたようです。
来年１月にはプレゼンテーション大会を復活させ、
内定者は全員参加します。
若い内、特に新人の時の良い意味での負荷、厳しさ、
プレッシャーはこの先の人生で必ず活かされます。
・逃げない
・言い訳をしない
・他責にしない
といったものが養われ、
もっと言えば理屈ではなく体で覚えられる
唯一のチャンスと言っても過言ではありません。
ひとは優しさとそして厳しさのある環境で育つものです。
2011年11月26日
12/2 経営実践セミナー
１２月２日（金）
｢数か月先を読む経営実践セミナー｣
を開催します。
当社にとって初めての主催セミナーとなります。
私もスピーカーとして
｢経営者の視点で語るITサービス業の経営管理に求められること｣
と題してお話させて頂きます。
当社もいろいろな形でプロジェクト管理や月次損益などの
管理を行ってきましたが、行き着いた先が
｢PROMAGE／プロマージ｣
の開発でした。
管理業務のシステム化によって
・マネジメトを楽にする！
・情報の可視化でコミュニケーションをスムーズにする！
・マネジメント時間を減らして新たな創造をする！！！
等など・・・が可能となります！
セミナーではそんな実体験を踏まえながら
お話させて頂きたいと思います。
｢数か月先を読む経営実践セミナー｣
を開催します。
当社にとって初めての主催セミナーとなります。
私もスピーカーとして
｢経営者の視点で語るITサービス業の経営管理に求められること｣
と題してお話させて頂きます。
当社もいろいろな形でプロジェクト管理や月次損益などの
管理を行ってきましたが、行き着いた先が
｢PROMAGE／プロマージ｣
の開発でした。
管理業務のシステム化によって
・マネジメトを楽にする！
・情報の可視化でコミュニケーションをスムーズにする！
・マネジメント時間を減らして新たな創造をする！！！
等など・・・が可能となります！
セミナーではそんな実体験を踏まえながら
お話させて頂きたいと思います。
2011年11月24日
sings soul ballads
「sings soul ballads」
忌野清志郎の新作バラードアルバム。
清志郎本人が選曲したもので
今回はこれに尽きる・・・。
そしてそれが最大の価値。
レコード会社やファン選曲だったら恐らく
今回の選曲になっていないはず。
だからまた良い・・・。
そしてRCサクセションの未発表テイクの
「５００マイル」
これは凄い。
あらためて感慨深くなる・・・。
何度も聞き直しています。。。
sings soul ballad
忌野清志郎の新作バラードアルバム。
清志郎本人が選曲したもので
今回はこれに尽きる・・・。
そしてそれが最大の価値。
レコード会社やファン選曲だったら恐らく
今回の選曲になっていないはず。
だからまた良い・・・。
そしてRCサクセションの未発表テイクの
「５００マイル」
これは凄い。
あらためて感慨深くなる・・・。
何度も聞き直しています。。。
sings soul ballad
2011年11月23日
D-Committee
本日は月１定例の｢D-Committee｣でした。
私からは現在掲げている全社戦略をベースに
来期の戦略構想について話をしました。
こうしたミーティングを繰り返しているので
共通認識のベースが出来上がりつつあり、
以前に比べスムーズに議論が進み、
内容の質も必然的にアップしています。
そして、この｢D-Committee｣では、
最後の１時間程度｢学びの時間｣を設けています。
今回はマネジメントについてやリーダとしての
取るべき言動、立ち振る舞いについて
新たな学びを得ました。
私自身も言動や立ち振る舞いなど
更なるレベルアップを目指します！
私からは現在掲げている全社戦略をベースに
来期の戦略構想について話をしました。
こうしたミーティングを繰り返しているので
共通認識のベースが出来上がりつつあり、
以前に比べスムーズに議論が進み、
内容の質も必然的にアップしています。
そして、この｢D-Committee｣では、
最後の１時間程度｢学びの時間｣を設けています。
今回はマネジメントについてやリーダとしての
取るべき言動、立ち振る舞いについて
新たな学びを得ました。
私自身も言動や立ち振る舞いなど
更なるレベルアップを目指します！
2011年11月19日
結束
役員、マネージャーが社員旅行宴会の
オープニングアクトで踊った少女時代の｢Gee｣
｢会社を盛り上げよう｣
｢風土を良くしよう｣
｢コミュニケーションを取ろう｣
口で言うのは簡単。
今、自分たちが行動で示せるものは何か？
そう。今までに無いカタチで・・・。
そんな話を一日合宿の打ち上げで話し、
｢じゃあ社員旅行でひとつ結果を出そう！｣
ということに。
その後は大変でした・・・ (^_^;)
いや、楽しかったです！
ダンスの先生を招いての
深夜、週末を使ってのスタジオレッスン！
１回のレッスン時間は平均３～４時間。
最初はどうなることかと思いましたが
最後は今までに無い結束力が生まれていました。
最後は先生と記念撮影！
：
風土・組織変革の一年。
単純にダンスが楽しかったではなく、
新しいディマージシェアをつくるために
私たちは今、何をすべきか？
何が出来るのか？
を常に考えながらそして楽しく
変革していきます。
：
本番ダンス終了後の記念撮影 (^^♪
オープニングアクトで踊った少女時代の｢Gee｣
｢会社を盛り上げよう｣
｢風土を良くしよう｣
｢コミュニケーションを取ろう｣
口で言うのは簡単。
今、自分たちが行動で示せるものは何か？
そう。今までに無いカタチで・・・。
そんな話を一日合宿の打ち上げで話し、
｢じゃあ社員旅行でひとつ結果を出そう！｣
ということに。
その後は大変でした・・・ (^_^;)
いや、楽しかったです！
ダンスの先生を招いての
深夜、週末を使ってのスタジオレッスン！
１回のレッスン時間は平均３～４時間。
最初はどうなることかと思いましたが
最後は今までに無い結束力が生まれていました。
最後は先生と記念撮影！
：
風土・組織変革の一年。
単純にダンスが楽しかったではなく、
新しいディマージシェアをつくるために
私たちは今、何をすべきか？
何が出来るのか？
を常に考えながらそして楽しく
変革していきます。
：
本番ダンス終了後の記念撮影 (^^♪
2011年11月16日
HUST寄贈式典
４月にハノイ工科大内に開設した｢スマートフォンラボ｣の
研究費用の寄贈式典に出席してきました。
同日、アイレップ社も「DigitalMarketingResearch Lab」を開設し、
両社からの寄贈となりました。
同学内に新しくラボ棟も完成し、スマートフォン及び
アド関連の研究、そしてビジネスの幅を広げて参ります！
研究費用の寄贈式典に出席してきました。
同日、アイレップ社も「DigitalMarketingResearch Lab」を開設し、
両社からの寄贈となりました。
同学内に新しくラボ棟も完成し、スマートフォン及び
アド関連の研究、そしてビジネスの幅を広げて参ります！
2011年11月13日
社員旅行
飛騨高山に社員旅行に行って来ました。
恒例となった社員旅行ですが、
今期は風土・組織変革の年と位置づけている中、
例年以上に意味ある旅行とし、参加者全員が
つながりを感じられる旅行にしようと考えました。
従ってこの社員旅行の開催までに新入社員をはじめ
多くの人が企画、準備などに時間を費やしました。
これだけでも例年と全く異なります。
そして宴会では
「トップ自らバカをやって盛り上げる！」
ということで宴会のオープニングアクトで
マネージャー以上が少女時代「Gee」を踊りました！(^_^)v
こちらはまたレポートします。
風土・組織創りは理屈ではない・・・
共有、共創という意味合いがこの社員旅行を
通して少しは体現出来たのでは無いでしょうか・・・。
本当に素晴らしい社員旅行でした。
：
写真は私が宴会で乾杯の挨拶をするために
会社のロゴと私の名前が入ったグラスを
新入社員の４人がサプライズでプレゼントしてくれました！
ありがとう～！大切にします！
恒例となった社員旅行ですが、
今期は風土・組織変革の年と位置づけている中、
例年以上に意味ある旅行とし、参加者全員が
つながりを感じられる旅行にしようと考えました。
従ってこの社員旅行の開催までに新入社員をはじめ
多くの人が企画、準備などに時間を費やしました。
これだけでも例年と全く異なります。
そして宴会では
「トップ自らバカをやって盛り上げる！」
ということで宴会のオープニングアクトで
マネージャー以上が少女時代「Gee」を踊りました！(^_^)v
こちらはまたレポートします。
風土・組織創りは理屈ではない・・・
共有、共創という意味合いがこの社員旅行を
通して少しは体現出来たのでは無いでしょうか・・・。
本当に素晴らしい社員旅行でした。
：
写真は私が宴会で乾杯の挨拶をするために
会社のロゴと私の名前が入ったグラスを
新入社員の４人がサプライズでプレゼントしてくれました！
ありがとう～！大切にします！
2011年11月09日
本社移転プロジェクト
来年２月に予定している本社移転に向けて
移転プロジェクト
ＮＤＳプロジェクト（NewDimageShare)
が動き出しました。
公募制で集まったプロジェクトメンバーが
本社移転に対する考え、想いを集約し
ひとつのコンセプトをまとめていきます。
過去の移転は基本全て私が決めていたので
今回のようにスタッフが中心となって進めていくのは
当社にとってもチャレンジです！
どんなオフィスになるのか楽しみ！
移転プロジェクト
ＮＤＳプロジェクト（NewDimageShare)
が動き出しました。
公募制で集まったプロジェクトメンバーが
本社移転に対する考え、想いを集約し
ひとつのコンセプトをまとめていきます。
過去の移転は基本全て私が決めていたので
今回のようにスタッフが中心となって進めていくのは
当社にとってもチャレンジです！
どんなオフィスになるのか楽しみ！
2011年11月03日
OFF
2011年10月30日
Ｄ-Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ
2011年10月27日
勝負勘
サッカー元日本代表監督の岡田さんと
プロ棋士の羽生さんとの対談本。
サッカーと将棋、
チームと個人、
いろいろ違いはありますが、
勝負師としての哲学、深さがあり
個人としての成長、
チーム（会社）としてのパフォーマンスを
考えていく上で多くのヒントがあります。
そして誰もが最初から勝負勘を
持ち合わせているわけではなく、
努力の積上げと、実際の勝負どころからうまれる
必然性と偶発性からいろいろと学び、経験し
養われていくのでしょう。
：
｢戦いに美学を求める｣
とても共感しました。
勝負哲学
プロ棋士の羽生さんとの対談本。
サッカーと将棋、
チームと個人、
いろいろ違いはありますが、
勝負師としての哲学、深さがあり
個人としての成長、
チーム（会社）としてのパフォーマンスを
考えていく上で多くのヒントがあります。
そして誰もが最初から勝負勘を
持ち合わせているわけではなく、
努力の積上げと、実際の勝負どころからうまれる
必然性と偶発性からいろいろと学び、経験し
養われていくのでしょう。
：
｢戦いに美学を求める｣
とても共感しました。
勝負哲学
2011年10月26日
本社移転が決まりました
来年２月下旬頃の本社移転が決まりました。
現在の２フロアを１フロア化し、
スペースも約２倍と拡張致します。
（１）新宿御苑／新宿区（創業）
↓
（２）新宿富久町／新宿区
↓
（３）秋葉原／千代田区
↓
（４）日本橋蛎殻町／中央区
↓
（５）飯田橋／千代田区（そして今回）
千代田区に復帰です！(^^♪
最寄駅は飯田橋、九段下となり目白通り沿いです。
：
お蔭様で拡張移転となりますが、
慢心せず、気を引き締めて頑張って参ります。
引続きどうぞ宜しくお願い致します！
現在の２フロアを１フロア化し、
スペースも約２倍と拡張致します。
（１）新宿御苑／新宿区（創業）
↓
（２）新宿富久町／新宿区
↓
（３）秋葉原／千代田区
↓
（４）日本橋蛎殻町／中央区
↓
（５）飯田橋／千代田区（そして今回）
千代田区に復帰です！(^^♪
最寄駅は飯田橋、九段下となり目白通り沿いです。
：
お蔭様で拡張移転となりますが、
慢心せず、気を引き締めて頑張って参ります。
引続きどうぞ宜しくお願い致します！
2011年10月25日
先読み経営管理システム「PROMAGE」
本日、先読み経営管理システム
「PROMAGE/プロマージ」を
リリース致しました。
企画、開発、実際の社内利用と
２年以上の歳月を重ねました。
当社にとって経営管理という
全く新たなジャンルへの挑戦です。
製品化に至るまで紆余曲折ありましたが、
企画者の情熱が詰まった製品になったと思います。
当社の中核事業に育てられるよう
全社を挙げて頑張って参りたいと思います！
無料セミナーを開催します！
平成２３年１２月２日（金）
是非ご参加下さい！！
「PROMAGE/プロマージ」を
リリース致しました。
企画、開発、実際の社内利用と
２年以上の歳月を重ねました。
当社にとって経営管理という
全く新たなジャンルへの挑戦です。
製品化に至るまで紆余曲折ありましたが、
企画者の情熱が詰まった製品になったと思います。
当社の中核事業に育てられるよう
全社を挙げて頑張って参りたいと思います！
無料セミナーを開催します！
平成２３年１２月２日（金）
是非ご参加下さい！！
2011年10月21日
システムソリューション事業
当社はシステムソリューション事業において
創業以来営業マンはおりません。
基本的にプッシュ型の営業でないのと
技術に精通した人間が営業マインドを持って
直接お客様とやり取りするのがベストだと
考えているからです。
創業した当初は
営業マンがいない ＝ 営業力がない
と考えていましたが、
現在は、
営業マンがいない ＝ 営業力がある
というのが当社の強みのひとつだと
考えるようになりました。
また、システムソリューション事業は
市場的に淘汰の領域であると考えていて
各社に負けない強み、特色が必要です。
そうした環境の中当社では、
・下請けをしない
・業界、業務フローに精通する
・システム運用まで担う
の３点を基本ポリシーとしており、
その上で対応レスポンスや見積りの精度、可視化、
コミュニケーション力、提案力といった
価値提供が必要と考えています。
実に当たり前でシンプルなことかも知れませんが、
ひとつひとつの精度をあげていくことは
とても大変なことで、それこそが新たなお客様、
新たなリピート案件を作り出し、
且つ安易な価格競争にならないポイントです。
創業以来当社を支えているシステムソリューション事業、
これからも戦略的に成長させて行きたいと思います。
創業以来営業マンはおりません。
基本的にプッシュ型の営業でないのと
技術に精通した人間が営業マインドを持って
直接お客様とやり取りするのがベストだと
考えているからです。
創業した当初は
営業マンがいない ＝ 営業力がない
と考えていましたが、
現在は、
営業マンがいない ＝ 営業力がある
というのが当社の強みのひとつだと
考えるようになりました。
また、システムソリューション事業は
市場的に淘汰の領域であると考えていて
各社に負けない強み、特色が必要です。
そうした環境の中当社では、
・下請けをしない
・業界、業務フローに精通する
・システム運用まで担う
の３点を基本ポリシーとしており、
その上で対応レスポンスや見積りの精度、可視化、
コミュニケーション力、提案力といった
価値提供が必要と考えています。
実に当たり前でシンプルなことかも知れませんが、
ひとつひとつの精度をあげていくことは
とても大変なことで、それこそが新たなお客様、
新たなリピート案件を作り出し、
且つ安易な価格競争にならないポイントです。
創業以来当社を支えているシステムソリューション事業、
これからも戦略的に成長させて行きたいと思います。
2011年10月17日
ブランディング
2011年10月13日
部活動レポート
当社の部活動のお知らせです！ (^o^)
野球大会の２回戦、残念ながら１１対５で敗戦。
来年はCブロックに降格かな？？？
そして軽音部が２度目となる当社主催の
ALLディマージのライブを行います！
１０月２９日（土）
渋谷WestedTime
１８：００
♪--DS Halloween Party 2011--♪
是非見に来て下さい！
野球大会の２回戦、残念ながら１１対５で敗戦。
来年はCブロックに降格かな？？？
そして軽音部が２度目となる当社主催の
ALLディマージのライブを行います！
１０月２９日（土）
渋谷WestedTime
１８：００
♪--DS Halloween Party 2011--♪
是非見に来て下さい！
2011年10月07日
自立＆自律
能力要件や評価制度を見直している中で
当社スタッフから薦められた本。
既に絶版のためamazonにて中古本を購入。
「スタッフ全員が経営者感覚を・・・」と
言われて久しいですが、まさに経営者感覚をもつための
ひとつのフレームワークと言っていいでしょう。
同時に企業にとって必要な人材スキルとも言え、
こうした内容を評価する側とされる側とが
しっかりと共有していくことで正しく
キャリアを鍛えていけるんだと思います。
当社が求める人物像の
「自立＆自律」
にも合致した内容です。
本書に出てくる
「思考」と「行動」で感情をコントールする
「過去」をひきずらず「未来」に目を向ける
「変えられることに」エネルギーを注ぐ
には深く同意です。。。
「アイ・カンパニー」の時代―キャリアを鍛える。
モチベーションを高める
当社スタッフから薦められた本。
既に絶版のためamazonにて中古本を購入。
「スタッフ全員が経営者感覚を・・・」と
言われて久しいですが、まさに経営者感覚をもつための
ひとつのフレームワークと言っていいでしょう。
同時に企業にとって必要な人材スキルとも言え、
こうした内容を評価する側とされる側とが
しっかりと共有していくことで正しく
キャリアを鍛えていけるんだと思います。
当社が求める人物像の
「自立＆自律」
にも合致した内容です。
本書に出てくる
「思考」と「行動」で感情をコントールする
「過去」をひきずらず「未来」に目を向ける
「変えられることに」エネルギーを注ぐ
には深く同意です。。。
「アイ・カンパニー」の時代―キャリアを鍛える。
モチベーションを高める
2011年10月05日
飛躍の法則
いかに偉大（Ｇｒｅａｔ）な企業になるか・・・。
前書に続きとても素晴らしい書です。
私自身が考え、行おうとしている必要な要素、
答え、法則が全て盛り込まれています。
またそれは多くの企業を調査、分析、比較した
結果でもあり事実としての重みがあります。
｢第五水準のリーダーシップ｣
｢誰をバスに乗せるか？｣
｢劇的な転換はゆっくりと進む｣
などと言った内容はとても響きました。
会社の変革を行っている今、
まさに読むべきタイミングで読んだ
ビジネスマン必読の一冊です。
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
前書に続きとても素晴らしい書です。
私自身が考え、行おうとしている必要な要素、
答え、法則が全て盛り込まれています。
またそれは多くの企業を調査、分析、比較した
結果でもあり事実としての重みがあります。
｢第五水準のリーダーシップ｣
｢誰をバスに乗せるか？｣
｢劇的な転換はゆっくりと進む｣
などと言った内容はとても響きました。
会社の変革を行っている今、
まさに読むべきタイミングで読んだ
ビジネスマン必読の一冊です。
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
2011年10月03日
新卒内定式
本日、ハノイ工科大卒のベトナム人新入社員が入社し、
そして来春４月入社予定の新卒内定式が行われました。
下期スタートに相応しい身が引き締まるとても良い一日。
新卒採用に関わる全てのアクションが、
理想の風土、組織を創る
ための重要な起点となっています。
ひとが育つ環境、土台を創り、
ビジョンや方向性を明確にし、
そして事業を発展させていく・・・。
この至極シンプルな考えを実現していきたいと思います。
そして来春４月入社予定の新卒内定式が行われました。
下期スタートに相応しい身が引き締まるとても良い一日。
新卒採用に関わる全てのアクションが、
理想の風土、組織を創る
ための重要な起点となっています。
ひとが育つ環境、土台を創り、
ビジョンや方向性を明確にし、
そして事業を発展させていく・・・。
この至極シンプルな考えを実現していきたいと思います。
2011年09月30日
上期終了
2011年09月28日
今年の社員旅行
2011年09月24日
野球大会初戦
2011年09月22日
ソーシャルメディア
最新のトピック紹介やFacebookの使い方など
狭義のソーシャルメディアの紹介の書籍が多い中
本書は、
「心あたたまる関係」と｢お金儲け｣の両立、
ネットワークをいかにマネタイズするか？
といった企業コミュニティの本質、
目的にフォーカスを当てたなかなかの良書です。
企業からの価値提供に対し、
消費者が満足して対価を払う。
そうした普遍的なものに対し
