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ディマージシェア 大内慎の社長ブログ
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社長日記
2010年08月23日
要点を洗い出す
現状を直視せず、問題の要点を整理しないまま、ただただ都合の
良い解釈で「前向きに・・・」と称して物事を進めていこうとすることは
決してポジティブシンキングとは言えません。
前向きな思考、行動を取るためにも現状分析をするための仕組みや
ルールはチームマネジメントにとって重要です。
逆にきちんと要点を洗い出せた段階でそれらの対応、施策は必然的に
見えてくるものだと思います。
そしてこれらの考えを浸透させ、仕組み化出来た企業こそが、
組織として成果を出せるのでしょう。
今週のマネージャーミーティングでも要点の洗い出しと共有を
心がけて進めて行きたいと思います。
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