昨日は久しぶりに大内塾が開催されました。
来期予算策定に向けて予算管理シートの説明を行い、
いろいろと管理指数があるので慣れるまでは大変かと。。。
これからは今まで以上に急ピッチに各マネージャーに
吸収していってもらいます。
ここでいつも思うのは、昨日も話したのですが、
｢木を見て森を見ず・・・｣
にならないこと。
そもそも管理会計なども業績向上に向けたひとつの手段
であって目的ではありません。
その手段が目的になってしまうことがあります。
細かく管理してプロジェクト単体での数値ばかり気にしても
本質的に事業として成長していなかったり、
構造的な問題が解決されて（見えて）いなかったり・・・と。
ドラッガーの言う通り、我々が目指すは
｢顧客の創造である｣
この本質的なことについても今回の大内塾を通して
各マネージャーに深く理解していって欲しいものです。