ソーシャルメディアがどう掛かるべきか？
これまでの歴史を踏まえ知ることができます。
また当社では社内SNSを運用していますが、
｢企業と消費者｣から｢企業と社員｣に言葉を
置き換えても価値観共有などから
有益な集合知が生まれ、結果的に社内活性、
企業利益に繋がるんだと理解できます。
当社は｢モノづくり企業｣から｢価値提供企業｣に
変わろうとしている中とても参考になりました。
ソーシャルメディア進化論
狭義のソーシャルメディアの紹介の書籍が多い中
本書は、
「心あたたまる関係」と｢お金儲け｣の両立、
ネットワークをいかにマネタイズするか？
といった企業コミュニティの本質、
目的にフォーカスを当てたなかなかの良書です。
企業からの価値提供に対し、
消費者が満足して対価を払う。
そうした普遍的なものに対し
ソーシャルメディアがどう掛かるべきか？
これまでの歴史を踏まえ知ることができます。
また当社では社内SNSを運用していますが、
｢企業と消費者｣から｢企業と社員｣に言葉を
置き換えても価値観共有などから
有益な集合知が生まれ、結果的に社内活性、
企業利益に繋がるんだと理解できます。
当社は｢モノづくり企業｣から｢価値提供企業｣に
変わろうとしている中とても参考になりました。
ソーシャルメディア進化論
2011年09月19日
つくる会
一昨日の１日合宿に続き、本日はつくる会の
２回目となるブレストミーティング。
今回も付箋紙などを使って社内ＳＮＳの活性化や
このつくる会を起点にどう組織変革に紐付けるか？
またこうした活動に対してどうしたら
みんなが関心を寄せ、共感し、協力的になれるのか？
などを積極的に意見交換をしました。
話している内容はとても深く、時に重い部分も
ありますが本質的な話をしていくということは
そうしたプロセスを踏むものだと思います。
つくる会自体はとても良い空気感です。
次回も楽しみです。
２回目となるブレストミーティング。
今回も付箋紙などを使って社内ＳＮＳの活性化や
このつくる会を起点にどう組織変革に紐付けるか？
またこうした活動に対してどうしたら
みんなが関心を寄せ、共感し、協力的になれるのか？
などを積極的に意見交換をしました。
話している内容はとても深く、時に重い部分も
ありますが本質的な話をしていくということは
そうしたプロセスを踏むものだと思います。
つくる会自体はとても良い空気感です。
次回も楽しみです。
2011年09月17日
１日合宿
2011年09月12日
出版おめでとうございます
創業前から大変お世話になっている
ソリッド成田社長との久しぶりの会食。
その成田社長が本日、本を出版されました。
成田社長が描くストーリーが着々と進んでいます。
私も頑張らないと！
おめでとうございます！
プライベートカンパニーを活用して、不動産投資をしよう！
ソリッド成田社長との久しぶりの会食。
その成田社長が本日、本を出版されました。
成田社長が描くストーリーが着々と進んでいます。
私も頑張らないと！
おめでとうございます！
プライベートカンパニーを活用して、不動産投資をしよう！
2011年09月09日
１２年のお祝い
2011年09月08日
創業１２周年
2011年09月01日
つくる会
会社の未来を創って行くために
今期、組織や風土の改革を
色々な形でトライしています。
・事業部撤廃
・新卒採用再構築
・人材能力要件再定義
・本音ミーティング
等など・・・
これらのアクションに共感した仲間が
組織や役職の壁を越えて集まり、
｢つくる会｣
と称してこれからのディマージシェアを
創っていきます。
このネーミングとても気に入っています！
本日はこの｢つくる会｣のキックオフでした。
集まった仲間は本当のフラット感を感じだと思います。
ごくごく自然に、誰もが前向きの発言をしていく。
一見当たり前のことのように思えますが、
会社全体でとなると実際は大変なものです。。。
今日話し合ったことを私たち｢つくる会｣が
ひとつひとつ継続して進めていくことが大切です。
素晴らしい仲間とのこのスタートに
希望を持って私もやり切ります！
今期、組織や風土の改革を
色々な形でトライしています。
・事業部撤廃
・新卒採用再構築
・人材能力要件再定義
・本音ミーティング
等など・・・
これらのアクションに共感した仲間が
組織や役職の壁を越えて集まり、
｢つくる会｣
と称してこれからのディマージシェアを
創っていきます。
このネーミングとても気に入っています！
本日はこの｢つくる会｣のキックオフでした。
集まった仲間は本当のフラット感を感じだと思います。
ごくごく自然に、誰もが前向きの発言をしていく。
一見当たり前のことのように思えますが、
会社全体でとなると実際は大変なものです。。。
今日話し合ったことを私たち｢つくる会｣が
ひとつひとつ継続して進めていくことが大切です。
素晴らしい仲間とのこのスタートに
希望を持って私もやり切ります！
2011年08月31日
整理術
先日から「SHOT NOTE」を使っています。
やはりポイントをまとめたり、
アイデアを書き上げるには手書きが一番！
大事なメモは全て画像保存しストックします。
そんなこともあって紙１枚にまとめてしまう
という整理術の本を読んでみました。
今まで整理術関連の本を読んだ記憶がありません。
基本的に整理するための手段が重要ではなく
本人の論理的思考力が重要と考えています。
とは言え何か新しい発見があればと・・・。
何のために簡潔にまとめるのか？
といった目的、それに伴う効果、
ポイントなどは参考になります。
実際の整理術については本書を
参考にしながらオリジナリティも加え、
最適な整理術を構築するのがベストだと思います。
すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術
やはりポイントをまとめたり、
アイデアを書き上げるには手書きが一番！
大事なメモは全て画像保存しストックします。
そんなこともあって紙１枚にまとめてしまう
という整理術の本を読んでみました。
今まで整理術関連の本を読んだ記憶がありません。
基本的に整理するための手段が重要ではなく
本人の論理的思考力が重要と考えています。
とは言え何か新しい発見があればと・・・。
何のために簡潔にまとめるのか？
といった目的、それに伴う効果、
ポイントなどは参考になります。
実際の整理術については本書を
参考にしながらオリジナリティも加え、
最適な整理術を構築するのがベストだと思います。
すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術
2011年08月29日
内定者懇親会
2011年08月28日
軽音ライブatGIGABAR
昨日、南青山のGIGABAR TOKYOにて
軽音部の対バンライブがありました。
今回も１曲だけ歌わせてもらいましたが、
いや楽しかった！
軽音部のディープパープル「ハイウェイスター」、
「バーン」は最高っす。ホントカッコ良い！
打ち上げ＆二次会も即興ライブとなり、
こちらも盛り上がりました！
結局何曲歌っただろう。。。(^^;)
軽音部の対バンライブがありました。
今回も１曲だけ歌わせてもらいましたが、
いや楽しかった！
軽音部のディープパープル「ハイウェイスター」、
「バーン」は最高っす。ホントカッコ良い！
打ち上げ＆二次会も即興ライブとなり、
こちらも盛り上がりました！
結局何曲歌っただろう。。。(^^;)
2011年08月26日
意味を感じる
昨夜は歓迎会でした。
結局３次会まで行きました。 (^^♪
お酒が好きとか嫌いとかに関係なく、
私（当社）はこうしたコミュニティーの場を
大切に考えています。
こういう場に自ら意味を感じて参加する人は
情報の感度も高まります。
また、こうした場を通して
｢対人力｣、｢自立力｣、｢思考力｣といった
スキルが鍛えられ、そのスキルを土台にして
はじめて専門的なスキルも身につきます。
更には会社変革の起点の場になるとも考えており、
昨夜の歓迎会もそうした考えに深く共感している
メンバーが場を仕切り、盛り上げてくれました。
これからそうしたメンバーをもっともっと
増やして行きたいと思います。
結局３次会まで行きました。 (^^♪
お酒が好きとか嫌いとかに関係なく、
私（当社）はこうしたコミュニティーの場を
大切に考えています。
こういう場に自ら意味を感じて参加する人は
情報の感度も高まります。
また、こうした場を通して
｢対人力｣、｢自立力｣、｢思考力｣といった
スキルが鍛えられ、そのスキルを土台にして
はじめて専門的なスキルも身につきます。
更には会社変革の起点の場になるとも考えており、
昨夜の歓迎会もそうした考えに深く共感している
メンバーが場を仕切り、盛り上げてくれました。
これからそうしたメンバーをもっともっと
増やして行きたいと思います。
2011年08月25日
優しい会社
著者の安達元一さんとは１０年程前に
一緒に会社を作り｢デジドルネット｣という
ネットサービスを展開していました。
この本を読み久しぶりにご連絡させて頂き、
また何かご一緒出来ればと・・・(^^♪
さて、本書ですが監修の神田さんが唱える
｢７０年周期説｣は知っていましたが、
こうして安達さんが描くストーリーとして
読むとこの７０年周期説のリアリティが増します。
（さすが安達さん！）
そしてまさに今、時代の変革期である
ということと、そのための価値変化の
必然性をあらためて認識することが出来ます。
世代間の壁の排除
新しい人材、価値観の登用
次のサイクルに向けての種まき
など、こうした考えやアクションが
全社コミュニケーションの起点と連動し、
ビジョン実現への”熱”になるのだと
あらためて確信しました。
優しい会社
一緒に会社を作り｢デジドルネット｣という
ネットサービスを展開していました。
この本を読み久しぶりにご連絡させて頂き、
また何かご一緒出来ればと・・・(^^♪
さて、本書ですが監修の神田さんが唱える
｢７０年周期説｣は知っていましたが、
こうして安達さんが描くストーリーとして
読むとこの７０年周期説のリアリティが増します。
（さすが安達さん！）
そしてまさに今、時代の変革期である
ということと、そのための価値変化の
必然性をあらためて認識することが出来ます。
世代間の壁の排除
新しい人材、価値観の登用
次のサイクルに向けての種まき
など、こうした考えやアクションが
全社コミュニケーションの起点と連動し、
ビジョン実現への”熱”になるのだと
あらためて確信しました。
優しい会社
2011年08月22日
夏休み
前回台風の影響でキャンセルした沖縄。
日程を変更して沖縄に行ってきました。
今回は物の見事に全て晴天！
真夏の太陽の下、沖縄の海とオリオンビールと
毎度のトムウェイツは最高です。
今回も全力で楽しみました！ (^^)
日程を変更して沖縄に行ってきました。
今回は物の見事に全て晴天！
真夏の太陽の下、沖縄の海とオリオンビールと
毎度のトムウェイツは最高です。
今回も全力で楽しみました！ (^^)
2011年08月16日
楽しむ
昨日、マネージャー層を中心に
「当社が考える必要（優秀）な人材とは？」
というテーマでディスカッションを行いました。
昨年からこうしたディスカッションには
必ずファシリテーターの方のサポートを
受けて進めています。
今回は新卒採用の意義の再確認や
そこを起点とした変化、
能力要件に関する共有ワード化、
今後の教育に関するスタンスや方針
などについてまとめました。
このディスカッションを通して
（今ある環境を自ら）楽しむ、楽しめる
ことがあらためて大切だなと。。。
そんな｢楽しく働く｣ためのヒントが紹介されている本。
｢公私を区別・・・｣なんて言っている人は
是非一読を！もう古い考え方です。
サラリーマン3.0
「当社が考える必要（優秀）な人材とは？」
というテーマでディスカッションを行いました。
昨年からこうしたディスカッションには
必ずファシリテーターの方のサポートを
受けて進めています。
今回は新卒採用の意義の再確認や
そこを起点とした変化、
能力要件に関する共有ワード化、
今後の教育に関するスタンスや方針
などについてまとめました。
このディスカッションを通して
（今ある環境を自ら）楽しむ、楽しめる
ことがあらためて大切だなと。。。
そんな｢楽しく働く｣ためのヒントが紹介されている本。
｢公私を区別・・・｣なんて言っている人は
是非一読を！もう古い考え方です。
サラリーマン3.0
2011年08月13日
同じ熱を持つ人材
今期は”熱”ということに拘っています。
新たな企業理念や組織変更、新卒採用の一新・・・
全ては同じ熱を持った仲間を創るためです。
どんなに仕事が出来る、
良い考えを持っているなどと
周りが評したとしても
同じ熱を持ち、自責で、周りと協力関係を
築けなければ当社では優秀、且つ、
必要な人材とは言えません。
明後日、マネージャー層を中心に
「当社が考える必要（優秀）な人材とは？」
というテーマで議論します。
今更のテーマに聞こえるかも知れませんが、
人材を軸に、採用や教育に力を入れていく上で
共通認識、共通ワードは必要です。
会社を変えるということは
過去の経験に頼ることなく、
私たち自身が日々勉強し、
成長していくことだと思います。
新たな企業理念や組織変更、新卒採用の一新・・・
全ては同じ熱を持った仲間を創るためです。
どんなに仕事が出来る、
良い考えを持っているなどと
周りが評したとしても
同じ熱を持ち、自責で、周りと協力関係を
築けなければ当社では優秀、且つ、
必要な人材とは言えません。
明後日、マネージャー層を中心に
「当社が考える必要（優秀）な人材とは？」
というテーマで議論します。
今更のテーマに聞こえるかも知れませんが、
人材を軸に、採用や教育に力を入れていく上で
共通認識、共通ワードは必要です。
会社を変えるということは
過去の経験に頼ることなく、
私たち自身が日々勉強し、
成長していくことだと思います。
2011年08月10日
人間関係
人間関係の力学を４つのタイプに分類し、
感情のバランスにフォーカスした
最適な人間関係やそして自分らしく
生きるためのポイントが書かれています。
「自分はこのタイプかな？」
「このような時はこのパターンになるな」
などと何度も何度も考えさせられましたが、
単なる分類分けを知るということではなく、
自分を知り、相手を知り、運命の因果関係を知り、
そしてセンターを感じながら生きる・・・
人間関係について新しい概念、価値観を
持つことが出来ました。
人間関係の力学は人類の永遠のテーマでありますが、
本書を通して人生をより豊かにする
きっかけになるかも知れません。
ユダヤ人大富豪の教え ―ふたたびアメリカへ篇
感情のバランスにフォーカスした
最適な人間関係やそして自分らしく
生きるためのポイントが書かれています。
「自分はこのタイプかな？」
「このような時はこのパターンになるな」
などと何度も何度も考えさせられましたが、
単なる分類分けを知るということではなく、
自分を知り、相手を知り、運命の因果関係を知り、
そしてセンターを感じながら生きる・・・
人間関係について新しい概念、価値観を
持つことが出来ました。
人間関係の力学は人類の永遠のテーマでありますが、
本書を通して人生をより豊かにする
きっかけになるかも知れません。
ユダヤ人大富豪の教え ―ふたたびアメリカへ篇
2011年08月04日
台風
2011年07月30日
ストーリー
以前「良い本だよ」紹介され、ビジネス書コーナーでも
常に平積みされている本。
今一度中期的な成長政略を考える中、読んでみました。
まず、５００ページ程のボリュームですが、
長さを感じず一気に楽しく読めます。
「全体で見ると合理的だが、
単体では一見して非合理である」など
戦略を考えていく中で狭義の問題ばかり
議論してしまいがちです。
全体としての目的、ストーリー性を持つ
という考えは、今期からスタートさせた
ユニット制のゴール（目的）から考えていく・・・
ということとも合致し、
また、当社のようなソリューション会社は、
「OC：組織能力戦略論」ばかりに目が行き、
「SP：ポジショニング戦略論」が弱かったりします。
その意味では当社が掲げる
「テクノロジー×マーケティング」
のテクノロジーがOCであり、
マーケティングがSPであり、
まさに当社が今このポジショニング戦略を
明確化すべく新たな戦略を必要としていました。
更にはストーリー性を持ってわくわくさせる
というのも当社が今期掲げる
「共有」、「共感」、「共創」という
キーワードとも合致し、
「なるほど！そうだ！」の連続で
私の中の戦略キーワードを整理、体系化
してくれました。
「戦略」という聞こえの良い言葉を
勘違い、そしてひとり歩きさせないためにも
ビジネスキーパーソンは必ず読んでおくべき一冊です。
ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件
常に平積みされている本。
今一度中期的な成長政略を考える中、読んでみました。
まず、５００ページ程のボリュームですが、
長さを感じず一気に楽しく読めます。
「全体で見ると合理的だが、
単体では一見して非合理である」など
戦略を考えていく中で狭義の問題ばかり
議論してしまいがちです。
全体としての目的、ストーリー性を持つ
という考えは、今期からスタートさせた
ユニット制のゴール（目的）から考えていく・・・
ということとも合致し、
また、当社のようなソリューション会社は、
「OC：組織能力戦略論」ばかりに目が行き、
「SP：ポジショニング戦略論」が弱かったりします。
その意味では当社が掲げる
「テクノロジー×マーケティング」
のテクノロジーがOCであり、
マーケティングがSPであり、
まさに当社が今このポジショニング戦略を
明確化すべく新たな戦略を必要としていました。
更にはストーリー性を持ってわくわくさせる
というのも当社が今期掲げる
「共有」、「共感」、「共創」という
キーワードとも合致し、
「なるほど！そうだ！」の連続で
私の中の戦略キーワードを整理、体系化
してくれました。
「戦略」という聞こえの良い言葉を
勘違い、そしてひとり歩きさせないためにも
ビジネスキーパーソンは必ず読んでおくべき一冊です。
ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件
2011年07月27日
ストレッチマット
2011年07月25日
スマフォ
2011年07月22日
サシ呑み
2011年07月20日
コミュニケーション
先ほどの社内ミーティングでコミュニケーションに
ついて話題になったのと、最近あらためて
コミュニケーションについて思うことがあったので
２年前に書いたブログを紹介します。
コミュニケーション
：
｢場の空気が読めていないな・・・｣
と思う場面が正直少なくありません。。。
自分のことばかり話していたり
自分の聞きたいことばかり質問したり
自分の発言の時以外表情が暗かったり
：
相手の立場で物事を考えたり、
イメージする想像力の欠如だと思います。
双方の利害が合致している間はそれなりの関係を
維持出来るかも知れませんが、真の深い関係と
なることはないでしょう。
また、｢コミュニケーションに自信がある・・・｣と
考えているほど要注意だったりします。
想像力の欠如以前にマナーが欠如していたり・・・。
そうした想像力を養うには多くの経験が必要です。
これから特に若手スタッフには自ら多くの経験を
積んで欲しいものです。
ついて話題になったのと、最近あらためて
コミュニケーションについて思うことがあったので
２年前に書いたブログを紹介します。
コミュニケーション
：
｢場の空気が読めていないな・・・｣
と思う場面が正直少なくありません。。。
自分のことばかり話していたり
自分の聞きたいことばかり質問したり
自分の発言の時以外表情が暗かったり
：
相手の立場で物事を考えたり、
イメージする想像力の欠如だと思います。
双方の利害が合致している間はそれなりの関係を
維持出来るかも知れませんが、真の深い関係と
なることはないでしょう。
また、｢コミュニケーションに自信がある・・・｣と
考えているほど要注意だったりします。
想像力の欠如以前にマナーが欠如していたり・・・。
そうした想像力を養うには多くの経験が必要です。
これから特に若手スタッフには自ら多くの経験を
積んで欲しいものです。
2011年07月18日
女子W杯、感動！
2011年07月13日
憂鬱さ
ベンチャー系の多くの人が読んでいる
本ではないでしょうか。
当然読む人によって感じ方も異なると思いますが、
この本から何かテクニック的なことを学ぶというより、
ビジネスマンとして最低限心得ておくべき事が
多く書かれています。
人間力とは本書に書かれている考え方やマナーを
ひとつひとつ実践し、自らのものとすることで
築かれるものだと思います。
そして人間力という土台を築かなければ、
その上に乗るどんなスキル、テクニック、経験も
非常に浅く、もろいものだと思います。
見る人が見れば一瞬でわかるものです。
あと個人的には藤田さんの本を読むと
毎回何か元気になります。
私も日々憂鬱さを感じていますが、
その先の未来のために走り続けます。
憂鬱でなければ、仕事じゃない
本ではないでしょうか。
当然読む人によって感じ方も異なると思いますが、
