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ディマージシェア 大内慎の社長ブログ
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社長日記
2006年01月16日
急成長していくポイント
事業計画書を作成していく上で、ここ最近、プロの視点でチェックしてもらっています。
なるほど、今までとは違った視点で問題点や、やらなければならないことが明確化していきます。
ほとんどのベンチャー企業は設立以来、トップの我流で経営しています。それが成長の原動力でもあります。しかし、
会社の成長プロセスが変わるポイント（急成長していくポイント）
では、我流の良い部分を残しつつも、プロの視点で経営をチェックしていく・・・ということも必要だと思います。
まさしく今、当社はそのポイント。
その結果、社内的な役割どころが今まで以上に明確化され、
”理想の組織体制”
に近づいていくのでしょう。
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