この本から何かテクニック的なことを学ぶというより、
ビジネスマンとして最低限心得ておくべき事が
多く書かれています。
人間力とは本書に書かれている考え方やマナーを
ひとつひとつ実践し、自らのものとすることで
築かれるものだと思います。
そして人間力という土台を築かなければ、
その上に乗るどんなスキル、テクニック、経験も
非常に浅く、もろいものだと思います。
見る人が見れば一瞬でわかるものです。
あと個人的には藤田さんの本を読むと
毎回何か元気になります。
私も日々憂鬱さを感じていますが、
その先の未来のために走り続けます。
憂鬱でなければ、仕事じゃない
2011年07月09日
新しい働き方
「働き方3.0」と表現している中で
基本的にはこれからの時代に求められる
能力、人材像が書かれています。
書かれている内容の一つ一つは
特に目新しいと感じませんが、
当社が新たに掲げた経営理念、
「すごいを発信する」ということに
合致した内容になっています。
他者にプラスの影響（新しい価値）を与える
”かなめ”の人材になれとしており、
またそのためには「心理的抵抗」に
打ち勝つ必要性を説いています。
本書に書かれている内容は今までは
どちらかというと起業家向けや経営書に
多く書かれていたかも知れません。。。
しかし、本書では「新しい働き方」と定義しており、
つまりは全てのビジネスマンに必要だとしています。
こうした「新しい働き方」にあわせた会社の仕組み、
マネジメントも必要になってくるでしょう。
「新しい働き方」ができる人の時代
基本的にはこれからの時代に求められる
能力、人材像が書かれています。
書かれている内容の一つ一つは
特に目新しいと感じませんが、
当社が新たに掲げた経営理念、
「すごいを発信する」ということに
合致した内容になっています。
他者にプラスの影響（新しい価値）を与える
”かなめ”の人材になれとしており、
またそのためには「心理的抵抗」に
打ち勝つ必要性を説いています。
本書に書かれている内容は今までは
どちらかというと起業家向けや経営書に
多く書かれていたかも知れません。。。
しかし、本書では「新しい働き方」と定義しており、
つまりは全てのビジネスマンに必要だとしています。
こうした「新しい働き方」にあわせた会社の仕組み、
マネジメントも必要になってくるでしょう。
「新しい働き方」ができる人の時代
2011年07月07日
求める人物像
先日、学生さんから
｢将来起業したいと思っています。
そのためにテクノロジーを学ぼうと思っています。
また、起業するためのポイントを
教えてもらえませんか？｣
という質問を受けました。
私からはまず、
｢起業するためにテクノロジーを
学ぼうという姿勢だと、
純粋にプロダクトやサービスを
生み出したいと考えてテクノロジーを
学ぶ人に勝てない。
本当にやりたいこと、
学びたいことを探すのが先決。
その先に起業という道が見えてくるのでは？｣
と答えました。
また、起業するためのポイントについては、
｢全ての経験、学びが将来の起業につながる。
現実とのギャップに打ちひしがれることなく
起業までの長い道のりに対し、気力、体力を
維持しながら夢を追い求め続けられるか？｣
がポイントと答えました。
当社の新卒最終面接も大詰めです。
当社が求める人物像です。
学生の皆さん、頑張ってください！
｢将来起業したいと思っています。
そのためにテクノロジーを学ぼうと思っています。
また、起業するためのポイントを
教えてもらえませんか？｣
という質問を受けました。
私からはまず、
｢起業するためにテクノロジーを
学ぼうという姿勢だと、
純粋にプロダクトやサービスを
生み出したいと考えてテクノロジーを
学ぶ人に勝てない。
本当にやりたいこと、
学びたいことを探すのが先決。
その先に起業という道が見えてくるのでは？｣
と答えました。
また、起業するためのポイントについては、
｢全ての経験、学びが将来の起業につながる。
現実とのギャップに打ちひしがれることなく
起業までの長い道のりに対し、気力、体力を
維持しながら夢を追い求め続けられるか？｣
がポイントと答えました。
当社の新卒最終面接も大詰めです。
当社が求める人物像です。
学生の皆さん、頑張ってください！
2011年07月06日
IR
当社の成長戦略を考えていたところ、
著者の和出さんから個別にお話を伺う機会があり、
和出さんの圧倒的なトークに多くの共感がありました。
タイトルだけを見れば上場企業のIR担当者や
経営者が読むべき本と思われますが、
上場の有無に関わらず成長戦略を考える
企業であればとても参考になる本です。
何故なら自社の強みや同業のライバル会社、
会社の目指す方向、そして実現するための戦略を
考えることは必然的です。
本書の内容を理解することで、自社が展開する
各事業のポジショニングを明確に捉えることができ、
取るべき戦略もイメージしやすくなります。
そしてそれらの戦略が社内、社外問わず
共感を創り出し、戦略的成長の加速度も
増すのだと思います。
また、戦略を考えるひとつのフレームワーク
としてもベストです。
投資家の理解と共感を獲得する
IR（インベスター・リレーションズ）
著者の和出さんから個別にお話を伺う機会があり、
和出さんの圧倒的なトークに多くの共感がありました。
タイトルだけを見れば上場企業のIR担当者や
経営者が読むべき本と思われますが、
上場の有無に関わらず成長戦略を考える
企業であればとても参考になる本です。
何故なら自社の強みや同業のライバル会社、
会社の目指す方向、そして実現するための戦略を
考えることは必然的です。
本書の内容を理解することで、自社が展開する
各事業のポジショニングを明確に捉えることができ、
取るべき戦略もイメージしやすくなります。
そしてそれらの戦略が社内、社外問わず
共感を創り出し、戦略的成長の加速度も
増すのだと思います。
また、戦略を考えるひとつのフレームワーク
としてもベストです。
投資家の理解と共感を獲得する
IR（インベスター・リレーションズ）
2011年06月30日
第１Q
2011年06月28日
運力
元ソニー上席常務の天外伺朗さんが書いた本。
本書では｢運力｣とは、
自らの運命に対するマネジメント力
と定義しており、
経営者にとって最も大切な資質であると
言っています。
いわゆるラッキー的な運が大切といったことではなく、
良いときもあれば悪いときもある人生の流れを
どう上手くマネジメントしていくか？
ということを多角的に展開しています。
私自身、本質を突き詰めれば詰めるほど
ある種神秘的な領域の話になると考えていて
歴史や哲学、宗教的な要素を知ることも
大切だと考えています。
そうした知恵が経営者にとって必要な土台、
本書でいう「運力」強くすることだと思います。
かなりの良書と出会えました。
経営者の運力 逆境をチャンスに変える神秘の智恵
本書では｢運力｣とは、
自らの運命に対するマネジメント力
と定義しており、
経営者にとって最も大切な資質であると
言っています。
いわゆるラッキー的な運が大切といったことではなく、
良いときもあれば悪いときもある人生の流れを
どう上手くマネジメントしていくか？
ということを多角的に展開しています。
私自身、本質を突き詰めれば詰めるほど
ある種神秘的な領域の話になると考えていて
歴史や哲学、宗教的な要素を知ることも
大切だと考えています。
そうした知恵が経営者にとって必要な土台、
本書でいう「運力」強くすることだと思います。
かなりの良書と出会えました。
経営者の運力 逆境をチャンスに変える神秘の智恵
2011年06月25日
おめでとうございました！
2011年06月23日
論語
渋沢栄一が論語を通してビジネス、人生において
大切なことを教えてくれる一冊です。
ここのところ仕事で忙殺気味だったので
ひと息入れる意味でも良いタイミングで読みました。
また例えで出てくるのが幕末の志士というところも
論語や渋沢栄一の話に更に重みを感じます。
人生の経験をもっと積んでこの論語のもつ言葉の
本質をより理解できるようになりたいですね。
渋沢栄一「論語」の読み方
大切なことを教えてくれる一冊です。
ここのところ仕事で忙殺気味だったので
ひと息入れる意味でも良いタイミングで読みました。
また例えで出てくるのが幕末の志士というところも
論語や渋沢栄一の話に更に重みを感じます。
人生の経験をもっと積んでこの論語のもつ言葉の
本質をより理解できるようになりたいですね。
渋沢栄一「論語」の読み方
2011年06月20日
最終回
2011年06月19日
CS観てます・・・
2011年06月15日
歓迎会
2011年06月11日
ハノイから
今回の訪越ではスマフォ関連以外にベトナムの
ネット広告事情をこの目で確かめるべく、
現地企業と積極的にコンタクトを取ってきました。
マーケットとしての伸びは勿論のこと、
例えば、日本で１０年かかって実現したことが、
ここ数年で一気に実現出来る可能性を秘めています。
当社としては強みであるADテクノロジーとして・・・
といった狭義の話ではなく、
ネット広告全体を俯瞰したノウハウ、仕組みを
包括的に提供、支援していくことで
ベトナムのネット広告マーケットの成長を
より加速させるのではないかと思います。
そのために当社１社で考えるのではなく、
日本国内においても協業・連携しながら
マーケット形成の一翼を担えるよう
頑張っていきたいと思います。
ハノイ・ノイバイ空港ラウンジより・・・。
ネット広告事情をこの目で確かめるべく、
現地企業と積極的にコンタクトを取ってきました。
マーケットとしての伸びは勿論のこと、
例えば、日本で１０年かかって実現したことが、
ここ数年で一気に実現出来る可能性を秘めています。
当社としては強みであるADテクノロジーとして・・・
といった狭義の話ではなく、
ネット広告全体を俯瞰したノウハウ、仕組みを
包括的に提供、支援していくことで
ベトナムのネット広告マーケットの成長を
より加速させるのではないかと思います。
そのために当社１社で考えるのではなく、
日本国内においても協業・連携しながら
マーケット形成の一翼を担えるよう
頑張っていきたいと思います。
ハノイ・ノイバイ空港ラウンジより・・・。
2011年06月08日
ハノイ出張
これからベトナム・ハノイに向かいます。
スマートフォンビジネスの展開を
更にスピードアップさせます。
今期のテーマのひとつである
「情報」・「スピード」・「連携」
ハノイ工科大学とのスマートフォンラボを
はじめとするベトナムでのスマフォビジネスの
活動範囲を広げていきたいと思います。
では行ってきます！
スマートフォンビジネスの展開を
更にスピードアップさせます。
今期のテーマのひとつである
「情報」・「スピード」・「連携」
ハノイ工科大学とのスマートフォンラボを
はじめとするベトナムでのスマフォビジネスの
活動範囲を広げていきたいと思います。
では行ってきます！
2011年06月03日
麗蘭２０周年
麗蘭２０周年アコースティカルライブ／南青山MANDALA
２０年前の麗蘭１stライブ、
今は無き日清パワーステーションでのライブで
あれから２０年・・・私がまだ２０歳の時です。
時の流れは速いですねー (^_^;)
まさかあの時、２０年後の４０歳の時に
再び麗蘭を観るなんて想像も出来なかったです。
さて、震災の影響で本来の４月から延期されての今日。
照明が落ちてあの｢麗蘭のテーマ｣が流れたときは
一瞬で２０年前に戻れました。
｢麗蘭のテーマ｣であるこのビリー・ヴォーンの
｢浪路はるかに｣
この曲の存在すら忘れていました・・・。
２０年前の当時、この曲名を知りたくて、
しかし、ネットなんてまだ無いですから
あの手この手で調べました。
：
今回のライブで初めて聴いた
「Thank You Everybody」という曲。
ライブタイトルにもなっていて心に残りました。
約３時間の”時”もあっという間に過ぎ・・・
素晴らしかった。
それにしても５０歳となった蘭丸。
カッコ良すぎ！
職業違えどあんな５０歳良いなあ～ (^^♪
２０年前の麗蘭１stライブ、
今は無き日清パワーステーションでのライブで
あれから２０年・・・私がまだ２０歳の時です。
時の流れは速いですねー (^_^;)
まさかあの時、２０年後の４０歳の時に
再び麗蘭を観るなんて想像も出来なかったです。
さて、震災の影響で本来の４月から延期されての今日。
照明が落ちてあの｢麗蘭のテーマ｣が流れたときは
一瞬で２０年前に戻れました。
｢麗蘭のテーマ｣であるこのビリー・ヴォーンの
｢浪路はるかに｣
この曲の存在すら忘れていました・・・。
２０年前の当時、この曲名を知りたくて、
しかし、ネットなんてまだ無いですから
あの手この手で調べました。
：
今回のライブで初めて聴いた
「Thank You Everybody」という曲。
ライブタイトルにもなっていて心に残りました。
約３時間の”時”もあっという間に過ぎ・・・
素晴らしかった。
それにしても５０歳となった蘭丸。
カッコ良すぎ！
職業違えどあんな５０歳良いなあ～ (^^♪
2011年05月31日
フレームワーク
当社では前期からマネジメントツールの
ひとつとしてフレームワークを導入しています。
業務の効率化などの目的もありますが、
まずは円滑なコミュニケーションのため。
それぞれの解釈、言い回しでの議論や報告は
客観的に何が何だかわかりません。。。
私自身も今一度体系的に整理するために
本書を読んでみました。
本書の巻末にも書かれていますが、
フレームワークなどのツールは、
教養ではなく実学である。
全くの同意で、実際に使いこなし、
そして実際のビジネスで利益を生まなければ
意味がありません。
また、本書ではビジネスで活用するためにあえて
あいまいさの重要性も説いてます。
頭でっかちにならず活用していくことが重要でしょう。
［実況］ロジカルシンキング教室
ひとつとしてフレームワークを導入しています。
業務の効率化などの目的もありますが、
まずは円滑なコミュニケーションのため。
それぞれの解釈、言い回しでの議論や報告は
客観的に何が何だかわかりません。。。
私自身も今一度体系的に整理するために
本書を読んでみました。
本書の巻末にも書かれていますが、
フレームワークなどのツールは、
教養ではなく実学である。
全くの同意で、実際に使いこなし、
そして実際のビジネスで利益を生まなければ
意味がありません。
また、本書ではビジネスで活用するためにあえて
あいまいさの重要性も説いてます。
頭でっかちにならず活用していくことが重要でしょう。
［実況］ロジカルシンキング教室
2011年05月27日
カンファレンス
昨日からIVS2011＠札幌に参加しています。
ここに参加している企業、経営者には
プラスのエネルギーを感じます。
それなりのお金と時間を割いているわけで
当然と言えば当然ですが。。。
私自身、IVSを通して当社が、
出来ていること、出来ていないこと、
やるべき事、やらなくても良いこと、
などを客観的に感じることが出来ます。
参加メンバーも固定化されてきた感もあり、
また、各セッションも特に目新しさを
感じることもないのですが、
そうした中でも外からの刺激を受けて
新たなパワーの源泉になっています。
事実、IVSに参加するといつも以上に
”やらなければ！”
というエネルギーが沸いてきますので。。。
今回のIVSでもグローバル化の話題が
ありましたが、再来週の訪越に向けても
しっかりとやっていきたいと思います。
ここに参加している企業、経営者には
プラスのエネルギーを感じます。
それなりのお金と時間を割いているわけで
当然と言えば当然ですが。。。
私自身、IVSを通して当社が、
出来ていること、出来ていないこと、
やるべき事、やらなくても良いこと、
などを客観的に感じることが出来ます。
参加メンバーも固定化されてきた感もあり、
また、各セッションも特に目新しさを
感じることもないのですが、
そうした中でも外からの刺激を受けて
新たなパワーの源泉になっています。
事実、IVSに参加するといつも以上に
”やらなければ！”
というエネルギーが沸いてきますので。。。
今回のIVSでもグローバル化の話題が
ありましたが、再来週の訪越に向けても
しっかりとやっていきたいと思います。
2011年05月25日
逃げない力
｢仕事から逃げたい！｣
まさに本書の帯に釣られて購入した一冊。
勿論、私が逃げたい・・・わけではなく、
特に新人や若手スタッフへの指導、メッセージの
参考になればと読んでみました。
著者はかなり仕事へのストイックさを感じます。
成長のためのポイント（逃げない力）を
わかり易く書かれているので、
指導する立場の人は自らの経験と照らし合わし、
部下への指導力アップにつなげるのが良いでしょう。
自身の成長のためとして読むのであれば
間違いなく２０代で読むべき本。
成長ストーリーの作り方
まさに本書の帯に釣られて購入した一冊。
勿論、私が逃げたい・・・わけではなく、
特に新人や若手スタッフへの指導、メッセージの
参考になればと読んでみました。
著者はかなり仕事へのストイックさを感じます。
成長のためのポイント（逃げない力）を
わかり易く書かれているので、
指導する立場の人は自らの経験と照らし合わし、
部下への指導力アップにつなげるのが良いでしょう。
自身の成長のためとして読むのであれば
間違いなく２０代で読むべき本。
成長ストーリーの作り方
2011年05月24日
謎のボール
2011年05月19日
お祝い
2011年05月18日
利用への価値変化
最近のシェアビジネスへの興味と、
震災後の価値変化といった考えから読んでみた一冊。
｢所有する｣ことでの喜びや、価値、
モチベーションを感じていたものにとっては
明らかに大きな価値変化です。
｢所有｣するから｢利用｣するへ
こうした価値変化は、個人の価値云々よりも
社会構造的にもはや必然的なもので、
つまりはこれからの生き方、価値ということを
今一度再確認するタイミングなのかも知れません。
一方、ビジネスという視点では
単に勿体無いからシェアしようではなく、
ビジネスとして成立させるためには
シェアするためのシステム、
信頼関係を築くコミュニティ、
シェアすることのブランド意識、
などの必要性をうたっており、
まさに、新たな個人の価値（マインド）と
社会構造（インフラ）とが上手くマッチして
はじめて起こる変化なんだと思います。
そしてその変化が新たな価値を
創り出していくのかも知れません。。。
シェア <共有>からビジネスを生みだす新戦略
震災後の価値変化といった考えから読んでみた一冊。
｢所有する｣ことでの喜びや、価値、
モチベーションを感じていたものにとっては
明らかに大きな価値変化です。
｢所有｣するから｢利用｣するへ
こうした価値変化は、個人の価値云々よりも
社会構造的にもはや必然的なもので、
つまりはこれからの生き方、価値ということを
今一度再確認するタイミングなのかも知れません。
一方、ビジネスという視点では
単に勿体無いからシェアしようではなく、
ビジネスとして成立させるためには
シェアするためのシステム、
信頼関係を築くコミュニティ、
シェアすることのブランド意識、
などの必要性をうたっており、
まさに、新たな個人の価値（マインド）と
社会構造（インフラ）とが上手くマッチして
はじめて起こる変化なんだと思います。
そしてその変化が新たな価値を
創り出していくのかも知れません。。。
シェア <共有>からビジネスを生みだす新戦略
2011年05月14日
BBQ大会
2011年05月13日
プレゼンテーション
先日の社員総会前に読んだ
プレゼンテーションに関する一冊。
｢どう話すか、伝えるか｣という視点ではなく、
｢どう共感、感動をさせるか｣という視点で
なるほど！の連続でした。
今までの私のプレゼンの中で
｢感動させる｣
という視点はありませんでした。
またプレゼンに限らず、共感、感動というのは
人とのコミュニケーションにも大切です。
つまりは人としての魅力が増し、
人間力アップにも繋がります。
当社スタッフ全員に読んで欲しい一冊です。
感動と共感のプレゼンテーション―10分間で経営資源を集める
プレゼンテーションに関する一冊。
｢どう話すか、伝えるか｣という視点ではなく、
｢どう共感、感動をさせるか｣という視点で
なるほど！の連続でした。
今までの私のプレゼンの中で
｢感動させる｣
という視点はありませんでした。
またプレゼンに限らず、共感、感動というのは
人とのコミュニケーションにも大切です。
つまりは人としての魅力が増し、
人間力アップにも繋がります。
当社スタッフ全員に読んで欲しい一冊です。
感動と共感のプレゼンテーション―10分間で経営資源を集める
2011年05月10日
社員総会
2011年05月01日
働きたい会社
先月の訪越の際、成田空港で購入した一冊。
もはや右肩上がりの成長が難しい成熟社会という
視点から顧客ロイヤリティを獲得するために
マニュアル化などをNGとする「多対多」の
重要性を説いているのは新鮮です。
また、「玉子屋」、「サウスウェスト航空」を
題材にしており理解し易いです。
その意味では我々のビジネスもマニュアル対応では
実現出来ないビジネスなのである意味当然であり、
必然的でもあります。
「社員のエクセレンス構想」という考えには同意。
社員総会前に読んでおいて良かった一冊です。
世界一働きたい会社を創ろう!
もはや右肩上がりの成長が難しい成熟社会という
視点から顧客ロイヤリティを獲得するために
マニュアル化などをNGとする「多対多」の
重要性を説いているのは新鮮です。
また、「玉子屋」、「サウスウェスト航空」を
題材にしており理解し易いです。
その意味では我々のビジネスもマニュアル対応では
実現出来ないビジネスなのである意味当然であり、
必然的でもあります。
「社員のエクセレンス構想」という考えには同意。
社員総会前に読んでおいて良かった一冊です。
世界一働きたい会社を創ろう!
2011年04月30日
軽音ライブ
当社軽音部の初主催のライブイベントが、
本日、渋谷のWastedTimeで行われ、
良い感じで盛り上がりました！！
新人さんの歌＆サックスあり、
お取引様の方の演奏あり、
知り合いの会社の方の演奏あり、
ゲスト＆飛び入りあり・・・と
また、レベルもかなり高かったです
私もエレアコ持って一曲歌わせてもらいましたが、
バックのメンバーが上手なので安心して歌えました。
やっぱり音楽は良いですね～
軽音部の皆さん、ホントお疲れさまでした！
本日、渋谷のWastedTimeで行われ、
良い感じで盛り上がりました！！
新人さんの歌＆サックスあり、
お取引様の方の演奏あり、
知り合いの会社の方の演奏あり、
ゲスト＆飛び入りあり・・・と
また、レベルもかなり高かったです
私もエレアコ持って一曲歌わせてもらいましたが、
バックのメンバーが上手なので安心して歌えました。
やっぱり音楽は良いですね～
軽音部の皆さん、ホントお疲れさまでした！
2011年04月28日
できる人
エグゼクティブ・コーチにフォーカスをあてた一冊。
世間一般的に”仕事が出来る”、”成功者”と
言われている人らの多くが持つ悪い癖、
そしてそれらを克服するための方法などが
コーチングという視点で書かれているため、
とてもイメージし易いです。
同時に幾らHowTo的な本をたくさん読んでも
変わることの難しさ、そのためのコーチングの
意味についても知ることが出来ます。
私は優秀なコーチのサポートが、
自身の成長、そして組織マネジメントにおいても
とても有効的だと考えています。
また本書はエグゼクティブクラスだけが
読むべく本ではなく、成長意欲があり、
自立＆自律している気概のある人は
是非とも読んでおきたい一冊です。
コーチングの神様が教える「できる人」の法則
世間一般的に”仕事が出来る”、”成功者”と
言われている人らの多くが持つ悪い癖、
そしてそれらを克服するための方法などが
コーチングという視点で書かれているため、
とてもイメージし易いです。
同時に幾らHowTo的な本をたくさん読んでも
変わることの難しさ、そのためのコーチングの
意味についても知ることが出来ます。
私は優秀なコーチのサポートが、
自身の成長、そして組織マネジメントにおいても
とても有効的だと考えています。
また本書はエグゼクティブクラスだけが
読むべく本ではなく、成長意欲があり、
自立＆自律している気概のある人は
是非とも読んでおきたい一冊です。
コーチングの神様が教える「できる人」の法則
2011年04月24日
結婚式
2011年04月21日
新卒会社説明会
2011年04月19日
ハノイ工科大内にスマートフォンラボ開設
ベトナム・ハノイ工科大学内にスマートフォン関連では、
日本初となる「スマートフォンラボ」を開設することで
合意し、本日プレスリリースをさせて頂きました。
今後のスマートフォンのグローバル化をにらんだ
スマートフォン関連の新製品・新サービスの開発・提供の
効率化を図って参ります。
ディマージシェアではここ数年、ベトナムのベンチャー企業
との提携から、大学での人材採用、セミナーなど
幅広く交流をしてきました。
アジアマーケットの拡大に伴い、今後も活動範囲を広げ、
次なるビジネスチャンスに繋げて行きたいと思います。
日本初となる「スマートフォンラボ」を開設することで
合意し、本日プレスリリースをさせて頂きました。
今後のスマートフォンのグローバル化をにらんだ
スマートフォン関連の新製品・新サービスの開発・提供の
効率化を図って参ります。
ディマージシェアではここ数年、ベトナムのベンチャー企業
との提携から、大学での人材採用、セミナーなど
幅広く交流をしてきました。
アジアマーケットの拡大に伴い、今後も活動範囲を広げ、
次なるビジネスチャンスに繋げて行きたいと思います。
2011年04月14日
フロー
｢フロー（Flow）な状態｣
ディマージシェアの｢シェア（Share）｣
分かち合い、共感、共有、共創・・・
といったワードと共通点があると思っています。
その｢フロー｣のワードがトリガーとなって読んだ本。
単に松下幸之助の経営を学びたい・・・ではなく、
｢フロー理論｣から見た松下幸之助の経営とは？
という視点に興味を持ちました。
本書にも心理学者・チクセントミハイが提唱する
フロー状態を構成する幾つかの要素が
書かれていましたが、新たな気づきというより
体系的に再認識出来たという感じです。
松下幸之助 社員を夢中にさせる経営
ディマージシェアの｢シェア（Share）｣
分かち合い、共感、共有、共創・・・
といったワードと共通点があると思っています。
その｢フロー｣のワードがトリガーとなって読んだ本。
単に松下幸之助の経営を学びたい・・・ではなく、
｢フロー理論｣から見た松下幸之助の経営とは？
という視点に興味を持ちました。
本書にも心理学者・チクセントミハイが提唱する
フロー状態を構成する幾つかの要素が
書かれていましたが、新たな気づきというより
体系的に再認識出来たという感じです。
松下幸之助 社員を夢中にさせる経営
2011年04月11日
未来を創造する
イノベーティブに未来を創造したい・・・と
日々悶々と憂鬱に考えていた中、
大きく視点を変えさせてくれた一冊です。
日々断片的に考察していた多くのキーワードを
｢Ｕ理論｣というプロセスによってひとつの
流れとしてイメージできるようになりました。
約６００ページもの大著でなかなかの読み応えです。
哲学、心理学といった視点でも参考になりますが、
私は、
組織で未来を創造するテクノロジー
として捉えています。
U理論
過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術
日々悶々と憂鬱に考えていた中、
大きく視点を変えさせてくれた一冊です。
日々断片的に考察していた多くのキーワードを
｢Ｕ理論｣というプロセスによってひとつの
流れとしてイメージできるようになりました。
約６００ページもの大著でなかなかの読み応えです。
哲学、心理学といった視点でも参考になりますが、
私は、
組織で未来を創造するテクノロジー
として捉えています。
U理論
過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術
2011年04月09日
共感者
2011年04月06日
メッセージ
この４月に新入社員が４名入社しました。
また９月にはベトナムから１名入社する予定です。
先日の入社式での私のメッセージを
簡単にまとめました。
｢意識の転換をはかれ｣
学生と社会人とでは１８０度、
意識を変えなければならない。
学生時代は自らお金を払って教育を受けていた。
すなわち、お金と教育の価値交換。
これからはお金をもらって価値を提供しなければならない。
厳しい言い方をすれば、価値を提供できなければ
お金をもらう資格はない。
当社が必要としている人材はプロフェッショナル。
プロは提供する価値、対価、貢献内容を
自ら考え、学び、努力し、カタチにし、
お客様に価値として認められなければならない。
価値、結果を評するのは自分ではない。
頑張る、努力するは当たり前。
ただ頑張っている人であれば幾らでもいる。
アマチュアであれば、どの努力が美であろう。
しかし、プロは価値、結果が必要だ。
今、この場でも
価値を提供出来ているか？
その価値を考えているか？
私はみんなに常に問いかける。
その問いかけにいつでも応えられるようして欲しい。
：
シンプルに、かっこよく成長し、
プロフェッショナルな人材になってもらいます。
また９月にはベトナムから１名入社する予定です。
先日の入社式での私のメッセージを
簡単にまとめました。
｢意識の転換をはかれ｣
学生と社会人とでは１８０度、
意識を変えなければならない。
学生時代は自らお金を払って教育を受けていた。
すなわち、お金と教育の価値交換。
これからはお金をもらって価値を提供しなければならない。
厳しい言い方をすれば、価値を提供できなければ
お金をもらう資格はない。
当社が必要としている人材はプロフェッショナル。
プロは提供する価値、対価、貢献内容を
自ら考え、学び、努力し、カタチにし、
お客様に価値として認められなければならない。
価値、結果を評するのは自分ではない。
頑張る、努力するは当たり前。
ただ頑張っている人であれば幾らでもいる。
アマチュアであれば、どの努力が美であろう。
しかし、プロは価値、結果が必要だ。
今、この場でも
価値を提供出来ているか？
その価値を考えているか？
私はみんなに常に問いかける。
その問いかけにいつでも応えられるようして欲しい。
：
シンプルに、かっこよく成長し、
プロフェッショナルな人材になってもらいます。
2011年04月02日
「さん」付け呼称にします
第１３期がスタートしました。
今期もどうぞ宜しくお願い致します！
さて、本日、役員そしてマネージャーが集まり
「本音ミーティング」
と題してディマージシェアの成長のために
本音で、本気で、本質を、自責として、
そして腹落ちするまで、語り合う
ミーティングを行いました。
当社は設立以来「ひと」を大切にしてきて、
これからもっともっと「ひと」を大切にし、
そして尊重し、自立＆自律した「ひと」を
育てていこうと強く再認識をしました。
その中で
年齢の上下や、入社の早い遅い、性別、
国籍、付き合いの度合い、呼びやすさの違い
等々・・・
によって呼称が異なるのは、
こうしたディマージシェアの「意志」に則さない・・・
ということになりました。
スタッフ全員が自立＆自律成長をしていく中、
無意味な上下関係や、パワーバランスは
必要ありません。
そこで、役職、社歴、年齢、性別、国籍などに関係なく、
全員が「さん」付け
で呼び合うことにしました。
ひとつひとつ出来ることから、
シンプルに、そしてかっこよく、
ディマージシェアを変えていきます。
そのまず第一歩として、
スタートさせます。
今期もどうぞ宜しくお願い致します！
さて、本日、役員そしてマネージャーが集まり
「本音ミーティング」
と題してディマージシェアの成長のために
本音で、本気で、本質を、自責として、
そして腹落ちするまで、語り合う
ミーティングを行いました。
当社は設立以来「ひと」を大切にしてきて、
これからもっともっと「ひと」を大切にし、
そして尊重し、自立＆自律した「ひと」を
育てていこうと強く再認識をしました。
その中で
年齢の上下や、入社の早い遅い、性別、
国籍、付き合いの度合い、呼びやすさの違い
等々・・・
によって呼称が異なるのは、
こうしたディマージシェアの「意志」に則さない・・・
ということになりました。
スタッフ全員が自立＆自律成長をしていく中、
無意味な上下関係や、パワーバランスは
必要ありません。
そこで、役職、社歴、年齢、性別、国籍などに関係なく、
全員が「さん」付け
で呼び合うことにしました。
ひとつひとつ出来ることから、
シンプルに、そしてかっこよく、
ディマージシェアを変えていきます。
そのまず第一歩として、
スタートさせます。
2011年03月31日
今期もありがとうございました
2011年03月29日
４０
2011年03月24日
集大成として
2011年03月18日
未来の価値
2011年03月15日
TAKE ACTION NOW !
今回の大震災で当社でも何か出来ないか・・・？
その答えのひとつとして、
「TAKE ACTION NOW !」
社内有志による募金を行うこととなりました。
また、集められた募金の同額分を当社が上乗せし
総額を日本赤十字社へ義援金として寄付致します。
少しでも、
被災者の方々に希望を届けられたらと思います。
その答えのひとつとして、
「TAKE ACTION NOW !」
社内有志による募金を行うこととなりました。
また、集められた募金の同額分を当社が上乗せし
総額を日本赤十字社へ義援金として寄付致します。
少しでも、
被災者の方々に希望を届けられたらと思います。
2011年03月14日
こんな時だからこそ
本日はホワイトＤａｙ
昨年のように女性スタッフとお食事・・・とは
なりませんでしたが、先ほど
ホワイトＤａｙのお返しをさせてもらいました。
：
こんな時だからこそ・・・
いつも以上に明るく、
そして、女性スタッフに日頃の感謝を込めて・・・。
昨年のように女性スタッフとお食事・・・とは
なりませんでしたが、先ほど
ホワイトＤａｙのお返しをさせてもらいました。
：
こんな時だからこそ・・・
いつも以上に明るく、
そして、女性スタッフに日頃の感謝を込めて・・・。
2011年03月12日
出来ること
2011年03月11日
復旧を願います
2011年03月05日
合宿２日目
結局ノンストップでAM4:00迄ミーティング。
ホテルのお風呂は深夜24:00迄で入れず。。。
AM7:00に起きてささっとお風呂に入り、
AM9:00合宿２日目のミーティングがスタート。
そして帰りの新幹線の時間ぎりぎりまで
ミーティングをしていました。
悶々とした中からなかなか抜け出せない人もいましたが、
事業を創り出していく上でこの悶々としたものは
避けては通れません。
ある意味、過去（固定観念や既成概念）を捨てて
この悶々とした暗闇から一筋の光を見いだすしかありません。
頑張る、気合いを入れる。
勿論、大切です。
しかしこれはあくまでスタンス、スピリットとしてです。
やはり事業は考えて考えて、自身の想いを注ぎながら
具体的なイメージを描かなければなりません。
そしてイメージを描くには、時に一人となり無となり、
また、多くの人を巻き込みながら走り・・・と
理屈じゃ語れないその先に新たなイメージが
沸いてくるんだと思います。
ホテルのお風呂は深夜24:00迄で入れず。。。
AM7:00に起きてささっとお風呂に入り、
AM9:00合宿２日目のミーティングがスタート。
そして帰りの新幹線の時間ぎりぎりまで
ミーティングをしていました。
悶々とした中からなかなか抜け出せない人もいましたが、
事業を創り出していく上でこの悶々としたものは
避けては通れません。
ある意味、過去（固定観念や既成概念）を捨てて
この悶々とした暗闇から一筋の光を見いだすしかありません。
頑張る、気合いを入れる。
勿論、大切です。
しかしこれはあくまでスタンス、スピリットとしてです。
やはり事業は考えて考えて、自身の想いを注ぎながら
具体的なイメージを描かなければなりません。
そしてイメージを描くには、時に一人となり無となり、
また、多くの人を巻き込みながら走り・・・と
理屈じゃ語れないその先に新たなイメージが
沸いてくるんだと思います。
2011年03月04日
合宿
2011年02月27日
ハノイ出張
2011年02月23日
初来日
2011年02月21日
事業プレゼン
2011年02月18日
意見交換
2011年02月16日
MacAir
2011年02月12日
ビジネスの本質
組織化やマネジメントについていろいろと考えていた
ところだったのであえて読んでみました。
組織化やマネジメントはあくまでも一つの手段。
私自身の意思を明確にし、そして的確に伝え、
今あるビジネスをより進化させるために
組織やマネジメントが必要なわけです。
コンサルタントやファシリテーターからの
客観的なアドバイスや新たな気づきにしても
結論として答えはあくまで自身が出すもの。
全ては自身の意思、決断、覚悟、行動のみです。
とは言え、組織やマネジメント関連の本ばかり読んでいると
少々マネジメントかぶれしてくるので・・・
あらためてビジネスの本質を気づかせてくれる一冊です。
マネジメント信仰が会社を滅ぼす
ところだったのであえて読んでみました。
組織化やマネジメントはあくまでも一つの手段。
私自身の意思を明確にし、そして的確に伝え、
今あるビジネスをより進化させるために
組織やマネジメントが必要なわけです。
コンサルタントやファシリテーターからの
客観的なアドバイスや新たな気づきにしても
結論として答えはあくまで自身が出すもの。
全ては自身の意思、決断、覚悟、行動のみです。
とは言え、組織やマネジメント関連の本ばかり読んでいると
少々マネジメントかぶれしてくるので・・・
あらためてビジネスの本質を気づかせてくれる一冊です。
マネジメント信仰が会社を滅ぼす
2011年02月11日
SES事業
2011年02月09日
スマートフォン
昨年から掲げていた
当社の強みを活かしたスマートフォン事業の確立。
本日、ＣＡテクノロジーさんと協業事業という形で
プレスリリースをさせて頂きました。
これからも当社の強みを活かした事業領域の拡大を
積極的に進めて行きたいと思います。
当社の強みを活かしたスマートフォン事業の確立。
本日、ＣＡテクノロジーさんと協業事業という形で
プレスリリースをさせて頂きました。
これからも当社の強みを活かした事業領域の拡大を
積極的に進めて行きたいと思います。
2011年02月05日
軽音部、初ライブのお知らせ
当社の軽音部が初ライブハウスデビューをします！
■日時：2010年2月11日(金)※祝日(建国記念日)
【SOUL＆jazz ライブ】
OPEN 18:30
START 19:00
Charge ￥1000+1drink￥500
■場所：新宿
GOLDEN EGG(歌舞伎町ドンキホーテの裏､徒歩２０秒)
http://www.g-egg.info/accsess.html
■バンド名：｢DS SOULS｣ (DimageShare軽音部)
スティービーワンダーやマービンゲイ等の
ソウルの有名曲を中心に演奏するそうです。
マービンゲイ、渋いっ！！ (^^♪
ちなみに私は出ません・・・ (^_^;)
次回出てみようかな～
応援宜しくお願いします！
■日時：2010年2月11日(金)※祝日(建国記念日)
【SOUL＆jazz ライブ】
OPEN 18:30
START 19:00
Charge ￥1000+1drink￥500
■場所：新宿
GOLDEN EGG(歌舞伎町ドンキホーテの裏､徒歩２０秒)
http://www.g-egg.info/accsess.html
■バンド名：｢DS SOULS｣ (DimageShare軽音部)
スティービーワンダーやマービンゲイ等の
ソウルの有名曲を中心に演奏するそうです。
マービンゲイ、渋いっ！！ (^^♪
ちなみに私は出ません・・・ (^_^;)
次回出てみようかな～
応援宜しくお願いします！
2011年02月04日
会食スタート
2011年01月30日
社内ＳＮＳにて
2011年01月27日
マネージャー新年会
2011年01月25日
会食
2011年01月23日
OFF
2011年01月21日
最終回
2011年01月18日
就職
2011年01月13日
仕掛ける要素
2011年01月07日
役員セッション
2011年01月05日
２０１１年のスタート
2011年01月01日
あけましておめでとうございます
2010年12月31日
今年もありがとうございました
2010年12月28日
仕事納め
2010年12月26日
社内SNS
当社の社内ＳＮＳが導入事例として紹介されました。
導入して約４ヵ月。
組織運営のための土台作り、
コミュニケーションの場作り、
情報の横連携、共有の仕組み、
等など・・・
これからの成長のために必要な”場”として
スタートさせました。
自らも楽しみながら、そしてコミュニケーションを
継続的に取り、チームワーク、組織力向上へと
繋げて行きたいと思います。
導入して約４ヵ月。
組織運営のための土台作り、
コミュニケーションの場作り、
情報の横連携、共有の仕組み、
等など・・・
これからの成長のために必要な”場”として
スタートさせました。
自らも楽しみながら、そしてコミュニケーションを
継続的に取り、チームワーク、組織力向上へと
繋げて行きたいと思います。
2010年12月22日
共有戦略
今年の年末は昨年程では無いですが、
呑みは続いています・・・ (・_・;)
基本毎回楽しく呑んでいますが、仕事に繋がる話や、
新たな気づきも得ています。
さて本日、役員セッションを７時間近く行いました。
事業、会社への想いが強ければ強い程、話は深くなり、
共有すべき点も多くなります。
：
経営者はビジョンを描くのは勿論のこと、
それを共有し、実行していくための仕組みを
構築し無ければなりませんが、その際描いたビジョン、
方針を直ぐに取り掛かりたいがために
共有するための時間、施策が圧倒的に
少ない(弱い)のかも知れません。。。
”共有”とはただ相手に伝えるだけでなく、
”相手の状態”を踏まえてビジョンや方針を相手が
聞き入れやすい状態を作る・・・ということも必要です。
例えばその共有すべき方針が今までに無い方針や
仕組みだとすると初めて聞いた立場からすると
共有ではなく”拒絶の反応・状態”と
なってしまうかも知れません。
ビジョン、方針をどう伝えていくか？
どう伝わっているか？を考え、進めていくことも
まさしく戦略のひとつだと思います。
呑みは続いています・・・ (・_・;)
基本毎回楽しく呑んでいますが、仕事に繋がる話や、
新たな気づきも得ています。
さて本日、役員セッションを７時間近く行いました。
事業、会社への想いが強ければ強い程、話は深くなり、
共有すべき点も多くなります。
：
経営者はビジョンを描くのは勿論のこと、
それを共有し、実行していくための仕組みを
構築し無ければなりませんが、その際描いたビジョン、
方針を直ぐに取り掛かりたいがために
共有するための時間、施策が圧倒的に
少ない(弱い)のかも知れません。。。
”共有”とはただ相手に伝えるだけでなく、
”相手の状態”を踏まえてビジョンや方針を相手が
聞き入れやすい状態を作る・・・ということも必要です。
例えばその共有すべき方針が今までに無い方針や
仕組みだとすると初めて聞いた立場からすると
共有ではなく”拒絶の反応・状態”と
なってしまうかも知れません。
ビジョン、方針をどう伝えていくか？
どう伝わっているか？を考え、進めていくことも
まさしく戦略のひとつだと思います。
2010年12月20日
マネージャーミーティング
2010年12月17日
視点
2010年12月11日
全社研修
昨年に続き 全社研修として｢メンタルヘルス｣の研修を
外部講師を招いて実施しました。
社会問題のひとつにもなっているうつ病などに関し、
まずは正しい知識を全社員が持つことが大事だと思います。
当社が成長、発展していくためにも働きやすい環境、
安心出来る環境は必須です。
また同時に会社成長にはストレス、プレッシャーも必要です。
それがなければ、人も会社も成長しません。
過度なケアを行うのではなく、みんなが成長できる、
強くなるためのひとつの土台として捉えていければと思います。
外部講師を招いて実施しました。
社会問題のひとつにもなっているうつ病などに関し、
まずは正しい知識を全社員が持つことが大事だと思います。
当社が成長、発展していくためにも働きやすい環境、
安心出来る環境は必須です。
また同時に会社成長にはストレス、プレッシャーも必要です。
それがなければ、人も会社も成長しません。
過度なケアを行うのではなく、みんなが成長できる、
強くなるためのひとつの土台として捉えていければと思います。
2010年12月07日
IVS京都
昨日ハノイから帰国し、そして本日より IVS 出席のため
京都に来ています。
２日間最新のトピックに触れ、
そして多くの経営者と接することで
大きな刺激を受けます。
今回も多くの学びを得たいと思います。
京都に来ています。
２日間最新のトピックに触れ、
そして多くの経営者と接することで
大きな刺激を受けます。
今回も多くの学びを得たいと思います。
2010年12月06日
ハノイより帰国
2010年12月02日
ハノイ出張
2010年11月30日
コミュニケーション
本日は役員セッション第２弾の２回目。
設定時間の４時間があっという間に過ぎました。
自身でまとめた個人ＳＷＯＴ分析に対する疑問や質問に
ついてひとつひとつ答え、そしてそれぞれの考えや意見を
述べて行きました。
：
コミュニケーションを取るための手段や手法は多く
存在しますが、やはりそれ以前にコミュニケーションを
取ろうとする相手に対しきちんと理解しよう、理解したい
というスタンスが必要です。
そしてそれは時に時間がかかる作業かも知れません。
コミュニケーションロスは企業にとって大きな痛手です。
今回のセッションを通してコミュニケーションついて
あらためて感じることが多々あります。
会社全体でもスタッフ間同士のリアルな会話の時間、
機会を増やしていかなければ・・・と思います。
設定時間の４時間があっという間に過ぎました。
自身でまとめた個人ＳＷＯＴ分析に対する疑問や質問に
ついてひとつひとつ答え、そしてそれぞれの考えや意見を
述べて行きました。
：
コミュニケーションを取るための手段や手法は多く
存在しますが、やはりそれ以前にコミュニケーションを
取ろうとする相手に対しきちんと理解しよう、理解したい
というスタンスが必要です。
そしてそれは時に時間がかかる作業かも知れません。
コミュニケーションロスは企業にとって大きな痛手です。
今回のセッションを通してコミュニケーションついて
あらためて感じることが多々あります。
会社全体でもスタッフ間同士のリアルな会話の時間、
機会を増やしていかなければ・・・と思います。
2010年11月29日
エントランスの飾り
私の席は５Ｆにあるのですが、エントランスがある２Ｆに行くと
すっかりクリスマス仕様になっていました～。
もうそんな季節なんですね・・・。
：
明日は役員セッション第２弾の２回目となります。
個人ＳＷＯＴの更なる掘り下げです。
有意義な熱い時間にしたいと思います！
すっかりクリスマス仕様になっていました～。
もうそんな季節なんですね・・・。
：
明日は役員セッション第２弾の２回目となります。
個人ＳＷＯＴの更なる掘り下げです。
有意義な熱い時間にしたいと思います！
2010年11月26日
ベトナム出張
2010年11月24日
社員旅行（おまけ）
2010年11月22日
社員旅行
2010年11月15日
ＪＢは続く
約１年ぶりのスタジオ入り。
ジェームスブラウン歌ってます。（笑）
素面じゃノリ切れません・・・。
恥ずかしがってもいけません・・・。
ダンサーチームは素面でも大丈夫そうです。（笑）
やり切るしかありません。
頑張ります。。。
2010年11月12日
役員セッション第２弾
前回３回のプログラムで実施した役員セッションの第２弾を
今回は計６回にて実施することにしました。
本日はその第２弾の初回。
事前課題であった個人ＳＷＯＴ分析を発表しました。
自分自身の強みや弱みを分析するのは勿論のこと、
それらを客観的に他者評価、分析されるというものです。
経営者というポジション上、なかなか他者評価をされ難く
私にとってもとても良い機会と捉えています。
組織を作っていくにはまずは上から・・・という信念のもと、
中計を実現できる役員チームを作り上げたいと思います。
今回は計６回にて実施することにしました。
本日はその第２弾の初回。
事前課題であった個人ＳＷＯＴ分析を発表しました。
自分自身の強みや弱みを分析するのは勿論のこと、
それらを客観的に他者評価、分析されるというものです。
経営者というポジション上、なかなか他者評価をされ難く
私にとってもとても良い機会と捉えています。
組織を作っていくにはまずは上から・・・という信念のもと、
中計を実現できる役員チームを作り上げたいと思います。
2010年11月11日
ＪＢ
2010年11月05日
社員総会
2010年11月04日
明日
2010年10月31日
残り２ヵ月
2010年10月27日
Booze！Bar
当社の福利厚生のひとつであるプロジェクト単位の
飲み会補助金制度｢Booze!／ブーズ｣。
今回はプロジェクト単位という括りと取っ払って
全社単位で行いました。
その名も｢Booze! Bar／ブーズ・バー｣
今回の企画は５月に開催した社員総会にて発表し、
先月オープンした社内ＳＮＳとあわせてようやく実現の
運びとなりました。
基本的にノープラン！
勝手気ままに好きなように楽しもう！がモットーです。
今回は軽音部の演奏が行われ、Jazzの演奏はカッコ良かったです！
：
スタッフ間のコミュニケーションを増やし、意思疎通し易い
関係、風土が、成長するための組織には必要です。
これは中期計画の考えのひとつでもあり、こうした関係値が、
時にビジネスで踏ん張れる人とチームワークを作り上げて行きます。
これからも積極的にそして楽しみながらこうした”場”を提供して
行きたいと思います。
飲み会補助金制度｢Booze!／ブーズ｣。
今回はプロジェクト単位という括りと取っ払って
全社単位で行いました。
その名も｢Booze! Bar／ブーズ・バー｣
今回の企画は５月に開催した社員総会にて発表し、
先月オープンした社内ＳＮＳとあわせてようやく実現の
運びとなりました。
基本的にノープラン！
勝手気ままに好きなように楽しもう！がモットーです。
今回は軽音部の演奏が行われ、Jazzの演奏はカッコ良かったです！
：
スタッフ間のコミュニケーションを増やし、意思疎通し易い
関係、風土が、成長するための組織には必要です。
これは中期計画の考えのひとつでもあり、こうした関係値が、
時にビジネスで踏ん張れる人とチームワークを作り上げて行きます。
これからも積極的にそして楽しみながらこうした”場”を提供して
行きたいと思います。
2010年10月25日
マネージャーミーティング
2010年10月22日
役員セッション（最終回）
役員ワークショップの最終回。
この３回のワークショップを通して成長のために役員間の
共有の必要性をあらためて感じました。
創業間もないステージは極論、｢良い仲間と良い会社を創る｣
という共有だけで良かったものが、今後の会社の成長を
考える上では、ベースとなる基本戦略（理念）は同じであっても
事業戦略、組織戦略、販売、人事、財務・・・といった多岐に
わたる戦略を理解、共有する必要があります。
これらを属人的な進め方ではなく、組織として会社として
進化させていくことが私の理想であり、今後当社が目指す
カタチでもあります。
今回のワークショップでは多くのそして新たなテーマが
明確化されました。引続き多くの知見を持った方々からの
アドバイスを参考にしながら強い意志のもと当社を成長へと
導いていきたいと思います。
この３回のワークショップを通して成長のために役員間の
共有の必要性をあらためて感じました。
創業間もないステージは極論、｢良い仲間と良い会社を創る｣
という共有だけで良かったものが、今後の会社の成長を
考える上では、ベースとなる基本戦略（理念）は同じであっても
事業戦略、組織戦略、販売、人事、財務・・・といった多岐に
わたる戦略を理解、共有する必要があります。
これらを属人的な進め方ではなく、組織として会社として
進化させていくことが私の理想であり、今後当社が目指す
カタチでもあります。
今回のワークショップでは多くのそして新たなテーマが
明確化されました。引続き多くの知見を持った方々からの
アドバイスを参考にしながら強い意志のもと当社を成長へと
導いていきたいと思います。
2010年10月19日
野球大会３回戦
見事初戦を勝ち抜いたＩＴＳ野球大会。
１０/９の３回戦は雨で順延となり先週の土曜日に３回戦が
行われました。
私はあいにく参加できず、みんなに勝利を託しましたが
残念ながら５対２の惜敗となりました。
団体スポーツはまた違った楽しさがありますが、参加人数を
確保しながら練習を継続するのが難しいですね。。。
とは言えそこを何とかクリアして来年も出場したいと思います！
１０/９の３回戦は雨で順延となり先週の土曜日に３回戦が
行われました。
私はあいにく参加できず、みんなに勝利を託しましたが
残念ながら５対２の惜敗となりました。
団体スポーツはまた違った楽しさがありますが、参加人数を
確保しながら練習を継続するのが難しいですね。。。
とは言えそこを何とかクリアして来年も出場したいと思います！
2010年10月15日
役員セッション（２）
先週に続き役員ワークショップの２回目。
本日は先週最後に役員間でまとめたSWOT分析の掘り下げを
中心に行いました。
SWOT分析をしていく中で表面的には同じような言葉であっても
実はそれぞれの解釈が異なっていたり・・・とあらためて
いろいろな気づきがありました。
こうした解釈の相違は今後の戦略などの相違に繋がります。
組織マネジメントを行っていくと決めた以上、
今回のワークショップでの気づきを真摯に受け止めて
今後の成長の糧にして行きたいと思います。
次週が今回のワークショップ（全３回）の最終回となります。
本日は先週最後に役員間でまとめたSWOT分析の掘り下げを
中心に行いました。
SWOT分析をしていく中で表面的には同じような言葉であっても
実はそれぞれの解釈が異なっていたり・・・とあらためて
いろいろな気づきがありました。
こうした解釈の相違は今後の戦略などの相違に繋がります。
組織マネジメントを行っていくと決めた以上、
今回のワークショップでの気づきを真摯に受け止めて
今後の成長の糧にして行きたいと思います。
次週が今回のワークショップ（全３回）の最終回となります。
2010年10月13日
リリース打上げ
2010年10月08日
役員セッション
中期計画を進めて行く上で役員同士の現状共有と理解を
目的に組織コンサルティング専門の方を交えて、
「役員セッション」と題したワークショップを実施しました。
役員のみというのは当社にとっても初めての試みです。
もしかしたら中計をスタートする前に実施した方が良かった
のかもしれませんが、役員の相互理解の必要性に気づいた
のも中計を真剣に取り組んでいるからでもあります。
創業して１１年が過ぎて当社の基本理念は普遍的であっても
今後の経営のあり方や組織体制、そして実現方法に関しては
その”時”にあったベストな”やり方”を選択して行きたいと思います。
そうした私の考えに共鳴してくれるメンバーをこれからも
増やしたく、そのための新たな第一歩です。
今回の役員セッションは計３回。新月から始まり満月で終わる・・・
という月のサイクルに合わせています。
物事が上手くゆく・・・と言われているそうです。
目的に組織コンサルティング専門の方を交えて、
「役員セッション」と題したワークショップを実施しました。
役員のみというのは当社にとっても初めての試みです。
もしかしたら中計をスタートする前に実施した方が良かった
のかもしれませんが、役員の相互理解の必要性に気づいた
のも中計を真剣に取り組んでいるからでもあります。
創業して１１年が過ぎて当社の基本理念は普遍的であっても
今後の経営のあり方や組織体制、そして実現方法に関しては
その”時”にあったベストな”やり方”を選択して行きたいと思います。
そうした私の考えに共鳴してくれるメンバーをこれからも
増やしたく、そのための新たな第一歩です。
今回の役員セッションは計３回。新月から始まり満月で終わる・・・
という月のサイクルに合わせています。
物事が上手くゆく・・・と言われているそうです。
2010年10月02日
野球大会初戦
2010年10月01日
内定式
2010年09月30日
上半期終了
2010年09月28日
悩むということ
若手スタッフから｢将来について日々悩んでいる・・・｣
という話を受けて私からは
｢悩んで当然。悩むことは悪くないし、自分の人生、
逆に２０代で悩まない方が不思議に思う・・・。｣
という話をしました。
私も２０代はいろいろと悩みました。。。
勿論、今も日々考えることはあります。。。
その多くは経験が無いゆえに具体的にイメージ出来ない
というものです。
大切なのは悩んでも立ち止まらないこと。
経験と時が解決することも多々あります。
いろいろな焦りや不安もあると思いますが、
少なくとも目の前のことをしっかりと成し得ない限り
何ら変化は起きません。
経験を積んでいくことで正しい情報や人脈を得ることが出来て、
いつしかそうした悩みは夢や目標、そして野心と上手くリンクする
ようになります。イメージ出来ずに悩む・・・それは成長を目指す
うえでスタートラインに立ったということでもあります。
という話を受けて私からは
｢悩んで当然。悩むことは悪くないし、自分の人生、
逆に２０代で悩まない方が不思議に思う・・・。｣
という話をしました。
私も２０代はいろいろと悩みました。。。
勿論、今も日々考えることはあります。。。
その多くは経験が無いゆえに具体的にイメージ出来ない
というものです。
大切なのは悩んでも立ち止まらないこと。
経験と時が解決することも多々あります。
いろいろな焦りや不安もあると思いますが、
少なくとも目の前のことをしっかりと成し得ない限り
何ら変化は起きません。
経験を積んでいくことで正しい情報や人脈を得ることが出来て、
いつしかそうした悩みは夢や目標、そして野心と上手くリンクする
ようになります。イメージ出来ずに悩む・・・それは成長を目指す
うえでスタートラインに立ったということでもあります。
2010年09月27日
またまた復活！？
｢野球部復活｣
このフレーズ、何回聞いたかな・・・ (^_^;)
２年ぶりに野球大会に参加することになり今週末初戦です。
いやー全く練習していませんし、メンバー揃うかも心配ですが、
ひとまず予定（１０/２）を空けています。
新たに加わった部長の気合いと活躍を祈るばかりですが・・・
やるからには勝ちたいですね。
で、どこ守るかもまだ聞いていません。当日のお楽しみ！？
大丈夫かなー。
このフレーズ、何回聞いたかな・・・ (^_^;)
２年ぶりに野球大会に参加することになり今週末初戦です。
いやー全く練習していませんし、メンバー揃うかも心配ですが、
ひとまず予定（１０/２）を空けています。
新たに加わった部長の気合いと活躍を祈るばかりですが・・・
やるからには勝ちたいですね。
で、どこ守るかもまだ聞いていません。当日のお楽しみ！？
大丈夫かなー。
2010年09月23日
サシ呑み
2010年09月22日
季節の変わり目
2010年09月17日
ブレストミーティング
2010年09月14日
仕組み化して伝える
今期、中期計画を策定し実行していく中で外部コンサルタントの方や
マネジメントに長けた方々の話を聞き、とても多くの気づきがあります。
まずはひとつは仕組み化するということ。
仕組み化というと何か堅苦しく、ベンチャーらしくない・・・
と感じる人も多いかもしれませんが違います。
人を育てるのも、プロジェクトを成功させるのも正しい仕組みが必要です。
とにかく目の前の仕事をがむしゃらに頑張る
失敗を恐れずチャンスを与えて成長させる
：
といった考え、指導は確かに間違いではありません。
しかしこれはあくまで仕事への取組む姿勢という意味でです。
仕事の考え方、進め方を仕組みとして伝え、そして覚えて行く方が
はるかに成長スピードは速いんだと思います。
勿論、中には我流とセンスで対応できる人もいるかもしれませんが、
まさしく属人的となりチームマネジメントとして成長していくことは
出来ないでしょう。
フレームワークを作っていく過程の中でこうした考え方も浸透させ、
人・組織・事業を成長させていきたいと思います。
マネジメントに長けた方々の話を聞き、とても多くの気づきがあります。
まずはひとつは仕組み化するということ。
仕組み化というと何か堅苦しく、ベンチャーらしくない・・・
と感じる人も多いかもしれませんが違います。
人を育てるのも、プロジェクトを成功させるのも正しい仕組みが必要です。
とにかく目の前の仕事をがむしゃらに頑張る
失敗を恐れずチャンスを与えて成長させる
：
といった考え、指導は確かに間違いではありません。
しかしこれはあくまで仕事への取組む姿勢という意味でです。
仕事の考え方、進め方を仕組みとして伝え、そして覚えて行く方が
はるかに成長スピードは速いんだと思います。
勿論、中には我流とセンスで対応できる人もいるかもしれませんが、
まさしく属人的となりチームマネジメントとして成長していくことは
出来ないでしょう。
フレームワークを作っていく過程の中でこうした考え方も浸透させ、
人・組織・事業を成長させていきたいと思います。
2010年09月09日
１１周年イベント
2010年09月08日
感謝
ディマージシェアはお陰さまで本日、創業１１周年を迎えました。
数名のエンジニアが集まってスタートした当社。
当初は食べて行くためにどんな仕事も受けようというスタンスで
そのためにも一にも二にも信用を得ることが必要でした。
信用を得ると言うことは相手に満足してもらうこと、
喜んでもらうこと、安心してもらうこと・・・
そのために私たちが出来ることは何か？何をすべきか？を
常に考えてきました。そして、その姿勢はこれからも変わりません。
変わらぬことがこれからも多くの人、そして世の中から当社が
必要とされ２０年、３０年と続く企業になれるんだと思います。
そして当社は２０年、３０年と続く企業を目指します。
これからもディマージシェアを宜しくお願いします！
数名のエンジニアが集まってスタートした当社。
当初は食べて行くためにどんな仕事も受けようというスタンスで
そのためにも一にも二にも信用を得ることが必要でした。
信用を得ると言うことは相手に満足してもらうこと、
喜んでもらうこと、安心してもらうこと・・・
そのために私たちが出来ることは何か？何をすべきか？を
常に考えてきました。そして、その姿勢はこれからも変わりません。
変わらぬことがこれからも多くの人、そして世の中から当社が
必要とされ２０年、３０年と続く企業になれるんだと思います。
そして当社は２０年、３０年と続く企業を目指します。
これからもディマージシェアを宜しくお願いします！
2010年09月03日
９月８日
来週９月８日は１１回目の設立記念日です。
昨年は１０周年記念ということもあって大変盛り上がりました。
今年はノーアイデアで特に開催する予定もなかったのですが
スタッフから｢有志でもやりましょう・・・｣という声があり
アットホームな形で開催することになりました。
また９/８はコミュニケーション強化のために導入する社内ＳＮＳの
グランドオープンの日でもあります。
今年も思い出の一日になりますように・・・。
昨年は１０周年記念ということもあって大変盛り上がりました。
今年はノーアイデアで特に開催する予定もなかったのですが
スタッフから｢有志でもやりましょう・・・｣という声があり
アットホームな形で開催することになりました。
また９/８はコミュニケーション強化のために導入する社内ＳＮＳの
グランドオープンの日でもあります。
今年も思い出の一日になりますように・・・。
2010年08月30日
繊細さ
新しく事業を展開していくには繊細さが必要だと考えています。
意思決定や行動力という意味では大胆さも必要ですが、
その大胆さの中にも決め細やかな気づきや感覚、気配り、
対応、調整力がなければ多くの仲間、協力者を巻き込み且つ
ユーザーニーズを細かく捉えることは難しいでしょう。
新規事業を上手く立ち上げている人を見ると企画、発想力
だけでなく共通してこれらのことを実にスマートにこなしています。
またこうした決め細やかさは呑みの場や日々の受け応え、
メールなどのレスポンスなどからも垣間見ることが出来ます。
これらは日々の意識を少し変えてみることで変化出来ます。
参考になる人を見つけて真似てみるのも良いでしょう。
きっと見えている景色、自身の意識の変化に気づくはずです。
意思決定や行動力という意味では大胆さも必要ですが、
その大胆さの中にも決め細やかな気づきや感覚、気配り、
対応、調整力がなければ多くの仲間、協力者を巻き込み且つ
ユーザーニーズを細かく捉えることは難しいでしょう。
新規事業を上手く立ち上げている人を見ると企画、発想力
だけでなく共通してこれらのことを実にスマートにこなしています。
またこうした決め細やかさは呑みの場や日々の受け応え、
メールなどのレスポンスなどからも垣間見ることが出来ます。
これらは日々の意識を少し変えてみることで変化出来ます。
参考になる人を見つけて真似てみるのも良いでしょう。
きっと見えている景色、自身の意識の変化に気づくはずです。
2010年08月27日
マネージャーミーティング
先日開催された月例マネージャーミーティング。
前期までは大内塾と称して不定期開催しておりましたが、
今期からは前期の反省点も踏まえ中計に紐付く形でミーティングの
目的、ゴールも明確にし、さらに外部コンサルティングの協力も
得ながら進めています。
上期はマネジメントに必要なフレームワークの理解と習得をメインとし、
下期からは実際の運用フェーズに持って行く予定です。
私自身もマネジメントについて体系的に学ぶ良い機会と捉え、
自立したマネジメントチームを作って行きたいと思います。
前期までは大内塾と称して不定期開催しておりましたが、
今期からは前期の反省点も踏まえ中計に紐付く形でミーティングの
目的、ゴールも明確にし、さらに外部コンサルティングの協力も
得ながら進めています。
上期はマネジメントに必要なフレームワークの理解と習得をメインとし、
下期からは実際の運用フェーズに持って行く予定です。
私自身もマネジメントについて体系的に学ぶ良い機会と捉え、
自立したマネジメントチームを作って行きたいと思います。
2010年08月24日
感情をコントロールする
人は感情に左右され、とかくその感情で物事を考え行動してしまいます。
例えば仕事上の悪い例として
むきになって反論、批判をしてしまう。
必要以上に怒ってしまう。
などなど・・・。
それが年齢などを重ねるごとにこうした行動が減ってきて、
よく、｢随分と丸くなった・・・｣なんていう表現をしますが、
これは単純に温厚になったとか、謙虚になったということではなく、
いろいろな経験を積んだことでそれらの経験や思考によって
感情をコントロール出来るようになったということです。
逆を言えばマネジメントレイヤになっても昔と同じように感情に
支配されながら行動する人は感情をコントロール出来る程の
経験や知見を積み重ねてこれなかったということです。
ひとつひとつ経験を積み重ねて常に謙虚に自分を見つめ、
感情を上手くコントロールしながら行動出来るよう私も日々
成長して行きたいと思います！
例えば仕事上の悪い例として
むきになって反論、批判をしてしまう。
必要以上に怒ってしまう。
などなど・・・。
それが年齢などを重ねるごとにこうした行動が減ってきて、
よく、｢随分と丸くなった・・・｣なんていう表現をしますが、
これは単純に温厚になったとか、謙虚になったということではなく、
いろいろな経験を積んだことでそれらの経験や思考によって
感情をコントロール出来るようになったということです。
逆を言えばマネジメントレイヤになっても昔と同じように感情に
支配されながら行動する人は感情をコントロール出来る程の
経験や知見を積み重ねてこれなかったということです。
ひとつひとつ経験を積み重ねて常に謙虚に自分を見つめ、
感情を上手くコントロールしながら行動出来るよう私も日々
成長して行きたいと思います！
2010年08月23日
要点を洗い出す
2010年08月18日
評論家にならない
2010年08月13日
下期に向けて
2010年08月10日
新卒採用
２０１１年の新卒採用もほぼ終了しました。
現在、新卒に関してはシステム系（開発、運用）の採用のみですが、
今年の内定者には日本のみならずロシア、モンゴルと昨年までの
中国、ベトナム以外の国籍の学生さんもいます。
特に意識した採用のグローバル化ではなく、ごくごく自然で必然的な
流れとなってきています。
そのひとつの背景としてＷｅｂ系のテクノロジーやサービスが
グローバル化されたということ。さらに今後スマートフォンの普及に
よってモバイル分野に至ってもその流れとなります。
現在はベトナム研修などいろいろとトライアルしているフェーズですが、
中期的な戦略のもと、これらの施策を有機的に結びつけて
新たな事業に活かしていきたいと思います。
現在、新卒に関してはシステム系（開発、運用）の採用のみですが、
今年の内定者には日本のみならずロシア、モンゴルと昨年までの
中国、ベトナム以外の国籍の学生さんもいます。
特に意識した採用のグローバル化ではなく、ごくごく自然で必然的な
流れとなってきています。
そのひとつの背景としてＷｅｂ系のテクノロジーやサービスが
グローバル化されたということ。さらに今後スマートフォンの普及に
よってモバイル分野に至ってもその流れとなります。
現在はベトナム研修などいろいろとトライアルしているフェーズですが、
中期的な戦略のもと、これらの施策を有機的に結びつけて
新たな事業に活かしていきたいと思います。
2010年08月09日
PCリニューアル
2010年08月01日
夏景色
2010年07月30日
ベトナム研修
新たな試みとして今年の新人１名が今月から約２ヶ月間
ベトナムのベンチャー企業へ研修に行っています。
当社はベトナム人留学生の採用からベトナム現地での採用活動と
ここ数年ベトナムとの関わりが強くなってきており、当社プロダクトの
オフショア開発などもテスト的に実施しています。
今後はエンジニアリソースのみならず成長著しいベトナムの
モバイル、広告ビジネスにもフォーカスを当てて行く考えです。
そのためにいろいろなコネクション作りが重要となってきますが、
同時にベトナムを理解し、円滑にコミュニケーションが取れる
人材を育てていく必要もあります。
これからもいろいろな角度からビジネスのすそ野を広げて
行きたいと思います。
私も近々訪越しようと思います。。。
Ｆ君、頑張ってくれ！！
ベトナムのベンチャー企業へ研修に行っています。
当社はベトナム人留学生の採用からベトナム現地での採用活動と
ここ数年ベトナムとの関わりが強くなってきており、当社プロダクトの
オフショア開発などもテスト的に実施しています。
今後はエンジニアリソースのみならず成長著しいベトナムの
モバイル、広告ビジネスにもフォーカスを当てて行く考えです。
そのためにいろいろなコネクション作りが重要となってきますが、
同時にベトナムを理解し、円滑にコミュニケーションが取れる
人材を育てていく必要もあります。
これからもいろいろな角度からビジネスのすそ野を広げて
行きたいと思います。
私も近々訪越しようと思います。。。
Ｆ君、頑張ってくれ！！
2010年07月29日
ロゴが決まりました
先日｢リフレッシュ休暇制度｣のネーミング決定の授賞式を
行いましたが、そちらのロゴが出来上がりました。
皆さん、是非ともリフレッシュ！してください。
これからもより良い環境を作っていきたいと思います。
行いましたが、そちらのロゴが出来上がりました。
皆さん、是非ともリフレッシュ！してください。
これからもより良い環境を作っていきたいと思います。
2010年07月26日
有益な情報
2010年07月22日
歓迎会
2010年07月17日
満開！
2010年07月16日
iPhoneアプリをリリースしました
2010年07月14日
暑気払い
昨年に続き暑気払いと題して監査役と会食をさせて頂きました。
（写真撮るの忘れました・・・）
普段忙しい中で物事の本質や全体を俯瞰して考えることが
出来なくなってしまうことがあります。
そんな時は一度ちょっと立ち止まってみると良いでしょう。
そのちょっと立ち止まるためにも監査役からのアドバイスや
メンバー同士の意見交換の場は大切です。
これからもいろいろと企画して新たな気づき、視点を
見出せるようにしていきたいと思います。
（写真撮るの忘れました・・・）
普段忙しい中で物事の本質や全体を俯瞰して考えることが
出来なくなってしまうことがあります。
そんな時は一度ちょっと立ち止まってみると良いでしょう。
そのちょっと立ち止まるためにも監査役からのアドバイスや
メンバー同士の意見交換の場は大切です。
これからもいろいろと企画して新たな気づき、視点を
見出せるようにしていきたいと思います。
2010年07月08日
梅雨空
2010年07月07日
ステップアップ
2010年07月03日
結婚式
2010年06月30日
授賞式
2010年06月29日
プライベート
清志郎の写真集が発売されました。
チャボの奥さんである写真家おおくぼひさこさんの作品です。
チャボの直筆サイン入りの限定版をゲットしました。
往年のファンであれば当時の雑誌やツアーパンフに掲載されて
いた見覚えのある写真ばかりで特に目新しさはありませんが、
その写真に付け加えられたチャボのメッセージがその写真の
情景を深くしてくれます。
しかし、最も新しい写真でも１０数年前のもの・・・。
個人的には病気が発症する直前｢激しい雨｣のスタジオセッションに
チャボやコーちゃんが参加し、なにやらＲＣサクセションの復活を
予感させた”あの頃”から最後の復活祭までの数年の情景が
見たい、知りたいという思いがあったので少し残念です。
同じように感じたファンも多いのではないでしょうか・・・。
とは言え清志郎の最も近くにいたチャボがセレクトした写真集。
貴重な一冊であることには間違いありません。
BOYFRIEND おおくぼひさこ写真集 文・仲井戸麗市
チャボの奥さんである写真家おおくぼひさこさんの作品です。
チャボの直筆サイン入りの限定版をゲットしました。
往年のファンであれば当時の雑誌やツアーパンフに掲載されて
いた見覚えのある写真ばかりで特に目新しさはありませんが、
その写真に付け加えられたチャボのメッセージがその写真の
情景を深くしてくれます。
しかし、最も新しい写真でも１０数年前のもの・・・。
個人的には病気が発症する直前｢激しい雨｣のスタジオセッションに
チャボやコーちゃんが参加し、なにやらＲＣサクセションの復活を
予感させた”あの頃”から最後の復活祭までの数年の情景が
見たい、知りたいという思いがあったので少し残念です。
同じように感じたファンも多いのではないでしょうか・・・。
とは言え清志郎の最も近くにいたチャボがセレクトした写真集。
貴重な一冊であることには間違いありません。
BOYFRIEND おおくぼひさこ写真集 文・仲井戸麗市
2010年06月26日
祝宴
昨夜は恩師の再起を祝しての宴。
Ｗ杯デンマーク戦の寝不足もあってか２５時過ぎには爆睡モードに
入ってしまいましたが何とか朝５時までやり切りました・・・
あらためて恩師の事業家としてのやり切り感を見て気合いが
入りました。負けずに頑張りますっ！
Ｗ杯デンマーク戦の寝不足もあってか２５時過ぎには爆睡モードに
入ってしまいましたが何とか朝５時までやり切りました・・・
あらためて恩師の事業家としてのやり切り感を見て気合いが
入りました。負けずに頑張りますっ！
2010年06月22日
縁に報いる
2010年06月19日
便利さからのシフト
最近私の手元には携帯、iPhone3G、ノートPC、そしてiPad、
で、先日iPhone4の予約もしました。
そんなに所有してそれぞれの目的は・・・？
細かいことは考えずひとまず流行に乗っています。。。
過去、デジタルデバイスの進化に伴う業務の効率化や
多機能化によるデバイスやツール系の一本化などいろいろと
うたわれてきましたが、今はエンターテインメントのニーズも
加わりそして個性の主張による他との差別化などもあって、
単純な便利さの追求から持つ楽しさ、カッコ良さへとシフト
していっているのだと思います。
ユーザーニーズのキャッチＵＰはより複雑化していくと
思われますが、その分想像力を発揮してこの時代を積極的に
楽しんでいきたいと思います。
で、先日iPhone4の予約もしました。
そんなに所有してそれぞれの目的は・・・？
細かいことは考えずひとまず流行に乗っています。。。
過去、デジタルデバイスの進化に伴う業務の効率化や
多機能化によるデバイスやツール系の一本化などいろいろと
うたわれてきましたが、今はエンターテインメントのニーズも
加わりそして個性の主張による他との差別化などもあって、
単純な便利さの追求から持つ楽しさ、カッコ良さへとシフト
していっているのだと思います。
ユーザーニーズのキャッチＵＰはより複雑化していくと
思われますが、その分想像力を発揮してこの時代を積極的に
楽しんでいきたいと思います。
2010年06月16日
再起
私が師と仰ぐ恩師の会社が２年前に民事再生を受けました。
個人でも多額の負債を抱え、支援を受けた会社からも実質
ハシゴを外され更にプライベートでも不運が重なったりと
いわゆるどん底状態となりました。
私が起業を志した時からこの恩師の背中を見て成長し、
起業後もいつか恩師を超えてやる・・・という強い想いで
頑張ってきましたが、正直この数年ある部分この恩師を
超えることが出来たかな・・・と思う時がありました。。。
そんな恩師と昨秋久しぶりにふたりで食事をした際、
愚痴ることなく、誰のせいにすることなく、そして全く
落ち込んでいる様子もなく新たな人生のスタートに期待を
膨らませているようでした。
ただひと言｢タフだ・・・｣
：
そして先日、恩師が新たなに起した事業で大きな案件が
成立したと一報が入りました。
一報をくれた知人は興奮気味に
｢あの人ハンパじゃない。凄いよ。
こんな逆境からここまで這い上がるとは・・・
なんでここまで前向きになれるんだ・・・｣と。
その時、私が以前恩師をある部分超えられたかな・・・と
思ったのは単なる会社の表面的な数字や規模だけの話
であって経営者としての器、胆力、信念が全く恩師の足元
にも及んでいないと気づきました。
まだまだ立ちはだかる壁は高いようです。
恩師の再起の嬉しさを感じると同時にあらためて恩師の
凄さにジェラシーを感じながら経営者として本当の意味
での”恩師越え”を目指して行きたいと思います。
個人でも多額の負債を抱え、支援を受けた会社からも実質
ハシゴを外され更にプライベートでも不運が重なったりと
いわゆるどん底状態となりました。
私が起業を志した時からこの恩師の背中を見て成長し、
起業後もいつか恩師を超えてやる・・・という強い想いで
頑張ってきましたが、正直この数年ある部分この恩師を
超えることが出来たかな・・・と思う時がありました。。。
そんな恩師と昨秋久しぶりにふたりで食事をした際、
愚痴ることなく、誰のせいにすることなく、そして全く
落ち込んでいる様子もなく新たな人生のスタートに期待を
膨らませているようでした。
ただひと言｢タフだ・・・｣
：
そして先日、恩師が新たなに起した事業で大きな案件が
成立したと一報が入りました。
一報をくれた知人は興奮気味に
｢あの人ハンパじゃない。凄いよ。
こんな逆境からここまで這い上がるとは・・・
なんでここまで前向きになれるんだ・・・｣と。
その時、私が以前恩師をある部分超えられたかな・・・と
思ったのは単なる会社の表面的な数字や規模だけの話
であって経営者としての器、胆力、信念が全く恩師の足元
にも及んでいないと気づきました。
まだまだ立ちはだかる壁は高いようです。
恩師の再起の嬉しさを感じると同時にあらためて恩師の
凄さにジェラシーを感じながら経営者として本当の意味
での”恩師越え”を目指して行きたいと思います。
2010年06月15日
ブログ
2010年06月11日
カンファレンス
昨日から IVS2010＠札幌 に参加しています。
内容は引続きのソーシャル系が中心ですが、ビジネス全般として
グローバル化、オープン化は加速の一途で、もはや当たり前として
当初から組み立てて行く必要性を感じます。
当社でも新たなマネタイズを模索している中、今回も多くの
ネットワーキングと気づきを得て行きたいと思います。
内容は引続きのソーシャル系が中心ですが、ビジネス全般として
グローバル化、オープン化は加速の一途で、もはや当たり前として
当初から組み立てて行く必要性を感じます。
当社でも新たなマネタイズを模索している中、今回も多くの
ネットワーキングと気づきを得て行きたいと思います。
2010年06月09日
プレッシャーを経験する
2010年06月05日
バーベキュー大会
2010年05月31日
最良のパートナー
2010年05月27日
成功の糧
2010年05月25日
新人レクチャー
新卒教育のひとつとしてスタッフレクチャーを行っているのですが、
本日は私が担当としてレクチャーを行いました。
私からは私自身が社会人になってから起業するまでの
経緯をざっと話しました。社会人として成長するための
ポイントや、当社の企業ポリシーを理解してもらう意味でも
私自身のこれまでを話した方がわかり易いと考えたからです。
成長や成功のポイントは、突飛なアクションを起したり、
綿密な計画があってということではなく、周りとほんの少し
違う視点と一歩踏み出す勇気と行動力であり、そしてそれらを
どれだけ実直にそして謙虚に積み上げてきたかだと思います。
成功は結果論ではありますが、ひとつひとつの結果の
積み上げであるのもまた事実。
大きな志を持って自身の生きる道を探し当てて欲しいと願います。
本日は私が担当としてレクチャーを行いました。
私からは私自身が社会人になってから起業するまでの
経緯をざっと話しました。社会人として成長するための
ポイントや、当社の企業ポリシーを理解してもらう意味でも
私自身のこれまでを話した方がわかり易いと考えたからです。
成長や成功のポイントは、突飛なアクションを起したり、
綿密な計画があってということではなく、周りとほんの少し
違う視点と一歩踏み出す勇気と行動力であり、そしてそれらを
どれだけ実直にそして謙虚に積み上げてきたかだと思います。
成功は結果論ではありますが、ひとつひとつの結果の
積み上げであるのもまた事実。
大きな志を持って自身の生きる道を探し当てて欲しいと願います。
2010年05月21日
休肝日
ちょっと気になったので飲んでみました。
勿論普通のビールの方が美味しいですがビールを飲んだ
感じで休肝日となるのは良いかもしれません。
あっ
そう言えば今年の健康診断でγ-GTPが何年振りかに
正常値に戻っていました！
理由はわかりません・・・普段の行いでしょうか！？
勿論普通のビールの方が美味しいですがビールを飲んだ
感じで休肝日となるのは良いかもしれません。
あっ
そう言えば今年の健康診断でγ-GTPが何年振りかに
正常値に戻っていました！
理由はわかりません・・・普段の行いでしょうか！？
2010年05月14日
社員総会
2010年05月09日
ベトナム滞在
2010年05月08日
ジョブフェアinベトナム
2010年05月07日
ベトナム出張
本日これからベトナム・ハノイに発ちます。
昨年の１１月以来のベトナムとなります。
現地の大学のジョブフェアに参加し、またモバイルベンチャー
との親交も深めて参ります。
ＧＷ明けとあってか、成田空港はガラガラです。。。
では行ってきます！
昨年の１１月以来のベトナムとなります。
現地の大学のジョブフェアに参加し、またモバイルベンチャー
との親交も深めて参ります。
ＧＷ明けとあってか、成田空港はガラガラです。。。
では行ってきます！
2010年05月06日
結果責任
｢経営者（トップ）は常に結果に対して責任を取る｣
私自身、常にそう考え行動しています。
ＧＷ中に読み終えた経営書にも同様のことが書かれてあり
あらためてその思いを強くしました。
一方現在の政治に目を向けてみるとそうした思いとは真逆な
言動を目の当たりにします。
それは単純に｢辞任したら良い・・・｣ということではなく
本気で結果に対する責任を考えたら、普段の言動に間違いなく
変化が起こると思いますし、自らイノベーティブな行動を
していかなければ新たな結果を創造することは出来ないでしょう。
そしてこれは政治家だけの問題ではなく、我々ひとりひとりの
意識、責任、覚悟の問題でもあるのかも知れません。
ひとりひとりの変化が大きな変化を創りだす。
会社組織に置き換えても同様で結論それしかないかと・・・。
その為の経営をしっかりと行っていきます。
勿論、”結果責任”を意識して・・・。
私自身、常にそう考え行動しています。
ＧＷ中に読み終えた経営書にも同様のことが書かれてあり
あらためてその思いを強くしました。
一方現在の政治に目を向けてみるとそうした思いとは真逆な
言動を目の当たりにします。
それは単純に｢辞任したら良い・・・｣ということではなく
本気で結果に対する責任を考えたら、普段の言動に間違いなく
変化が起こると思いますし、自らイノベーティブな行動を
していかなければ新たな結果を創造することは出来ないでしょう。
そしてこれは政治家だけの問題ではなく、我々ひとりひとりの
意識、責任、覚悟の問題でもあるのかも知れません。
ひとりひとりの変化が大きな変化を創りだす。
会社組織に置き換えても同様で結論それしかないかと・・・。
その為の経営をしっかりと行っていきます。
勿論、”結果責任”を意識して・・・。
2010年05月02日
５月２日
清志郎が 亡くなって ちょうど一年。
あの時の衝撃とショックは未だ忘れることができませんが、
この一年複雑な思いの中、沢山の清志郎の曲を聞いてきました。
ＲＣの初期から一般的にマイナーな部類に入る曲までと
聞けば聞くほど｢あーこの曲ライブで聞きたいなあ｣と何だか
やり場の無い思いに駆られますがこれからもずっと聞き続けます。
今夜もＣＳを中心に一周忌の特番が多く放映されます。
しっかりとアーカイブしておきたいと思います。
あの時の衝撃とショックは未だ忘れることができませんが、
この一年複雑な思いの中、沢山の清志郎の曲を聞いてきました。
ＲＣの初期から一般的にマイナーな部類に入る曲までと
聞けば聞くほど｢あーこの曲ライブで聞きたいなあ｣と何だか
やり場の無い思いに駆られますがこれからもずっと聞き続けます。
今夜もＣＳを中心に一周忌の特番が多く放映されます。
しっかりとアーカイブしておきたいと思います。
2010年04月30日
GW
2010年04月27日
歓迎会
2010年04月23日
再会
昨夜は結婚式にご招待頂いて以来の約３年ぶりの再会で
久しぶりにふたりで食事をさせて頂きました。
ふたりで食事となるともう５年ぶり位でしょうか・・・。
創業間もないころクライアントの立場として時に厳しく、
ところ変われば当社スタッフを自宅に招待してくれて
バーベーキューを開催しれくれたりと・・・
久々の再会はとても楽しい時間となりました。
これからも常に出会いに感謝し、そしてその出会いのもと
ビジネスが成り立っているということを強く認識しながら
前進して行きたいと思います。
久しぶりにふたりで食事をさせて頂きました。
ふたりで食事となるともう５年ぶり位でしょうか・・・。
創業間もないころクライアントの立場として時に厳しく、
ところ変われば当社スタッフを自宅に招待してくれて
バーベーキューを開催しれくれたりと・・・
久々の再会はとても楽しい時間となりました。
これからも常に出会いに感謝し、そしてその出会いのもと
ビジネスが成り立っているということを強く認識しながら
前進して行きたいと思います。
2010年04月21日
中期計画ミーティング
2010年04月20日
競争
新入社員の意識調査で｢競争をするよりも平等に上がっていく
年功主義の会社｣で働きたいという人が過半数を超えたとのこと。
：
競争というは単純に勝った、負けたではなく競争をしていく
プロセスの中でいろいろな発見や成長があるものです。
つまり結果ではなくそのプロセスが重要。
年功主義、安定志向の中でも自身の成長ために必要な競争は
果敢に挑んで欲しいと思います。また、人材がグローバル化され
アジアのハングリー精神旺盛な人材とも必然的に競わなければ
ならない中、日本人の競争心が低下していくことは残念なことです。
競争というのも自身の夢を実現するためのひとつの手段として
捉えることが出来れば、自然に競争という場面を経験出来る
のではないでしょうか。。。
年功主義の会社｣で働きたいという人が過半数を超えたとのこと。
：
競争というは単純に勝った、負けたではなく競争をしていく
プロセスの中でいろいろな発見や成長があるものです。
つまり結果ではなくそのプロセスが重要。
年功主義、安定志向の中でも自身の成長ために必要な競争は
果敢に挑んで欲しいと思います。また、人材がグローバル化され
アジアのハングリー精神旺盛な人材とも必然的に競わなければ
ならない中、日本人の競争心が低下していくことは残念なことです。
競争というのも自身の夢を実現するためのひとつの手段として
捉えることが出来れば、自然に競争という場面を経験出来る
のではないでしょうか。。。
2010年04月16日
image + share
2010年04月14日
根底に流れる想い
来週｢中期計画｣の発表と共有をマネージャー以上の
役職者を集めて行います。
テクノロジー・マーケティングカンパニー
と称するようになって早や２年。
今回の中計ではこの言葉の意味を自分自身で再確認しました。
決して思いつきの言葉や考えではなく、創業時から根底に流れる
夢や想い、ジェラシーなどが蓄積されたものです。
この蓄積された想いは自然にそして必然的に何か決める時の
意思決定の下支えになっており、こうした想いを繰り返し繰り返し
メッセージとして伝えて会社全体に浸透させていくことで
今までにない力を会社として発揮できるのでしょう。
またこれらは｢じゃあ具体的に・・・｣といったアクションに
紐付け難い部分もあり、人によっては抽象的に聞こえる
かも知れませんが、それぞれが日々の活動と結びつける
イメージやストーリーを描くことが大事なんだと思います。
私自身も｢この行動は中計で言う○○のため・・・｣
といった具合に多少強引でも紐付けて考えるようにし、
想いと行動（結果）に更に強い結びつきをと心掛けています。
役職者を集めて行います。
テクノロジー・マーケティングカンパニー
と称するようになって早や２年。
今回の中計ではこの言葉の意味を自分自身で再確認しました。
決して思いつきの言葉や考えではなく、創業時から根底に流れる
夢や想い、ジェラシーなどが蓄積されたものです。
この蓄積された想いは自然にそして必然的に何か決める時の
意思決定の下支えになっており、こうした想いを繰り返し繰り返し
メッセージとして伝えて会社全体に浸透させていくことで
今までにない力を会社として発揮できるのでしょう。
またこれらは｢じゃあ具体的に・・・｣といったアクションに
紐付け難い部分もあり、人によっては抽象的に聞こえる
かも知れませんが、それぞれが日々の活動と結びつける
イメージやストーリーを描くことが大事なんだと思います。
私自身も｢この行動は中計で言う○○のため・・・｣
といった具合に多少強引でも紐付けて考えるようにし、
想いと行動（結果）に更に強い結びつきをと心掛けています。
2010年04月09日
仕訳
2010年04月04日
お花見
2010年04月01日
スタートの日
2010年03月31日
第１１期ありがとうございました
2010年03月29日
誕生日
今日は３９歳の誕生日。
あーとうとう３０代最後・・・。
そんなちょっとブルーになるところをスタッフの皆が
お祝い してくれました。
みんな、ありがとう！！
この１年気合い入れて楽しみます！
あーとうとう３０代最後・・・。
そんなちょっとブルーになるところをスタッフの皆が
お祝い してくれました。
みんな、ありがとう！！
この１年気合い入れて楽しみます！
2010年03月27日
テニス部
2010年03月23日
○○系開発会社
当社は開発会社ですが、この業界では昔から
○○系開発会社といった表現を良くします。
この○○には産業や業種名が入り、つまりは得意とする
開発分野名が入るわけです。
例えば・・・
業務系開発会社
製造系開発会社
Ｗｅｂ系開発会社
モバイル系開発会社
と言った具合です。
確かに相手からすれば何が強いか？わかり易いかも知れませんが、
私は昔からこの○○系という表現に違和感を持ってまして・・・
ここまでテクノロジーがオープン化され、もはやＩＴ化する
こと自体が目的でなくなった今、○○系に強いということが
決して強みでなくなって来ていると感じます。
○○系に執着することでビジネス自体に付加価値を
提供しなければならないという本質的な部分での競争力が
逆に失ってしまっているのではないかとも思います。
開発会社自体の存在意義、価値を真に考えるべく良い時期でもあり、
一方、「想いをカタチに出来る・・・」という部分では
最も有利な立場でもあるという認識を持っています。
開発会社自身がビジネスを創るというポジションニングが
玉石混交と言われる当業界の中で勝ち抜くポイントでは無いでしょうか・・・。
○○系開発会社といった表現を良くします。
この○○には産業や業種名が入り、つまりは得意とする
開発分野名が入るわけです。
例えば・・・
業務系開発会社
製造系開発会社
Ｗｅｂ系開発会社
モバイル系開発会社
と言った具合です。
確かに相手からすれば何が強いか？わかり易いかも知れませんが、
私は昔からこの○○系という表現に違和感を持ってまして・・・
ここまでテクノロジーがオープン化され、もはやＩＴ化する
こと自体が目的でなくなった今、○○系に強いということが
決して強みでなくなって来ていると感じます。
○○系に執着することでビジネス自体に付加価値を
提供しなければならないという本質的な部分での競争力が
逆に失ってしまっているのではないかとも思います。
開発会社自体の存在意義、価値を真に考えるべく良い時期でもあり、
一方、「想いをカタチに出来る・・・」という部分では
最も有利な立場でもあるという認識を持っています。
開発会社自身がビジネスを創るというポジションニングが
玉石混交と言われる当業界の中で勝ち抜くポイントでは無いでしょうか・・・。
2010年03月21日
目的的に考える
昨秋から外部のファシリテーターの協力を得ながら
中期計画の策定や落とし込みを行っています。
そこで常に問われていることとして
「目的的にどうであるか？」
ということ。
経営者として「何の目的か？」ということは常に意識してきた
つもりでしたが、あらためて問われるとその回答が弱かったりします。
例えば「会社を成長させる」ということを共有したいと
考えた場合に「何のための成長か？成長するとどうなるのか？」
ということをきちんと明文化し共有しなければなんら変化は
起こらないでしょう。
目的的でない事柄は実質本質的ではなく目的が明確にされて
初めて周りの人と共有出来るのでしょう。
また以外に目的的に考えていたとしても
そのことが皆に分かりやすく伝わっていなかったりします。
経営者として目的的に考えることは勿論のこと、
それをどう伝えるか？伝えることが出来るか？ということも
経営者に求められる能力のひとつでしょう。
経営者が「このことは何度も説明した・・・」と
言っているうちは経営者としてまだまだなんだと思います。
日々勉強。頑張ります！
中期計画の策定や落とし込みを行っています。
そこで常に問われていることとして
「目的的にどうであるか？」
ということ。
経営者として「何の目的か？」ということは常に意識してきた
つもりでしたが、あらためて問われるとその回答が弱かったりします。
例えば「会社を成長させる」ということを共有したいと
考えた場合に「何のための成長か？成長するとどうなるのか？」
ということをきちんと明文化し共有しなければなんら変化は
起こらないでしょう。
目的的でない事柄は実質本質的ではなく目的が明確にされて
初めて周りの人と共有出来るのでしょう。
また以外に目的的に考えていたとしても
そのことが皆に分かりやすく伝わっていなかったりします。
経営者として目的的に考えることは勿論のこと、
それをどう伝えるか？伝えることが出来るか？ということも
経営者に求められる能力のひとつでしょう。
経営者が「このことは何度も説明した・・・」と
言っているうちは経営者としてまだまだなんだと思います。
日々勉強。頑張ります！
2010年03月16日
ホワイトＤａｙ
2010年03月10日
会食
2010年03月05日
４０周年
本日デビュー４０周年、
未発表のソロアルバムが発売されました。
：
今聴きながらブログを書いています。
：
１９８９年ＬＡ録音。
今回の発売に合わせたNewアレンジが素晴らしい！
どれが２１年前の音でどれが今回かぶせた音なのか？？？
全く違和感がない。チャボのスライドもカッコ良すぎです。
いやホント素晴らしい。想像以上です。。。
Baby #1
未発表のソロアルバムが発売されました。
：
今聴きながらブログを書いています。
：
１９８９年ＬＡ録音。
今回の発売に合わせたNewアレンジが素晴らしい！
どれが２１年前の音でどれが今回かぶせた音なのか？？？
全く違和感がない。チャボのスライドもカッコ良すぎです。
いやホント素晴らしい。想像以上です。。。
Baby #1
2010年03月04日
実家
2010年03月01日
役員中計mtg(2)
前回の続きです。
今回は前回共有した中計をもとに各役員がコミットメントする
ためのＭＢＯ（目標管理制度）の作成となります。
それぞれするべきことの目的とは？を常に意識し、
且つ表現に関しても中計に基づいた共有ワーディングを
心掛けて進めました。
19:00からスタートしたｍｔｇも気づくと24:00を過ぎていました。。。
来期を考えたらもう時間は無いのですが、ただ形式的に
進める考えはないので役員全員でひとつひとつ確実に
腹落ちさせながら進めて行きたいと思います。
ある意味ディマージシェアが個人商店から脱却するための
必須の道だと考えます。
そして次回へと続きます・・・。
今回は前回共有した中計をもとに各役員がコミットメントする
ためのＭＢＯ（目標管理制度）の作成となります。
それぞれするべきことの目的とは？を常に意識し、
且つ表現に関しても中計に基づいた共有ワーディングを
心掛けて進めました。
19:00からスタートしたｍｔｇも気づくと24:00を過ぎていました。。。
来期を考えたらもう時間は無いのですが、ただ形式的に
進める考えはないので役員全員でひとつひとつ確実に
腹落ちさせながら進めて行きたいと思います。
ある意味ディマージシェアが個人商店から脱却するための
必須の道だと考えます。
そして次回へと続きます・・・。
2010年02月28日
合同模試
東京マラソンの今日、本社では基本情報技術者試験の
合同模試を実施しました。
対象者は新卒組の未合格者、若手中途採用者、
そして今春入社の内定者となります。
４月の本番を控えて、あらためて自身の知識レベルを把握する
ことと、何よりも同じ仲間と時間を共有して合格への
モチベーション高めることが目的です。
あとは程よくプレッシャーを感じてもらうことでしょうか。。。
自ら輝くためにはひとつひとつ結果を積み重ねていくことが大切です。
是非とも気合いを入れて頑張って欲しいものです。
私はずっと信じて応援し続けますので。。。
合同模試を実施しました。
対象者は新卒組の未合格者、若手中途採用者、
そして今春入社の内定者となります。
４月の本番を控えて、あらためて自身の知識レベルを把握する
ことと、何よりも同じ仲間と時間を共有して合格への
モチベーション高めることが目的です。
あとは程よくプレッシャーを感じてもらうことでしょうか。。。
自ら輝くためにはひとつひとつ結果を積み重ねていくことが大切です。
是非とも気合いを入れて頑張って欲しいものです。
私はずっと信じて応援し続けますので。。。
2010年02月26日
プライベート
高校時代の友人から｢元気～？｣というメールが届きました。
年１回は集まっていたのですが、そう言えばこの時以来会っていません。
えっと理由は・・・
ワタシが幹事になったからです
友人からは｢つか、オメェー幹事だろ！｣ とか、
女の子からは｢大内君の仕切り待ってたら妊娠、出産しちゃったし！｣
｢ごめんなさい・・・｣
ブログも見ているようなので近々開催します！！
年１回は集まっていたのですが、そう言えばこの時以来会っていません。
えっと理由は・・・
ワタシが幹事になったからです
友人からは｢つか、オメェー幹事だろ！｣ とか、
女の子からは｢大内君の仕切り待ってたら妊娠、出産しちゃったし！｣
｢ごめんなさい・・・｣
ブログも見ているようなので近々開催します！！
2010年02月24日
中国語講座
2010年02月21日
役員中計mtg
本日は私がここ数カ月かけてまとめた中期経営計画を
役員と共有するミーティング。
約５時間半もの時間をかけました。
白熱した議論・・・ということではなく、それぞれが発する
言葉の真意をひとつひとつ確認していきました。
とても充実した時間だったと思います。
経営ビジョンやそれに伴うそれぞれの価値観をこれ程までに
共有し合うことはここ最近ではありませんでした。
そして、経営幹部が同じベクトルに同じ価値観で向かっている
ということを再共有出来たことは大きな収穫です。
本日が新たなステージに向かうためのスタートです。
終了後も場所変え、食事をしながら話し合いました。
これらの想いをひとつひとつ全社的に浸透させて行きたいと思います。
役員と共有するミーティング。
約５時間半もの時間をかけました。
白熱した議論・・・ということではなく、それぞれが発する
言葉の真意をひとつひとつ確認していきました。
とても充実した時間だったと思います。
経営ビジョンやそれに伴うそれぞれの価値観をこれ程までに
共有し合うことはここ最近ではありませんでした。
そして、経営幹部が同じベクトルに同じ価値観で向かっている
ということを再共有出来たことは大きな収穫です。
本日が新たなステージに向かうためのスタートです。
終了後も場所変え、食事をしながら話し合いました。
これらの想いをひとつひとつ全社的に浸透させて行きたいと思います。
2010年02月20日
新たな潮流
2010年02月16日
働くということ
ここ数年の中途採用で感じることです。
まだ経験が浅いにも関わらず現職の会社を退社してしまい、
転職活動を行っている人が多いということです。
またその多くの理由が、
「ゆっくりと、じっくりと検討したいから・・・」
ということ。
もしかしたらゼネレーションギャップなのかも知れませんが、
「職が無い状況でじっくり転職活動出来るのかな？？？」
と思ってしまいます。
また、時間を割いている割に転職理由が明確で無かったり、
前職でやり切った感が無いにも関わらず不満が多かったりと。
特に経験が浅く若い人は働きながら（走り続けながら）考えたり、
アクションを起こしたりすることも大事なのかなと思います。
ビジネスの最前線では、一度インターバールを取ってゆっくりと・・・
なんて悠長なことを言ってられません。
常にパラレルで考え、決断し、行動していくものです。
また実際に”働く”ということがその先の一番の指針になるはずです。
なぜ働くか？
｢それは食うため、生きるため・・・｣
働くことの意義や価値観は人としての成長に伴って
段々と見えてくるものだと思うのですが。。。
まだ経験が浅いにも関わらず現職の会社を退社してしまい、
転職活動を行っている人が多いということです。
またその多くの理由が、
「ゆっくりと、じっくりと検討したいから・・・」
ということ。
もしかしたらゼネレーションギャップなのかも知れませんが、
「職が無い状況でじっくり転職活動出来るのかな？？？」
と思ってしまいます。
また、時間を割いている割に転職理由が明確で無かったり、
前職でやり切った感が無いにも関わらず不満が多かったりと。
特に経験が浅く若い人は働きながら（走り続けながら）考えたり、
アクションを起こしたりすることも大事なのかなと思います。
ビジネスの最前線では、一度インターバールを取ってゆっくりと・・・
なんて悠長なことを言ってられません。
常にパラレルで考え、決断し、行動していくものです。
また実際に”働く”ということがその先の一番の指針になるはずです。
なぜ働くか？
｢それは食うため、生きるため・・・｣
働くことの意義や価値観は人としての成長に伴って
段々と見えてくるものだと思うのですが。。。
2010年02月12日
バレンタイン
2010年02月10日
あれから２年
本日発売されたＤＶＤ。
そう言えば・・・２年前の今日が清志郎の復活祭でした。
あれから２年・・・
：
２年前の今日、
夕方早めに九段下に到着して営業している居酒屋を探し、
はやる気持ちを抑えて生ビールを飲んでたことが懐かしいです。
あのライブが始まる前、そして武道館の周辺の雰囲気って
何とも言えないんだよなぁ。
：
なんてことを思い出しながら今夜早速観て見ます。
忌野清志郎 LIVE at SPACE SHOWER TV
THE KING OF ROCK SHOW~ [DVD]
そう言えば・・・２年前の今日が清志郎の復活祭でした。
あれから２年・・・
：
２年前の今日、
夕方早めに九段下に到着して営業している居酒屋を探し、
はやる気持ちを抑えて生ビールを飲んでたことが懐かしいです。
あのライブが始まる前、そして武道館の周辺の雰囲気って
何とも言えないんだよなぁ。
：
なんてことを思い出しながら今夜早速観て見ます。
忌野清志郎 LIVE at SPACE SHOWER TV
THE KING OF ROCK SHOW~ [DVD]
2010年02月09日
本社採用セミナー
先週から本社での２０１１年新卒採用セミナーがスタートしました。
新卒採用は今回で６年目となるので私の話も慣れたものなのですが、
それでも毎年新鮮な気持ちになります。
短時間で当社を理解してもらい、そして学生さんに何かを感じてもらう。
また、我々が当たり前に使っている言葉や用語が当たり前では
なかったりします。基本的に話す内容は決めていますが、
学生さんの表情などを見ながら適宜柔軟にアレンジするよう
心がけています。
情報過多の中、｢何をポイントにするか？｣で選ぶ企業も大きく
異なってくると思いますが、社会人生活のスタートとなる
最初の会社はやはり大切です。
何だかんだ私も新卒で入社した会社の経験や体験が今のベースと
なっている気がします・・・。
今年はセミナー最後に座談会を設け、私も参加するようにしています。
是非とも何かを感じてもらえたら・・・と思います。
新卒採用は今回で６年目となるので私の話も慣れたものなのですが、
それでも毎年新鮮な気持ちになります。
短時間で当社を理解してもらい、そして学生さんに何かを感じてもらう。
また、我々が当たり前に使っている言葉や用語が当たり前では
なかったりします。基本的に話す内容は決めていますが、
学生さんの表情などを見ながら適宜柔軟にアレンジするよう
心がけています。
情報過多の中、｢何をポイントにするか？｣で選ぶ企業も大きく
異なってくると思いますが、社会人生活のスタートとなる
最初の会社はやはり大切です。
何だかんだ私も新卒で入社した会社の経験や体験が今のベースと
なっている気がします・・・。
今年はセミナー最後に座談会を設け、私も参加するようにしています。
是非とも何かを感じてもらえたら・・・と思います。
2010年02月05日
コーチング
昨秋から当社では初めて外部コンサルタントの協力を得ながら
中期計画などの策定を行っています。
とは言えいきなりあるべき論で綺麗な言葉を並べたところで
意味はなく、まずは私がコーチング的なものを受けています。
そもそもなんで起業したの？
その発したこの言葉の想いは？
その製品を作って何をしたい？
そのサービスでどうしたい？
：
：
更に、それで？どうして？それで？・・・と続きます。
私の考え、潜在的な想いを浮かび上がらせていきます。
創業依頼ここまで自身の考え方に対し質問されたことはありません。
当然質問されればより深く、そして真剣に考えます。
「自分は何がしたいのか・・・？」と
経営者がイメージ出来ないものは計画として浸透しません。
更に経営者が成長しなければ会社の成長もありません。
ここにきてようやく私の思考が分解、整理されてきた感じがあります。
もっと言えば分かりやすい言葉で意味あるものにつながってきた
と言いましょうか。そして新たな発見もありました。
勿論、これらを実業に結びつけなければ意味がない・・・
ということは一番理解しています。
経営とは日々勉強。一歩一歩進んで参ります。
中期計画などの策定を行っています。
とは言えいきなりあるべき論で綺麗な言葉を並べたところで
意味はなく、まずは私がコーチング的なものを受けています。
そもそもなんで起業したの？
その発したこの言葉の想いは？
その製品を作って何をしたい？
そのサービスでどうしたい？
：
：
更に、それで？どうして？それで？・・・と続きます。
私の考え、潜在的な想いを浮かび上がらせていきます。
創業依頼ここまで自身の考え方に対し質問されたことはありません。
当然質問されればより深く、そして真剣に考えます。
「自分は何がしたいのか・・・？」と
経営者がイメージ出来ないものは計画として浸透しません。
更に経営者が成長しなければ会社の成長もありません。
ここにきてようやく私の思考が分解、整理されてきた感じがあります。
もっと言えば分かりやすい言葉で意味あるものにつながってきた
と言いましょうか。そして新たな発見もありました。
勿論、これらを実業に結びつけなければ意味がない・・・
ということは一番理解しています。
経営とは日々勉強。一歩一歩進んで参ります。
2010年01月31日
ファーストインプレッション
2010年01月27日
採用セミナー in 岩手
２０１１年新卒採用セミナーで岩手・盛岡まで来ています。
やはりこちらは寒いです。
この景況感もあってより安定志向が強まっているとのこと。
２０代、３０代、４０代で考える、感じる安定感もそれぞれ。
何をもって安定と考えるか？にもよります。
勿論それぞれの価値観に紐付く部分ですが、
この国の未来を考えた時に決して
安定志向＝挑戦しない
という思考にはならないで欲しいと願います。
これは全く別次元の話です。
当社では今年も新卒採用を日本以外の中国、ベトナムでも
実施する予定です。
ひとつ確実に言えることは、ハングリーさが違います。
ライバルは同じ日本の学生だけではありません。
厳しいですが、自ら高い志と、具体的な目標、プランを掲げない限り、
このハングリーさに勝つことは出来ません。
帰京後すぐに本社でのセミナーが開催されます。
今年も素晴らしい出会いを待っています。
やはりこちらは寒いです。
この景況感もあってより安定志向が強まっているとのこと。
２０代、３０代、４０代で考える、感じる安定感もそれぞれ。
何をもって安定と考えるか？にもよります。
勿論それぞれの価値観に紐付く部分ですが、
この国の未来を考えた時に決して
安定志向＝挑戦しない
という思考にはならないで欲しいと願います。
これは全く別次元の話です。
当社では今年も新卒採用を日本以外の中国、ベトナムでも
実施する予定です。
ひとつ確実に言えることは、ハングリーさが違います。
ライバルは同じ日本の学生だけではありません。
厳しいですが、自ら高い志と、具体的な目標、プランを掲げない限り、
このハングリーさに勝つことは出来ません。
帰京後すぐに本社でのセミナーが開催されます。
今年も素晴らしい出会いを待っています。
2010年01月26日
大内塾特別編
本日は｢大内塾・特別編｣ということで 株式会社アイレップ
代表取締役社長・紺野さんをお招きしての勉強会。
通常｢大内塾｣はマネージャー以上が対象ですが、
今回は折角の機会なので全スタッフ対象の応募制としました。
ちなみに前回は私が講師としてアイレップさんへ。
紺野さんには現在のポジションに至るまでのプロセスや、
マネジメントレイヤに求められる思考や行動などについて
幅広くそして分かり易くお話して頂きました。
参加したスタッフはある意味圧倒的なパワーを
感じたのではないでしょうか・・・？
しかしながらそうした現実を見て何かに気付き行動していく人と
そもそも気付かず（意識がなく）日々を過ごしていく人とでは
その先見える世界観が異なってくるはずです。
是非ともプラスに活かして下さい！
代表取締役社長・紺野さんをお招きしての勉強会。
通常｢大内塾｣はマネージャー以上が対象ですが、
今回は折角の機会なので全スタッフ対象の応募制としました。
ちなみに前回は私が講師としてアイレップさんへ。
紺野さんには現在のポジションに至るまでのプロセスや、
マネジメントレイヤに求められる思考や行動などについて
幅広くそして分かり易くお話して頂きました。
参加したスタッフはある意味圧倒的なパワーを
感じたのではないでしょうか・・・？
しかしながらそうした現実を見て何かに気付き行動していく人と
そもそも気付かず（意識がなく）日々を過ごしていく人とでは
その先見える世界観が異なってくるはずです。
是非ともプラスに活かして下さい！
2010年01月22日
今夜は交流会
2010年01月20日
I STAND ALONE
この時のライブがＤＶＤとＣＤ化されました。
このライブを観終わった時、これは清志郎を愛した全ての人に、
これから清志郎の音楽に出会う人に、
そして日本の音楽シーンのために、
作品として、記録として、残すべきライブだと強く思いました。
チャボが清志郎のためだけに捧げたライブ。
オーディエンス全てがそれぞれの想いを頂き熱くなったライブ。
今、そのＤＶＤとＣＤが手元に届き、早速この鎮魂のブルースを
再び聞いてみたいと思います。
I STAND ALONE [DVD]
このライブを観終わった時、これは清志郎を愛した全ての人に、
これから清志郎の音楽に出会う人に、
そして日本の音楽シーンのために、
作品として、記録として、残すべきライブだと強く思いました。
チャボが清志郎のためだけに捧げたライブ。
オーディエンス全てがそれぞれの想いを頂き熱くなったライブ。
今、そのＤＶＤとＣＤが手元に届き、早速この鎮魂のブルースを
再び聞いてみたいと思います。
I STAND ALONE [DVD]
2010年01月15日
２０代でするべきこと
将来への不安・・・
先輩や上司の姿に理想は抱けなかったし、
手取りの給料を見たときマイホームどころか一生車も
買えないんじゃないか？と思ったし、
将来ずっとエンジニアとして頑張れるのか？と考えたし、
仕事が充実している友人を見ると焦ったし、
こんな満員電車に一生乗るのか？とへこんだり、
クリスマスの平均予算を見たときホントかよ？と思ったし、
転職しようにもそんなスキルまだ無かったり、
そんなこと考えてたら何だか週末も楽しめなかったり、
：
私自身振り返ってみると社会に出たばかりの２０代前半頃
いろいろと不安を頂き悩んでいた記憶があります。
悩むことは決して悪いことじゃありません。
将来の方向性や、自分の強みや弱みを考える機会にもなります。
ただ、悩んだままだと不安は増大し、変化は起きません。
：
来月から新卒採用セミナーがスタートします。
最初のセミナーから言い続けていること
遅くとも２０代のうちに自分の強み、弱みをしっかりと把握し、
将来の方向性をしっかりと描くこと。そのためにはプレッシャーの
かかる環境、厳しい上司、良きライバル、仲間は必須であると。
つまりはたくさん悩んで、試行錯誤しながら一歩踏み出して
行くことで将来の道が何となく見えてくるんだと思います。
ただ居心地良いだけでなく、そうしたことを体感、経験できる会社も
素晴らしい会社のひとつだと思います。。。
先輩や上司の姿に理想は抱けなかったし、
手取りの給料を見たときマイホームどころか一生車も
買えないんじゃないか？と思ったし、
将来ずっとエンジニアとして頑張れるのか？と考えたし、
仕事が充実している友人を見ると焦ったし、
こんな満員電車に一生乗るのか？とへこんだり、
クリスマスの平均予算を見たときホントかよ？と思ったし、
転職しようにもそんなスキルまだ無かったり、
そんなこと考えてたら何だか週末も楽しめなかったり、
：
私自身振り返ってみると社会に出たばかりの２０代前半頃
いろいろと不安を頂き悩んでいた記憶があります。
悩むことは決して悪いことじゃありません。
将来の方向性や、自分の強みや弱みを考える機会にもなります。
ただ、悩んだままだと不安は増大し、変化は起きません。
：
来月から新卒採用セミナーがスタートします。
最初のセミナーから言い続けていること
遅くとも２０代のうちに自分の強み、弱みをしっかりと把握し、
将来の方向性をしっかりと描くこと。そのためにはプレッシャーの
かかる環境、厳しい上司、良きライバル、仲間は必須であると。
つまりはたくさん悩んで、試行錯誤しながら一歩踏み出して
行くことで将来の道が何となく見えてくるんだと思います。
ただ居心地良いだけでなく、そうしたことを体感、経験できる会社も
素晴らしい会社のひとつだと思います。。。
2010年01月13日
同調し過ぎない
2010年01月09日
プライベート
2010年01月05日
２０１０年スタート
2010年01月01日
あけましておめでとうございます
2009年12月31日
ありがとうございました
2009年12月28日
仕事納め
2009年12月26日
将来への不安
将来への不安・・・
どんな時代でもその時代なりに少なからず将来への不安と
いうものはあると思います。
我々の世代やこれから社会に出る若い人達は少しでも将来への
不安を活力に変えるパワーを持ち合わせたいものです。。。
私は自身の夢を実現するために起業をしましたが、
見方を変えれば将来への不安を解消すべくひとつの手段だった・・・
かも知れません。
不安を解消すべく仕組みやサポートは勿論必要ではありますが、
本質的には能動的に自ら人生を切り開いていく力が今の日本人には
必要なんじゃないかと感じます。
もっと言えば、幼児期からそのような意識教育や環境が必要
なのかも知れません。
自らの不安を社会構造の責任にするのは簡単です。
他力ではなく自力の発想と行動をしていかなければ自らイメージする
道へは進めないでしょう。
｢昔は夢を持てた・・・｣
いやいや・・・
今の時代でも素晴らしい夢は描けます。
私はそう信じます。。。
どんな時代でもその時代なりに少なからず将来への不安と
いうものはあると思います。
我々の世代やこれから社会に出る若い人達は少しでも将来への
不安を活力に変えるパワーを持ち合わせたいものです。。。
私は自身の夢を実現するために起業をしましたが、
見方を変えれば将来への不安を解消すべくひとつの手段だった・・・
かも知れません。
不安を解消すべく仕組みやサポートは勿論必要ではありますが、
本質的には能動的に自ら人生を切り開いていく力が今の日本人には
必要なんじゃないかと感じます。
もっと言えば、幼児期からそのような意識教育や環境が必要
なのかも知れません。
自らの不安を社会構造の責任にするのは簡単です。
他力ではなく自力の発想と行動をしていかなければ自らイメージする
道へは進めないでしょう。
｢昔は夢を持てた・・・｣
いやいや・・・
今の時代でも素晴らしい夢は描けます。
私はそう信じます。。。
2009年12月24日
成長
2009年12月16日
人材輩出
昨夜は、昨春当社を退職し、そして独立起業した
株式会社ミル の山谷社長との会食。
当社在籍時は本当に昼夜を問わず頑張ってくれ、
当社のモバイル、広告事業の立上げに尽力してくれました。
もともと心身ともにタフで、意志の強いナイスガイでしたが、
起業家として更に成長した感じがありました。
私は創業時の想いのひとつして、
｢かつてのリクルートのように優秀な人材が集まり、そして当社から
新たに優秀な起業家（人材）を輩出するような会社にする・・・｣
という想いがあります。
従ってこうして同じ起業家として再びお酒が呑めるということは、
とても嬉しく、引続き仲間としてそして良きライバルとして
頑張って行きたいと思います。
株式会社ミル の山谷社長との会食。
当社在籍時は本当に昼夜を問わず頑張ってくれ、
当社のモバイル、広告事業の立上げに尽力してくれました。
もともと心身ともにタフで、意志の強いナイスガイでしたが、
起業家として更に成長した感じがありました。
私は創業時の想いのひとつして、
｢かつてのリクルートのように優秀な人材が集まり、そして当社から
新たに優秀な起業家（人材）を輩出するような会社にする・・・｣
という想いがあります。
従ってこうして同じ起業家として再びお酒が呑めるということは、
とても嬉しく、引続き仲間としてそして良きライバルとして
頑張って行きたいと思います。
2009年12月14日
Windows7
2009年12月10日
忘年会
2009年12月09日
屋形忘年会
2009年12月05日
上海
2009年12月03日
師走
2009年11月26日
マネジメント教育
昨夜は アイレップさん の社内向けマネジメント教育の講師として招かれました。
皆さんとても前向きで且つ良い表情で、気持ち良くお話させて頂きました。
当社でもマネジメント教育の一環として｢大内塾｣を開催していますが、
各社成長のためにマネジメント層のスキルアップは欠かせません。
試行錯誤が続きますが、当社も頑張って行きたいと思います。
終了後は紺野さんとお食事に・・・。
いろいろと情報交換させて頂きました。
皆さんとても前向きで且つ良い表情で、気持ち良くお話させて頂きました。
当社でもマネジメント教育の一環として｢大内塾｣を開催していますが、
各社成長のためにマネジメント層のスキルアップは欠かせません。
試行錯誤が続きますが、当社も頑張って行きたいと思います。
終了後は紺野さんとお食事に・・・。
いろいろと情報交換させて頂きました。
2009年11月24日
おやつタイム
2009年11月22日
中計ブレスト
2009年11月20日
明日はブレスト
2009年11月15日
社員旅行
2009年11月13日
ベトナムから帰国しました
2009年11月09日
滞在２日目
2009年11月07日
イルミネーション
2009年11月03日
ＩＣＴスポーツ大会
少々肌寒かったですが、好天に恵まれた ＩＣＴスポーツ大会
な～んも賞をゲットすることは出来ませんでしたがとても楽しめました。
やはり青空の中、体を動かすのは気持ち良いですね！
アイブロの上田さん、本当にご苦労様でした！
な～んも賞をゲットすることは出来ませんでしたがとても楽しめました。
やはり青空の中、体を動かすのは気持ち良いですね！
アイブロの上田さん、本当にご苦労様でした！
2009年11月02日
ビジネス
2009年10月31日
１１月
１０月もあっという間に終わりました。。。
１１月は何かとイベントが多く、１１/３・文化の日には
昨年に続きＩＣＴスポーツ大会に参加します。
その週末からベトナムに一週間程出張し、帰国した翌日から
社員旅行となります。今年は宮城・松島に決定したようです。
月末には当社段が中心となって企画した｢メディテーション研修｣
という初めての試みも実施されます。
ざっとプログラムを聞きましたが、伊豆の絶景を見ながら
自然と対話をし、そして楽しみありの内容でとても魅力的です。
私は残念ながら予定が合わず参加出来ません。
１１月も充実したときを過ごしたいと思います！
１１月は何かとイベントが多く、１１/３・文化の日には
昨年に続きＩＣＴスポーツ大会に参加します。
その週末からベトナムに一週間程出張し、帰国した翌日から
社員旅行となります。今年は宮城・松島に決定したようです。
月末には当社段が中心となって企画した｢メディテーション研修｣
という初めての試みも実施されます。
ざっとプログラムを聞きましたが、伊豆の絶景を見ながら
自然と対話をし、そして楽しみありの内容でとても魅力的です。
私は残念ながら予定が合わず参加出来ません。
１１月も充実したときを過ごしたいと思います！
2009年10月2